首先我们要一起想清楚，什么是创业，什么是做生意，什么是做企业。

在我看来创业是一种探索，探索新的商业模式，没有人验证过这个模式是否可行；而在已有的被验证过的商业模式上进行资源整合的，我称之为做生意；并且当资源形成固定生产流程、合理的组织架构且不因个人因素产生影响，只需要不断重复就能产生效益的时候，才能被称为做企业。

这里主要讲第一种，毕竟第二种相对简单易懂，第三种相对太远。

创业我想创业做什么好，我们要做的第一件事，就是收集市场信息，了解市场上是否有与自己想法相似的商业模式。如果有我想创业做什么好，那一定不止一个，要深入去研究对比同个商业模式下最重要的因素在哪里。如果没有，那在兴奋之余要保持思考，思考为什么没有，这个社会能人如此之多，不会只有自己能想到，想到而不去做的人太多，自己可能是想到又敢去做的人，这时候可以暗暗开心一下，然后再进入下一步。

这里需要先说说什么叫商业模式，商业模式就是用一段话概述自己的定位，在百度上可以查到，这里以我的创业项目初心计划公众号作为例子：

抓住互联网对用户自主行为与学习方式的改变所产生的机遇，通过建立工具与社区相结合的产品，为用户提供“坚持行为改变、高速学习成长、丰富精神世界”服务，全面覆盖用户日常行为与终身学习的需求。

需要记住一点，商业模式是没有秘密的，你在摸索的过程中会发现很多人模仿你，所以放心的跟他人讨论。我们可以把商业模式比作一道菜谱，同样的菜谱在不同人手里做出来的菜，一定是不一样的。

商业模式确定下来后，第二步就要理清楚盈利模式，没有确切盈利模式会让你非常痛苦，自我造血是最重要的，在后续创业压力、团队精神、推进融资等等都需要商业模式有强大的自我造血能力。没有盈利模式的创业都是骗子，欺骗了自己也欺骗别人。

第三步就是执行策划，我们知道商业模式是没有秘密的，那么同样一件事情，你凭什么做的成。不同领域中混迹多年的人才能够模仿并通过资源人脉迅速建立团队并打败你。这里就要说到核心竞争力，一开始我觉得投资人问我这个东西很扯淡，后面开始懂得，核心竞争力就是找到自己能大概率做成功这件事的因素，它可以是你对行业市场用户心理的理解、强大的运营能力、资源整合能力。所以这时候要想清楚这件事要怎么做可以更快的达到目的，人、财、资源不可或缺，需要在极其有限的时间内，投入有限的资金，整合已有的资源验证自己的商业模式，如何确定目标与执行能力决定着这件事的成败。

再往下就是坚持与微调，在事情有希望做成的前提下坚持下去，太多人倒在了黎明前夕。同样太多一根筋撞在南墙，战略不容置疑，但是可以微调，正如在一条笔直的公路上，你敢放开方向盘猛踩油门吗？不，车轮与公路的每一次摩擦都会让你方向盘产生细微的偏差，差之毫厘失之千里。

以上是个人在创业中的见解，希望对你有所帮助。

有时候在想，如果我在创业前就知道这些道理，那该有多好。现在的我依旧在创业的路上，没有什么成就，但我看得见目标，也知道路要怎么走。祝你一切顺利！