这个问题并不是专门用来回答的。

一个酒店的三要素：地段，地段，地段，你在好位置，躺着就能赚钱，如果位置不好，就不好说了。

加盟品牌塑造是让您的店铺锦上添花。

首先，该品牌会提高您的保费率。比如在成都春熙路，300元的大户型不是什么大问题，但每天爆满也不是什么大问题。高端品牌Hampton by Hilton可以500起，这就是溢价。在酒店投资差不多的情况下，连锁的优势在于品牌更大，知名度更高。

其次，品牌可以缩短你的爬坡期。做生意就是支持。在某个地方开一家单体酒店，从成立到稳定营业需要九个多月的时间，爬坡期通常在六个月左右。当然，有人会说，某家店的开张是巅峰，然后一篮子的数据就支持了，但那是特例。毕竟不是每个人都能进清华北大的吧？

连锁店首先在准备过程中有完整有效的流程。从设计到施工，从产品到采购等等，据说保姆式的基本没有什么大问题。

当然，首先你得选择一个好的品牌。比如，被某某某某某某某某某某某某某某某等人欺骗的人太多了。最推荐的国产品牌是锦江、华住、BTG连锁酒店 加盟连锁酒店 加盟，但不推荐非标品牌（即为了赚钱而没有支持的品牌），按顺序排列。没有提到的不推荐，至于原因。

第三，这是我最近在和一些投资人聊天时才意识到的一个问题。大多数人都同意酒店的核心一定是团队，而团队的核心一定是酒店的总经理、店长。前段时间接触了一些项目。投资人一直有一个痛点，那就是准备开店的店长。大多数新店在招聘时都会需要多年的经验，最好有准备的经验。然而，没有人可以做好准备工作。一般连锁酒店管理人员需要至少三年的经验才能为成立做准备。而且，为此做准备是一项细致的工作。采访吹牛的蛛丝马迹可不是那么容易看到的，而是等它出现。你只有在出现问题的时候才知道你选错了人。工程的难点在于很难知道错误连锁酒店 加盟，也不一定要改正。浪费时间是小事，返工就足以让你头疼。

所以链上的好处是可以选择经理的简历，尤其是老经理的简历。简历在品牌中，不可伪造。不是比出去听这个推荐那个推荐更靠谱吗？

第四，市场参考。连锁酒店内部品牌数据相互关联。开发部门可能比店长更了解这个市场能做多少。所以开门做生意，自己选楼盘，找一个已经开业的本土品牌，谈发展。你可以知道你能做多少。如果你能接受，请加盟。如果你不能接受，就不要去做。如果你对自己的小偷有信心，那就硬着头皮去做吧。

最后总结一下，首先要搞清楚要不要建酒店，其次要搞清楚建在哪里，最后要搞清楚你的​​财产是否找到了。如果一切都完成了，你可以来找我算一算。你会知道你是赚了还是亏了。

特别提醒，投资有风险，没有生意不亏本就盈利