国产十大运动品牌,国产十大运动品牌运动服排名。

文/ 韩璐 编辑/ 陈晓平

而立之年的安踏，迎来高光时刻。

1991年，丁和木、丁世忠父子在晋江一个不打眼的街角，挂上了“安踏”的牌子时，只是一家制鞋作坊。

30年后，安踏的市值已大幅超越阿迪达斯，跻身全球运动品牌第二；今年双11，安踏以46.5亿元的成交额，首次赢下耐克，问鼎运动品类榜单。

就在一周前，安踏30周年庆典上，丁世忠宣布，将投入价值100亿元的现金及股票，成立“和敏基金会”。

同时，董事会有意，于2022年上半年施行股份奖励计划，发行至多1200万股新股份，

按最新收盘价，这笔奖励最多将高达11亿元。

这个草根起家的巨头，形势一片大好，但是，变数仍然很多。

顺势一年

2021年，丁世忠赶上了国产运动品牌的大年，尤其核心品牌“安踏”，其走的路线正是“大众、专业、新国货”。

疫情叠加残酷价格竞争，2020年，安踏主品牌收益达157.49亿元，在多年双位数增长后，首次同比下滑9.7%。

安踏集团品牌矩阵

3月的新疆棉事件，意外加速了回暖进程。

事件一发生后，不只国际品牌销售大减，国内超40位艺人与涉事品牌解约，空档留给了国内品牌，迎来了难得的窗口期。

在王一博与耐克解约的第一时间，安踏就接触其团队，并在1个月后，宣布其成为安踏品牌全球首席代言人。

有消息人士向记者透露，王一博的代言，首创了“首席”代言人的职位，

根据以往代言费，安踏的此次签约价格或在5000万/2年的范围。

顶流偶像的加入，是实打实的经济收益。

4月末，王一博造型的同款产品在淘宝开售，开售5分钟后，总销量就达到了4000万元，而且并无任何折扣。

在内部，渠道变革也开始发挥效力。

早年，安踏品牌的渠道模式是品牌批发，疫情后，不少经销商面临经营困难，安踏趁此机会，斥资20亿元，收购11家经销商，在上海、浙江、广东等全国11个省市推行DTC（直面消费者业务）改革。

今年7月，丁世忠官宣，顺利完成所有的流程性工作，涉及门店超过3600家。据透露，DTC业务的盈利能力改善比预期中理想，预计年底能达到行业平均水平。

“

回收回来的直营店上半年的店效，已高于同期的批发门店的店效，

也高于19年同期的平均店效。”丁世忠公开说。

天帮忙，人努力。上半年，安踏品牌收入达到105.8亿元，大增56.1%，毛利率增至52.8%，同比提升11.2%。

“这背后与部分渠道自营模式有关，自营离消费者更近，有助于设计、生产出消费者更喜爱的商品。”

服装行业分析师

国货方兴未艾，在可见将来，大势上仍有利于扩大战果。

管理层也准备大干快上。

今年7月，安踏主品牌发布五年战略目标及24个月快速增长计划，设定的指标非常有野心：

未来5年，计划实现流水年复合增长18-25%；持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%，以及总体市场份额增加3%到5%。

复合曲线

丁世忠更大的信心在于，手上可打的牌有很多。

“在高端市场，安踏自主品牌的占有率不高，在集团层面，完整的品牌矩阵是更大的优势。”马岗说。

品牌矩阵的架构，最早始于2009年，丁世忠拿下FILA中国特许经营权，他将其重新定位为高端时尚运动品牌，且采用了全直营方式，精耕细作。

这一招，获得了出乎意料的成果。

最近几年，

FILA取代主品牌，成为集团最重要的增长引擎。

2021年上半年，它贡献了47.46%的收入，经营利润的53.23%，已经半壁江山。

FILA也极大坚定了管理层的自信，验证了其“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，以此为起点和模板，安踏相继收购了迪桑特、Kolon、小笑牛、Sprandi等品牌的经营权。

行业人士陈林告诉《21CBR》记者，安踏运作的国际品牌，大部分都是高端产品线，分布在不同专业细分运动场景中，且各个品牌处在不同的发展阶段，FILA之后，品牌矩阵依次成长，形成复合的成长曲线，保证了安踏的长期成长。

