个人做不了团队五金店加盟，团队做不了平台，平台做不了系统，系统做不了趋势。

尽管有被口水淹没的可能，老侯还是想说：在实体硬件零售行业五金店加盟，单店经营没有前途！或许5年，最多10年，我们身边的大部分精品五金店都会以连锁的形式存在！

至于老侯是否耸人听闻，让时间来验证。

既然连锁经营是大势所趋，那么问题来了。

绝大多数从业者现在都在一家店里经营。如果他们想在未来的竞争中获得更多的生存空间，他们是否必须发展自己的连锁店？

不，当然不。

老侯建议具备以下条件的从业者尝试向独立链方向发展：

1-采购端优质资源；

2- 规范的管理和操作；

3- 系统的吸引客户和吸引流量的方法；

4- 成熟的仓储物流配送体系；

5-人才储备与培养体系；

6- 财务实力。

请注意，这里的“员工”不限于是做批发还是零售渠道，部分条件可以是自有的，也可以是通过资源整合获得的。

如果您不具备以上条件，老侯建议您选择加入合适的连锁系统，分享系统带来的竞争优势。当然，如果你对目前的经营状况有信心，观望并在合适的时机入场也是可以理解的。

那么，什么样的连锁体系适合我们呢？

一般来说，提供给作为联盟领导者的加盟业务的价值分为以下7种：

1-品牌价值

联盟的领导者在C端客户中具有较强的认知度，具有相应的品牌影响力，能够为加盟业务带来基于品牌价值的流量。

2- 供应商资源

联盟的领导者拥有丰富的供给侧资源。加盟商家可以通过加盟共享这个资源，有效降低采购成本，或者在领导的指导下，丰富品类结构，获得产线的宽度来增加销量，或者通过嫁接主方自主品牌并获得独家销售权，换取更大的定价空间，提高盈利能力。

3-管理运营体系

联盟的领导者输出规范化、规范化的管理运营体系，协助加盟商家改善管理，降低运营成本，提高运营效率。

4-人才培养

联盟领袖帮助加盟商户培养人才、建设梯队、熔炼团队，让加盟商户的发展更加可持续。

5- 营销支持

联盟负责人为加盟商家提供营销活动的资源和方案支持，帮助加盟商家快速聚集C端客户资源，提高市场占有率和销售额。

6-物流配送支持；

联盟负责人为加盟商户提供及时、便捷的仓储物流配送支持，帮助加拿大商联盟降低仓储和运营成本，实现轻资产运营。

7-金融产品支持；

联盟负责人为加盟商户提供金融产品支持五金店加盟，帮助加盟商户有效利用现金流，加强资金周转，激活运营。

那么我们应该如何选择合适的领导者呢？主要基于以下几点：

1-联盟领袖的形式是否与我们未来的计划一致；

2-领导者自身的发展规划是否符合行业发展趋势；

3- 加入后，能否给我们的业务带来显着的改善（领导者的长处vs.自身的短处）；

4- 领导者本人的实力如何；

5- 领导者能否提供足够多的成功案例作为参考；

6-准入门槛是否合适；

7- 合理的退出机制。

至于谁才是最适合你的领导，老侯不了解你的情况。为避免误导您的选择，他不会发表评论。