闪电购：日订单10万的社区零售O2O是怎么做到的？

在推出后不到半年的时间里，Lightning Shopping已在上海，广州和深圳开设了服务机构。合作商户数以千计，用户水平达到一百万。 4月份的高峰日订单量高达10万。这个数字甚至让投资者都感到惊讶。他们是怎么做到的？

温丨我的黑马楼岳

图片显示了闪电购物的创始人王永森（绰号“阿森”）和吴强强（绰号“幽灵谷”）

王永森和合伙人吴强强是阿里巴巴上市后首批离职的高管。从绿色到成熟，他们伴随着阿里经历了十年的黄金岁月。 “这家初创公司，将在第二个十年中大放异彩。”

两个人敢于打赌的是他们的创业项目“ Flash Shopping”，这是一个在线便利店平台，可以根据地理位置将消费者与附近的小型零售商店联系起来。

闪电购物的后台是一家小商店。只要需要智能手机，商家就可以在Lightning Shopping中开设商店并上架，整个过程不会超过1个小时。在前台，用户会看到一瓶水和一种商品形式的卤味。用户通过该应用程序下订单，提供相关产品的商店订单，并提供一小时的上门服务。

在王永森看来，移动互联网时代的用户越来越懒惰，并且抑制了离线消费。这在一定程度上改变了人们的消费方式，甚至改变了产业结构，尤其是社区的零售生态。 “过去，年轻人去商店消费，所以一切都以商店为中心进行操作，但是今天社区的商品和服务是以人为中心进行组织的。这时，谁能更好地提供快速上门服务？它将更加繁荣。”

社区中有三种类型的小型零售商店，即连锁商店，加盟商店和家庭杂货店。 Lightning Shopping的合作伙伴是加盟商店，其背后的逻辑是直销商店的经理没有足够的决策权，而且他有“工作”的心态。夫妻商店受到人力的制约，分配力量薄弱。相比之下，加盟店主有强烈的意愿通过“接触互联网”来改善他们的运营，同时，他们拥有相对足够的人力，并且具有快速响应订单交付的优势，因此他们已经成为加盟店主。社区快递服务的主力军。

在推出后不到半年的时间里，Lightning Shopping已在上海，广州和深圳开业。合作商户数以千计，用户水平达到一百万。 4月份的每日最高订单量高达10万。

这个数字甚至让投资者都感到惊讶，但是当涉及到两位创始人和项目的位置时闪电购，一切似乎都是合乎逻辑的。 Flashbuy的合作商家遍布点缀的小商店。为了将它们合并到自己的系统中并进行管理，“必须严格操作此事”，而这正是王永森和吴强强所擅长的。

早在2006年，王永森及其同事就一次性在北京建立了8家阿里巴巴分支机构。后来，他带领两千三千人管理了15个分支机构。这种跨城市和大型团队的团队管理经验无疑是扩展当前Flash购买规模的巨大资产。此后，王开始负责巨化算业务组，担任淘宝本地人寿，陶典店和巨化算三个业务部门的政治委员。

吴强强是阿里第一代产品经理。后来，他全权负责巨化算的无线业务闪电购，使该交易平台的用户数量从零增加到了一百万。

因此，在“闪电购买”项目中，Wang Online进入了商店，Wu Online进行了操作。两者无缝地协同工作，被称为黄金伙伴。

回到项目本身，快速购买不会影响商品或物流。看起来该模型非常轻巧，但是它有它自己的护城河。目前，Lightning Shopping拥有一支可容纳200人的线下钢铁军。他们被称为“商人运营经理”闪电购，指导商人如何进行商店庆典促销，管理会员，开展活动等。在巨化寿时期，这些经验被轻型车辆所利用。到达了闪电购物。

就像淘宝对无数小卖家一样，闪购也将自己的命运与成千上万的线下商人绑定在一起。王永森认为，闪电购物是在数千名店主和店员的推动下，实现了社会化的分销和营销促进的集合，每天只有十万个漂亮的订单。

在王永森看来，闪电购物很有可能成为将来所有年轻人在社区消费的入口。 “许多用户数据表明，他今天购买了一包香烟，几天后将购买一些洗护用品，然后下订单购买一些水果。”当将来刺激越来越多的一小时快递服务需求时，Lightning Shopping必将在将来与诸如洗衣和家政服务之类的家庭服务联系起来。

公司信息

闪电购物杭州仙渠Flash购物网络技术有限公司

创始人：王永森，吴强强

建立时间：2014年10月

员工人数：300-400人

位置：杭州

主营业务：社区零售O2O

融资状况：已收到A轮融资