越位少年装：让大孩子穿少年装成为一种消费习惯

进入2012年，“越位”少年服装迎来了品牌创立的第六年，并迎来了快速发展的时期。越位青年服装敢于打破传统的发展思路，在巩固自身硬实力的同时，敢于大胆创新营销策略，由青年服装市场的先驱转变为市场的领导者和领导者，开创自己的新世界

少年服装市场是一个相对空白的市场。其市场需要具有其特殊性。它既不能像童装那样幼稚，也不能像成年服装那样过于正式，因此其产品开发要求相对较高，市场上的类似品牌相对较少。即便如此，越级少年服装仍然坚持其市场定位，自品牌创立以来一直没有改变其市场定位，成为少年服装市场上最具代表性的品牌。

2012年，越位青少年服装迎来了自己快速发展的时期。市场扩展到更多地区，产品越来越受欢迎，销售业绩再创新高。越位发展的良好势头，越位青年服装进入了品牌战略规划的下一阶段。下一步，越境青少年服装将在生产基地建设，市场服务支持，品牌深度推广，人才储备等各个方面大力投入，大力提升品牌形象。将品牌发展推进到更快，更高效的增长阶段。

10,000平方米的工业园区竣工，未来规划面积将达到100英亩

在持续的“劳动力短缺”的背景下，服装工人已成为稀缺资源，并且将来将成为服装公司抢占的资源之一。如今，“虚拟生产”模型已不再适应新的变化。只有掌握了生产计划，才能真正保证生产计划的正常完成，并保证产品的质量。

因此，越战少年服装在过去几年中一直致力于加强生产基地的建设，并已取得初步成果。在广州，Offside Apparel已拥有三个直接关联的工厂和一个联合工厂。生产员工人数已超过500人，厂房面积已超过10,000平方米。在湖南省邵阳市，越秀服装拟建规模较大的服装工业园，规划面积100亩少年装，年产值7亿元。这些措施无疑将为越位少年服装的发展和壮大提供足够有力的生产保障，也将体现出使越位少年服装做大做强的决心。

直接向终端输出优秀的商店经理，以加强终端销售服务

由于以特许经营为基础的市场扩展方法，越位青少年服装在全国拥有数百个加盟经销商和代理商，如何为加盟经销商或代理商提供标准的品牌运营和销售服务，以帮助他们更快地运营商店，并成为加盟店面良好运营的关键因素。

因此，Offside Apparel已启动“金牌商店管理器”导出系统。公司总部成立了专业的销售培训团队少年装，以挑选出色的一线商店经理进行关键培训，然后将他们直接导出到加盟商店。每位商店经理已经在终端商店服务了至少三个月，为客户提供全方位的培训和指导，并直接向客户传授个人经验，通过言传身教真正地进行教学。

除了直接输出商店经理外，营销经理，区域主管和客户服务专家还为每位客户提供点对点服务，全年实时跟进，并为客户提供销售指导和服务。 加盟随时存储。

有了良好的售后服务和服务，越位青少年服装商店的数量和一家商店的销售业绩都在稳步增长。商店总数已超过400家，营销网点遍布全国20多个省。

聘请形象代言人少年装，并花费大量资金进行品牌推广

广东服装品牌一直遵循产品至上的发展路线，大规模的广告投放仍然相对较少。在越位青少年服装的开发过程中，它也始于产品。依靠持续不断的优质产品，越位青年服装已经在服装领域占有一席之地，并具有相当大的影响力。下一步是扩大规模。增强品牌知名度。

因此，越战服装计划在明年聘请在社会上享有盛誉的知名名人作为品牌形象代言人，并将花费大量资金进行整合营销和促销，从而使越战青少年服装将成为短时间内成为家用品牌。

越位青少年服装的发展目标是成为青少年服装市场的第一品牌。聘请品牌代言和大力推广将无疑加快这一过程。

将青少年服装深化为服装类别并成为一种消费习惯

尽管已证明青少年服装市场需求旺盛，但“青少年服装”的概念仍然不受欢迎。因此，推广“青年服装”的概念就等于使“越位”青年服装的品牌越来越大。一起工作是越位服装的任务。

2012年越位青年装推出了最新的品牌口号“孩子年纪大了，是时候穿青年装了”，不遗余力地进行反复推广，充分体现了品牌发展的决心。将“少年装”的概念加深到服装类别中，以便年龄较大的孩子在年龄较大时应穿戴少年装，并使“越位”成为少年装的代名词，这是越战少年装品牌发展的不懈目标。

启动：改变服装的类别结构显然不是一件容易的事，但是越位的青年服装表现出强烈的信念和决心，其产品定位和开发策略非常有创意。未来的发展值得期待。从目前的服装市场来看，少年服装显然是一个“蓝海”领域，亟待发展。中国有数亿8至15岁的儿童，刚性需求显而易见。只要“青少年服装”的概念真正植根于人们的心中，就必须有伟大的成就，并且未来的市场发展是无限光明的。