据相关记者报道，在一些地区，加盟便利店老板月收入8000不成问题。这仍然不包括高达20,000的月薪，水电费和其他应付账款。消费人民币后的净留存率。这种诱惑对加盟的吸引力可想而知。

对于有一定闲置资金但没有运营管理经验但又想让闲置资金发挥更大作用的投资者来说，选择一家好的品牌便利店加盟，无疑会为他们的创业之路减少很多弯路。对于想在西安开便利店的业主来说，批发平台和市场众多，货源也有保障，如何选择品牌连锁店加盟就显得尤为重要。目前，一些西安连锁便利品牌如唐久，每天，这两个品牌店的规模都可圈可点，当然最受欢迎的是中烟新尚梦（陕西）旗下的“唯一”便利店公司。为什么声音最大？不同的是前者是自给自足，主要是开自己的便利店，不提供加盟。后者是两年的批发供应平台，然后是加盟店。对于西安市数以万计的烟草网点来说，这是加入，享受更丰厚的福利。因此，零售店主中“唯一”的呼声也只能居高不下。

据相关报道，一家便利店的每一次开业，就迫使十家传统杂货店倒闭。不少茶蛋小商贩无奈表示，他们的饭碗被便利店打碎了。最近，因为便利店的即食餐饮服务，卖便当和早餐的小吃店纷纷关门歇业。便利店特有的“狼性效应”，从7-11选址的“多米诺骨牌”策略中可见一斑。一旦7-11在一个地区开设了第一家门店，其他门店会立即聚集并分布在中心周围西安加盟店，实施集团化运营。这种策略的好处是显而易见的。其配送的灵活性和及时性可以保持每个单店产品的新鲜度；其规模庞大的集群门店可以降低产品采购和配送的成本；其高度一致的整体动作和高密度的区域市场份额，可以迅速扩大品牌在区域内的知名度和宣传效果的提升，是单店和小规模连锁店所无法比拟的。他们在想，与其日后分裂侵蚀，不如现在换旗，合并。虽然他们每年都要向总部缴纳一定的加盟费用，但与加入总部后的销售额增长相比，那真是微不足道 其高度一致的整体动作和高密度的区域市场份额，可以迅速扩大品牌在区域内的知名度和宣传效果的提升，是单店和小规模连锁店所无法比拟的。他们在想，与其日后分裂侵蚀，不如现在换旗，合并。虽然他们每年都要向总部缴纳一定的加盟费用，但与加入总部后的销售额增长相比，那真是微不足道 其高度一致的整体动作和高密度的区域市场份额，可以迅速扩大品牌在区域内的知名度和宣传效果的提升，是单店和小规模连锁店所无法比拟的。他们在想，与其日后分裂侵蚀，不如现在换旗，合并。虽然他们每年都要向总部缴纳一定的加盟费用，但与加入总部后的销售额增长相比，那真是微不足道

合作——风雨中相见

一旦加盟，就意味着加盟双方一定是同舟共济，同甘共苦。由于加盟本质上是企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加很多变数。因此，在加盟之初，便利店零售巨头完善了自己的开店支持体系，同时为了保证开店的成功率，他们总是增加这样的准入限制加盟 的阈值。比如上海华联，虽然是我国超市行业中第一家获得加盟连锁经营输出模式的国际认证连锁超市企业，直到最近，它一直仅限于向国有企业发放许可证。方才表示，公司将首次允许民营企业开连锁店。据上海华联相关负责人介绍西安加盟店，如果个体工商户的资本在60万元以上，营业面积在150平方米以上，自有店铺或租期超过15000平方米的店铺超过一定年限，可以申请开一家加盟店。相比之下，中烟新商联（陕西）公司线下便利店品牌“独一”的加盟条件相对简单灵活。《Only One》根据加盟之间的依赖程度设置了几种不同的模型

