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内衣什么品牌最好,保暖内衣什么品牌最好
2022-01-30 13:57 来源: 今日头条

内衣什么品牌最好,保暖内衣什么品牌最好。

今年双十一,Ubras只用了三天,总成交额突破3亿元,超过去年双十一全程,销量再创新高,成为当之无愧的内衣“销量王”。

创立仅五年,Ubras凭什么快速崛起,稳坐内衣

品类

销量第一的宝座?

3天卖出3个亿,内衣黑马碾压都市丽人,有三点秘诀|新国货观察

解决两大行业痛点,年销售额破10亿

Ubras成立于2016年,当时,恰逢国内内衣行业变革,当时,以性感、聚拢为主的老牌内衣企业开始走下坡路,无钢圈内衣开始兴起,成为内衣市场上的新宠。

正所谓,知己知彼,百战不殆。在此背景下,Ubras开始对市场上的知名内衣品牌,进行数据采集,选取当时市面上流行的50个内衣款式,并

收集

分析用户的产品评价,包括穿着感受、款式设计、喜爱程度等。

通过调查发现了内衣行业的两个痛点问题。

第一个痛点是:市面上的很多内衣,为了追求性感和聚拢的效果,采用钢圈托底的方式,生产出的内衣产品穿起来并不舒适,束缚感很强,有明显勒痕,用户体验较差。

第二个痛点是:很多女性消费者在购买内衣的时候,很容易出现尺码不准确的问题,尤其是在线上平台,这个问题更为突出,而很多线上平台又偏偏不支持贴身衣物退换。如何准确的选择适合自己的内衣尺码,也让消费者头疼不已。

发现了这两个行业痛点后,Ubras针对这两个问题集中发力,先是加入无钢圈内衣阵营,主营无钢圈内衣,更加注重内衣的舒适感,提升用户体验。接着根据5000名身材典型的亚洲女性数据,来确定内衣剪裁比例,选用弹性面料,创造性地推出“适合A-C杯”的无尺码内衣,彻底解决女性用户选购内衣时的摸不准尺码的难题。

解决了这两个痛点问题后,2020年,Ubras荣登天猫双十一内衣品牌销量榜首,年销售额突破10亿,成为内衣行业的一匹黑马。

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玩转新营销打造大爆款,月入百万,拿到数亿元融资

只有好产品,没有营销,再好的产品也无法成为爆款。Ubras的爆火,营销十分关键。

与传统内衣品牌注重线下门店营销不同,Ubras的营销阵地主要在线上,“双微一抖小红书+B站”是Ubras营销的主要平台。

一开始,Ubras是以微店起家,2019年以前,Ubras先是挑选了一批粉丝群体集中在25-38岁的公众号,通过这些公众号进行软文推广,并在文末附上微店链接,进行引流、售卖。

虽然也积累了一些粉丝基础,但效果并不明显。

2019年开始,Ubras靠的是挑选不同平台的达人,不断重复传递“无尺码内衣”的价值,在社交媒体向目标用户“种草”,再将意向用户导入到电商平台“拔草”。

以小红书为例,在小红书上,关于Ubras的笔记超过一万篇,不同级别的达人从舒适度、价格、穿搭等不同方面对Ubras的内衣进行安利,超高的话题度让Ubras名气大增。

2020年,随着直播带货的兴起,Ubras一手抓公域流量,一手抓私域流量,让Ubras的销量再上新台阶。先是采取网红主播+明星直播+门店自播“三合一”的模式,不仅与李佳琦、薇娅等头部主播合作,还自建了直播账号。据相关数据显示,直播带货为Ubras2020年度的销量贡献了35%-40%。

此外,Ubras早在2019年就开始布局私域流量运营,在产品包装袋上印上二维码,用户扫码添加客服后可以获得福利和Ubras相关咨询,客服通过朋友圈发布试穿活动福利、活动预告等方式展开私域营销,再引流到直播间转化。同时,Ubras客服会鼓励消费者在社交平台上晒单,让消费者向身边人“种草”。

为了进一步提升品牌影响力,Ubras还签约00后当红女明星欧阳娜娜为品牌代言人,开始投放线下广告,利用公交站牌广告、地铁广告、电梯广告等广告媒介对城市主流人群进行强势宣传,让品牌形象深入人心。

线上流量+线下广告,种草营销+品牌引爆,社交网络+强势媒体,KOL/KOC/KOS与明星结合的玩法,让Ubras的知名度与销量齐飞,迅速跻身内衣领域头部品牌,在一众新品牌中脱颖而出,在2020年创造了100万月销量

得到了资本市场的青睐,拿到红杉资本领投的数亿元融资。

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3天卖出3个亿,Ubras的爆品秘笈是什么?

凭借无尺码内衣,Ubras奠定了自己在内衣细分领域的江湖地位,更是在内衣界掀起了一场革命。随着Ubras的爆火,很多人开始思考这样一个问题:成立仅五年的Ubras,凭什么碾压维密、爱慕、都市丽人等老牌企业?

