花王加盟费

日本最大的日用品制造商花王株式会社宣布收购嘉娜宝的化妆品业务。预计购买额将达到4000亿日元（约合37亿美元）。如果这一收购计划得以实现，它将成为日本最大的商业合并。佳丽宝在日本化妆品市场中占有1 4. 6％的市场份额，在日本化妆品市场中排名第二。分析人士认为花王加盟费，花王对佳丽宝的收购将对日本排名第一的化妆品制造商资生堂构成巨大挑战。

去年9月，嘉娜宝中期结算显示，由于原材料价格上涨和公司纺织业务需求减少等因素，该公司遭受了670亿日元的巨额亏损和5242亿日元的银行贷款。需要紧急偿还。为了消除巨额债务并改善运营，嘉娜宝决定处置一些闲置资产，退出日本纺织品市场，并改变其经营方式。从去年10月开始，嘉娜宝和花王开始进行合作谈判，计划共同出资建立新公司并整合两家公司的化妆品业务。

花王公司已有110多年的历史，直到1982年才进入化妆品领域。但是，由于业务正确，其在日本的市场份额已达到5. 2％，成为第四大是日本化妆品公司花王的子公司。 “ Sofina”品牌已进入全球皮肤护理市场份额排名的前十名。

嘉娜宝和花王起初希望在化妆品业务上全面合作，但在谈判过程中，两家公司未能就各自产品的品牌价值等问题达成共识，最终导致了产品的崩溃。建立合资公司的计划。两家公司于今年1月31日发表联合声明，声明已放弃合资计划花王加盟费，取而代之的是花王收购了嘉娜宝的化妆品业务。据报道，两家公司仍在就收购价格进行最终谈判，具体的收购活动将于本月完成。

在去年的前三个季度，花王的利润达到了1095亿日元。该公司预测，2003年的总利润将增长2. 1个百分点，达到1200亿日元左右。这意味着花王已经连续23年实现利润增长，而这一成就确实是日本的奇迹，日本近年来经历了经济下滑。

在控制运营成本方面，从肥皂生产开始的花王取得了巨大的成功。早在1960年代，花王公司就推出了针对不同产品的利润管理系统。自那时起，花王发起了“价值创造革命”活动，以削减研发，生产，运输和销售的各个环节的成本。据统计，花王平均每年提出并实施近千项降低成本的改进措施。迄今为止，它已连续17年每年将运营成本削减100亿日元。正如花王董事总经理Yasuo Idemitsu所说：“尽管每个项目都是很小的改进，但在过去10年中却是一项巨大的技术创新。”

不断开发新产品是花王竞争力的另一个秘诀。花王家用产品占日本洗涤和清洁产品市场的40％，花王继续开发功能新颖的新产品。花王研发团队发现，家庭主妇通常在孩子入睡后必须有时间打扫房间，但是真空吸尘器很容易干扰他人，也不容易操作。因此，花王推出了一种不用水，不插电，安静且易于使用且具有强大除尘能力的除尘器。纸拖非常受欢迎。为了鼓励创新，花王推广了“大房间系统”。花王研究院的整个楼层没有隔断。甚至总裁和董事的办公室也仅由隔板与大厅隔开。 Kao认为，不受部门限制的员工互动将产生出色的想法。

在收购嘉娜宝化妆品业务的过程中，花王依靠其强大的财务实力，并利用嘉娜宝渴望减少债务的方式，创造了零食业务奇迹。合并后，花王在化妆品业务中的年收入预计将达到3000亿日元，其市场份额将增加到近20％。据业内人士称，通过收购，花王不仅获得了佳丽宝品牌，而且获得了急需的销售网络。收购完成后，加上花王的管理和销售技能，花王将占领日本化妆品市场2 4. 5资生堂的公司股份，这构成了激烈的竞争。

但是，在吞下佳丽嘉（Kanebo）大品牌的同时，花王还面临着新的挑战。花王希望接任嘉娜宝化妆品部门近10,000名员工。佳丽宝员工能否成功实施企业文化将是一个大问题。一些分析师认为，用4000亿日元收购嘉娜宝将改变花王的商业立场。化妆品是“品种多花王加盟费，产量少”的典型产品。花王的高效率商业模式能否在化妆品行业中发挥作用？很难下结论。

据了解，资生堂计划在未来五年内积极拓展中国市场，并将中国市场视为增长的核心动力。花王的收购也将影响中国的化妆品市场。 2002年，花王成立了花王中国投资有限公司，以统一花王在中国的家用产品和化学品业务的管理。收购嘉娜宝的化妆品业务后，花王将拥有更强的实力，并将在中国市场与欧莱雅，宝洁和资生堂充分竞争。