安然相关负责人在会上多次表示，企业对员工的人文关怀与快速高效的发展是分不开的。企业需要人性化的管理，让员工感受到企业的温暖和魅力。安然纳米将人文关怀作为企业文化建设的重点，多次举办各类团建活动，旨在提高员工积极性安然纳米加盟，营造健康温馨的企业环境。

据了解，除了为员工创造幸福感外，安然的营销团队，如钻石国际，在公益事业上也取得了不俗的成绩。自2004年成立以来，安然一直带领钻石国际营销人员做社会公益，先后为威海市、特大雪灾、汶川地震灾区、玉树地震灾区、雅安等地捐赠物资。地震灾区等，奉献无私的爱心。

作为民族企业，安然纳米公司秉承企业文化，不忘回馈社会，感恩大众。多年来，安然纳米始终致力于为有需要的人送去温暖和关怀。该奖项充分彰显了社会各界对安然公益行动的认可。安然纳米的公益力量，既体现了公司大爱的高尚品格，也彰显了“安然纳米，爱永恒”的核心价值观和积极履行社会责任的态度。

除了履行社会责任，安然和安然钻石国际还帮助成千上万的普通人创业。

钻石国际自2012年成立以来，经过多年的努力和不断进取，钻石国际已经实现了完美的蜕变。

他们遵循营销行业的运作规则，打造专业的教育、统一的形象和强大的执行力。他们为自己的使命而不懈努力。

“我们为合作伙伴创造了良好的环境，吸引了很多高端人士加盟进来，我们期待真正的系统领导者的诞生。”

对于钻石国际未来的定位，创始人张志军强调：系统合作伙伴永远是基础。

“钻石国际是我们自己的品牌，我们的目标是让营销高贵，让营销人致富。我们要不顾别人的猜疑，一步一步走向全国各个省会城市，创造一个适合营销人成长的市场. 环境安然纳米加盟，一个每个人都尊重和认可的环境。”

张志军还对制度的精神文化建设提出了自己的看法。“在钻石国际这个大家庭里，各个部门的风格各不相同。所以，在思想文化建设上，我觉得大家首先要有全局意识，尤其是团队领导。”

钻石国际体系历来强调每个合作伙伴的价值意识。张志军希望每个人都有一个团队经理结构。基于此，张志军分析了团队文化中容易出现的五种错误文化。

首先是制度文化。伟大的制度造就伟大的人。在团队中，管理是一门科学，领导是一门艺术，领导是一种能力，被领导是一门艺术。

团队经理应该有两个主要目标：**，领导团队中现有的人；二是带领后起之秀的优秀精英团队。

二是自私文化。张志军说，不要总把其他球队当成肉中刺。参考那些已经取得成果的团队和公司。他们从不自私，闭门造车。他们知道如何整合和容忍。

每个人的精力总是有限的。随着团队的市场越来越大，只有精诚合作安然纳米加盟，才能让我们的业务无限扩展。

三是江湖文化。不建议在团队内形成派系。一个团队经理如果只与亲近的人一起工作，闭目养神，就会导致很多优秀的精英无法进入团队的核心，团队的人才会严重流失。

四是小爱文化。天要降到斯里兰卡人头上，他得先饿着自己的身心。没有人可以随便成功，团队也一样。热爱团队的团队管理者，一定要让团队学会“吃苦”，让每个人都在部门中占得先机。未来一定不是稳定的和长期的。

Diamond International 花了 7、 8 年时间才走到今天。它在行业中站稳了脚跟，绝不是利用它。不要拘泥于你个人的爱，拥抱钻石国际这个大家庭。总有一天，您将拥抱整个营销行业！