现实似乎也在验证这种增长策略。

2021年第三季度，FILA 品牌的收入增速，已下降至中单位数，而其他品牌产品之零售金额，同比录得 35-40%的正增长。

“像迪桑特，本身就是滑雪品牌，2016年被收购后，在中国门店数从6家增长到150家店左右，后续其他户外或者运动品牌还可逐渐接棒。”陈林说。

据兴业证券预计，冬奥会后，迪桑特门店数量在2024 年有望达到400 家，并贡献35 亿左右的收入，净利润将在7亿左右——这大体是一个国产二线运动品牌的体量。

丁世忠还有更大的全球化筹码。

2019年，安踏联合财团，大手笔收购芬兰的亚玛芬集团。

“收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜这些品牌，都是在特定的环境、特定的地理条件，由一群发烧友，坚持做了几十年、上百年，才沉淀出来的专业品牌，拥有国际一流的运动科技和材料工艺。”丁世忠最近如此形容。

这些标的，均为细分领域的高端品牌，有稳固的粉丝群，走精、专、细分路线，安踏得以从每个品牌，切不同的人群、性别、年龄段与运动场景，且亚太的经营也相对匮乏，潜力很大。

“安踏有FILA和迪桑特的经验，刚好可帮助亚玛芬在中国拓展渠道、运营系统等；如果协同顺利，亚玛芬成长投入期，可能会比之前更短。”陈林表示。

如今，安踏从组织架构上，已经构成三大品牌事业群，分属专业运动、运动时尚和户外运动三类。

一个全球性的多品牌体育用品集团，已经呼之欲出了。

变数仍多

40多天后，安踏还有新的闪亮时刻。

作为2022年北京冬奥会、冬残奥会官方体育服装合作伙伴，它又将进入到大曝光的“冬奥时间”。

从2009年开始，安踏已与中国奥委会连续8届官方合作，让275位奥运健儿身着安踏登上领奖台。

奥运，于当下的安踏，是一个重要的助力。

“品牌要往上走，很多时候要有价值观和文化，让人尊重，奥运营销就起到这个作用。”陈林告诉《21CBR》记者，奥运是优质的营销IP，也耗费巨大，实际经济效益或许有限，更多是品牌曝光与知名度的提升。

马岗认为，安踏集团的策略在于，持续锁定优势体育营销资源，品牌曝光度得以充分提升，成为真正的国民品牌，形成“安踏代表中国体育的心智认知”。

在民族自信的大势下，这种认知价值千金。

不过，大好形势下，安踏也并非全然没有变数。

首先，在本土，它正遭到强势阻击，尤其是李宁。

安踏品牌，长期占据国内本土第一，但领先优势正不断缩小。

2021年上半年，安踏品牌收入为105.8亿元，李宁则是100亿左右，而且，李宁在都市白领和Z世代青年上，有着更强的号召力，增速也更快。

以2021年第三季度为例，安踏品牌的零售金额，录得 10-20%低段的正增长，李宁销售点（不包括李宁YOUNG）流水，录得40%-50%低段增长。

在公司层面，安踏体量优势明显，单但就单一品牌而言，李宁有很大机会迎头赶上。

其次，国际品牌的竞争压力，后续可能会加剧。

以耐克为例，新披露的第二财季（9-11月），其在大中华区营收18.44亿美元，同比大跌20%，显示“新疆棉”事件影响犹在，然而，这叠加了耐克在全球供应链承压的因素。此外，滔搏、胜道等下游经销商在订货时，也可能更加保守。

这种事件冲击的影响，可能会消退，丁世忠已表示，安踏品牌将加速出海，与国际品牌的全球竞争会更激烈。

再次，

亚玛芬的收购和整合，依然需要时间证明。

今年上半年，亚玛芬执行发展鞋服业务、DTC模式、中国市场等长远策略，在海外疫情有不确定性的情况下，合营公司AS Holding（主体为亚玛芬）的收益为79.9亿元，增长36.8%至，EBITDA由亏损转为盈利。

不可否认的是，亚玛芬依然处于大额亏损状态，对标2025年“5个10亿欧元”的目标，不确定性不仅仅在疫情，还有安踏的运营和管理能力。

对手很强，任务也格外艰巨。马岗认为，安踏眼下的任务不是超越谁，而是踏实做好自己的业务，尤其是亚玛芬。

一个细节是，2020年，丁世忠公开提过“双千亿元”的目标，即到2025年，现有品牌收入1000亿元，亚玛芬旗下品牌1000亿元。

在最新发布的新十年战略中，并未重申该目标，

关于营收体量的表述，也模糊化了。

生意就是这样，总有时候，未必如预想得那么顺利。

（陈林为化名）