服装连锁店管理制度_人力资源管理_经管营销_专业资料

服装连锁店的管理系统。基本工作项目和权力和职责的基本事务1.在工作中佩戴工作证（必须立即制作照片），并存放用于工作的服装样本。 （您可以选择更多库存的款式作为样品使用）。2.始终保持商店内外的卫生条件（商店地板上促销包装袋除外），并将衣服存放在商店随时（干净整洁，美观大方，易于购买）。 3.上班时要保持精力充沛，不要让自己变得无精打采。 4.当顾客进入商店时，营业员必须主动打招呼。当客户离开时，说再见，例如“慢慢走”或“有时间再来”。 5.在销售过程中，每个业务员都必须微笑且真诚。 6.如果在工作中发现产品质量问题（例如，没有纽孔，断线，螺纹末端过多，没有孔等），则可以自行维修。如果严重问题的产品无法维修，则必须将它们隔离存放并由公司处理。 5.注意识别假币。如果您收到了假币，您将对此负责。 6.当商店中有客户和公司时，请尽量不接听私人电话。绝对不允许在工作中使用手机短信和短信聊天。 7.万一收银员出现错误，则应提示进行更正并解释原因。不合理的错误的数量等于补偿的数量。 8.填写报告。每卖出一条裤子必须准确地记录在报告中。在一天结束时，总结报告中当天的总销售额，每个人的销售额以及男女裤子的总销售额。 9.下班前进行安全检查，切断音频和照明的电源服装连锁店，关闭门窗，消除隐患，并确保商店和商品的安全。

商店经理的职责1.商店经理应每天在____点之前向银行提交前一天在商店中出售的现金，并将其兑换为第二天的零用钱2.经理应分析商店的发展趋势，并与员工一起找出不利因素，并及时做出每日店内工作经验和每月总结。 3.商店经理需要协助上司共同制定每月的销售目标。基于此，我们在商店中设置了每周和每日销售目标，并严格与销售人员合作以完成每日销售目标。对于那些当天未能完成销售计划的人，有必要找出原因并及时调整工作方法。宣布了昨天的营业额\成就率\今天的业务目标。商店经理还有什么权力和责任？ ？每个连锁店的营业时间为早上8:00和晚上22:00。时间设置：每家商店的经理根据商店的季节和销售情况与商店工作人员确定时间轮换情况。报告确认的轮班时间以备记录服装连锁店，并严格执行出勤工作。特殊情况会事先报告。每个连锁商店都有每月2天的休假规定（请提前指定何时需要安排休息时间）。如果您放弃休息，您将获得每天10元的奖励。如果超过2天，您将被扣除10元/天，超过5天您必须提前申请。如果您因个人原因辞职，请提前10天解释原因。商店将全额支付您的薪水和佣金。如果您在10天内突然辞职服装连锁店，公司将只发放基本工资，并且该月的佣金将自动免除。卫生要求由当天的卫生值班人员负责，负责店内和店前区域的日常卫生。 （每个商店的经理都会安排商店的值班情况。如果每个商店的清洁工具都不齐全，公司会一起购买）