每个加盟总部加盟的条件千差万别，让很多感兴趣的加盟不知所措。同样是便利店加盟。为什么有的加盟店往往有几百万，有的只有1万；为什么有些人除了加盟费用之外还设置了一些额外的限制？事实上，加盟的总部设置了加盟费用和加盟的条件，并不是随意的。一般来说，便利店的营业面积在50-100平方米左右，品种在2000-3000之间。根据各加盟总部的战略发展需求和管理能力，各便利店总部推出的加盟产品在规格和产品装备上也会有所不同。例如，华联需要150多平米的营业面积，需要更多的自然资本投入，而“独一”的加盟产品一般都比较小，所以会比较少。当然，也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部不仅在于知名度高，更在于口碑。他们一般都有强大的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营体系。这也成为了他们的诉求。价格高的原因。至于加盟的其他一些过滤条件，完全是出于负责任的考虑。毕竟加盟是一把“双刃剑”，虽然便利店的单店倒闭比其他的风险更大。加盟项目应该很小，但是单店失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉。因此，一个真正的品牌便利店总部总是努力将这种风险降到最低。

关于加盟连锁问题，对总部最大的强调是，总部必须有一套可以复制的开店支持系统。这包括加盟门店选址、门店陈列、区域物流配送等市场调研，但就实际情况而言，加盟的总部大多只停留在简单的运营层面比如店铺陈列。其他方面要么能力不足，要么理解不足，导致支持不力。比如在物流配送环节，很多便利店总部无法把握便利店扩张的节奏，导致门店扩张超出总部物流配送的有效范围，大大降低了更新换代，一些商店产品的补货和新鲜度，这大大削弱了它们。区域竞争力。另一个例子是对便利店选址的市场调查。很多便利店总部往往不够了解。市场调研不仅是对区域商圈所在市场竞争环境的考察，也是对区域气候环境和政策环境的考察。例如，上海华联和联华曾宣布将在北京开设200家门店。然而，经过几年的努力，华联在北京只有30多家门店，而联华在北京也只有60家门店。限制的原因有很多。部分是因为气候。北京天气反常，24小时店面难以扩大。迄今为止，不超过一百家商店。此外，北京便利店发展政策受到的限制太多，也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本事项的调查，加盟的总部应该在入市之初就一一到位。不过，“独一”连锁店本身必然包括中烟新商盟非烟草批发商城，该商城拥有成熟的管理体系和丰富的产品种类。公司为物流公司，经销信誉高于西安不少零售店。此外，还有两年对零售店分布和销售的深度分析，可以避免实际操作中的错误。加盟商店有具体的操作说明。注重与加盟店主的业务往来西安加盟店，切实履行指导职责。对核心产品更新和特色服务项目开发的指导可以给出专业的建议，在一定程度上可以提高便利店的销售业绩。中烟新业联盟可以提供的增值服务包括贷款、门店保险等一些服务，可以大大降低老板的资金周转率，同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。店铺。注重与加盟店主的业务往来，切实履行指导职责。对核心产品更新和特色服务项目开发的指导可以给出专业的建议，在一定程度上可以提高便利店的销售业绩。中烟新业联盟可以提供的增值服务包括贷款、门店保险等一些服务，可以大大降低老板的资金周转率，同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。店铺。注重与加盟店主的业务往来，切实履行指导职责。对核心产品更新和特色服务项目开发的指导可以给出专业的建议，在一定程度上可以提高便利店的销售业绩。中烟新业联盟可以提供的增值服务包括贷款、门店保险等一些服务，可以大大降低老板的资金周转率，同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。对核心产品更新和特色服务项目开发的指导可以给出专业的建议，在一定程度上可以提高便利店的销售业绩。中烟新业联盟可以提供的增值服务包括贷款、门店保险等一些服务，可以大大降低老板的资金周转率，同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。对核心产品更新和特色服务项目开发的指导可以给出专业的建议，在一定程度上可以提高便利店的销售业绩。中烟新业联盟可以提供的增值服务包括贷款、门店保险等一些服务，可以大大降低老板的资金周转率，同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。同时可以减少突发事件造成的损失。创业有风险，但回报也很丰厚。

现有经验表明，加盟总部在实践中失误较多，以及加盟门店的具体操作指导。在一些加盟总部，区域运营代表的配置往往不合理。部分区域代表在各加盟店因多店而精疲力竭，与各加盟店主合作。沟通的时间太少，难以履行真正的指导职责。此外，许多区域代表通常对一个区域有一般的了解。除了对加盟人的基本操作和操作指导外，对核心产品更新和特殊服务项目开发的指导不是很好。

因此，从整体来看西安的便利店，生意惨淡的零售店经营者加盟连锁店只能看个人的意愿。