梳理发现,Ubras的走红,除了产品和营销,以下几点很关键。

一、精准:精准解决用户痛点

随着女性经济和社会地位的不断提高,“她经济”越来越繁荣,越来越多的商家开始关注女性用户的消费需求。中国女性内衣赛道其实正经历着前所未有的改变:越来越多的女性开始重视自身的需求和自我愉悦,其中以Z世代用户最为明显。

在此背景下,解放胸部的“无钢圈”运动正在席卷世界,舒适度成为用户选购内衣的首要标准。

尽管无钢圈内衣早已面世,但仍然保留了之前令人难受的“杯模”,革命的并不彻底,还是会让女性用户感觉到不舒服,不自由。

Ubras通过市场调研,敏锐地发现了女性用户对内衣产品的新需求,以“解放女性乳房”为切入点,以舒适好穿为核心卖点设计产品,彻底屏蔽钢圈与杯模,无尺码内衣解决了传统内衣难试穿、女性身材变化需要重买内衣等痛点。在满足女性用户对内衣的新需求的同时,开创了一个新品类。

二、独到:要有可感知、差异大的强价值点

独到指的是产品要有独到的价值点。这个价值点不仅要和友商产品有差异,还要让用户直观感知到。

Ubras推出的无尺码内衣,不仅让其与其他品牌具有明显的不同,还能简化用户选购内衣的过程,解决用户摸不准内衣尺码的难题。此外,Ubras的核心卖点是“舒适好穿”,很多用户购买了无尺码内衣后,评价其产品就像没穿内衣一样舒服,Ubras无尺码内衣还被消费者定义为“犹如人体第二层肌肤”般的穿着感受,这就是很强的价值点。

价值点可感知,可以用三句话来归纳:售前眼见为实,用中见利见效,传播栩栩如生。

售前眼见为实:Ubras在宣传时,就以无痕无钢圈的特点与传统内衣区分开来,背心式的设计还能让内衣走进直播间,能适用于更多的场景。

用中见利见效:消费者购买了Ubras的内衣后,穿上确实舒服,体验感很好,能实现消费者穿衣自由的目的,这是用户能够看得到、能够触摸和感受到的。

传播栩栩如生:就是用户在穿过Ubras内衣后,能将自己的感受用语言描述出来,并告诉其他人。

三、高效:用户参与、数据驱动

这里的高效,指的是营销上的高效。

先说第一个关键词:参与。

Ubras在产品定义的时候,就让50位用户参与了无尺码内衣的定义,征求他们的意见,在产品之后的研发过程中,都让用户能够参与,这样生产的产品才会更加精准,产品的效率才会高。

尤其是参与早期产品定义的用户,他们为Ubras提供了很多建设性意见和宝贵的试穿数据。

另一点很重要的是,用户有了参与,他们就会主动帮助传播该产品。

再看第二个关键词:数据驱动。

这一点首先体现在Ubras的产品价位上。

据相关统计表明,内衣属于价格敏感度低的商品,女性对中端价格内衣的消费远超过高端和低端内衣。

目前内衣消费价格偏好,价格区间在500元以上的内衣占比约为1%,而100-300元价位的内衣占比达到59%,100元以下的内衣占比约为25%。

于是,Ubras将其内衣产品定价在200元左右,无尺码内衣定价为128元,这种平价高质的产品更能被用户接受,更利用营销。

数据驱动还体现在Ubras的投放上。

面对多种多样的新营销平台,怎么投放,渠道要花多少钱,一定要用数据驱动,要关注投放的ROI,也就是所谓的投资回报率。例如要在渠道上投一笔钱,就要先用少量的钱来进行测试,测试成功了再放大一下,如果觉得转化率不好,就再做优化调整。

在数据的驱动下,Ubras选择在“双微一抖小红书+B站”作为其主要的营销平台,达到了事半功倍的效果。

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内忧外患下,Ubras无尺码内衣能走多远?

当所有人的目光都聚焦于无尺码内衣上时,Ubras也开始面临一系列的挑战。

随着消费群体扩大,Ubras推出的“无尺码内衣”也开始遭到市场的质疑。

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在微博、小红书、知乎上,不少网友表示Ubras无尺码内衣出现压胸、空杯等情况,有网友更是表示:“又不聚拢还容易上滑,我是绝对不会穿着ubras约会的。”,还有网友表示无尺码内衣虽然穿着很舒适,但非常难脱,体验不佳。更有网友直言,无尺码内衣更适合小胸用户。

那么,Ubras无尺码内衣真的适用于“A-C杯”的消费者吗?答案是不一定。

Ubras对外宣称,无尺码内衣采用的是一种“极好的弹性”的面料,运用日本的天然树脂胶,运用点状胶技术,适合自由拉伸。也就是说Ubras之所以能做到无尺码,是以不同大小的胸型对弹性的相互作用来实现的,只是胸小的相互作用力会少些、压力会小很多,胸型大的自然就更多些。这便是很多消费者穿无尺码内衣会出现压胸、空杯的原因。

3天卖出3个亿,内衣黑马碾压都市丽人,有三点秘诀|新国货观察

除了自身实力有待提高外,无尺码内衣的竞争也不断加剧。

一边是都市丽人、爱慕、维密等老牌内衣品牌不断升级,相继推出无尺码内衣,抢占市场份额,另一边蕉内、内外等新兴内衣品牌不断崛起,发展势头迅猛,让无尺码内衣竞争愈演愈烈。

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消费场景的细化,带来产品用量的增减;用户意识的变化,带来产品品质的升级;新生代用户的登场,带来全新品类的涌现。

作为新消费品牌,Ubras无疑是近年来最成功的内衣品牌。但在新国货崛起的大时代,机遇和挑战并存,想要在

4400亿

的内衣市场,坐稳头部品牌的位置,Ubras还需要付出更多的努力。

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