如何看待远成快运大规模在全国铺点？

它已经进入全国性商店。我的想法是1到处产生品牌广告效果，它似乎很强大并赢得了客户的信任，2本身距离位置较远，位置相对偏远，并且成本相对较低。 ，以及许多下属分支机构，人员外包，全部使成本最小，成本低廉，资金有限，可以使它看起来特别大，3家商店，更多的员工，一批人来帮助宣传和发展客户，使其发展更快。实际上，圆成的运营有点太匆忙，导致了不及时的艰苦服务，许多客户来了又走了。如果硬服务被延迟远成快运，软服务将无法跟上，各种问题将接follow而来。如果一支高素质的前台人员能够很好地完成接待，查询和安置50人的任务，那么由于辛勤服务的缺陷，他们每天将需要接待的人数达到100人或以上。更多的。然后，该操作将超载。想想接下来会发生什么？近年来远成快运远成快运，由于快速部署和支持战争的策略不尽人意，资本链中出现了问题，无法解决员工的工资问题，导致更严重的艰苦奋斗问题，进而形成恶性循环。目前，它是物流和快递的黄金。将来，元城在后方着火，让我们看看黄老板是如何解决的。公司的发展需要企业文化。但是，没有记住企业文化。这是一家从上到下辐射的公司。如果要形成企业文化，则必须从领导层开始，真正地实现它，并让每个员工都真正理解它。没有企业文化的公司只有没有内涵的外表。每个人都很难一起度过难关。因此，我们应该关注员工的所有动向和反馈，并且迫切需要非常负责任的监督来审核领导者，而不是基层员工。我不知道该写些什么...对不起，我的想法有点混乱...