胜球灯饰争创灯饰行业领先品牌

举办计时技能大赛，增强行业影响力，注重企业文化，增强人才凝聚力

2010年广东省职业技能大赛照明设备制造商总决赛的称号将进一步增强胜球照明在行业中的影响力。该公司对人才培训的重视也是其争夺照明行业领先品牌的重要战略。一个。

■高素质的研发团队支持企业创新

中山市圣球照明集团有限公司成立于1992年，是一家大型照明公司。公司位于“中国灯饰之都”古镇。目前，它拥有一个面积超过10平方米的现代化大型工业园区，一个25,000平方米的商业展览厅，以及3,000多名员工。

盛球拥有一批高素质的研发技术人员以及管理，营销和质量检验人员。其产品畅销欧洲，美洲，加拿大，中东，东南亚，澳大利亚，俄罗斯，日本和韩国等100多个国家和地区。国内销售网络覆盖全国，并建立了完善的售后服务体系。

为了适应照明行业的新发展形势和公司自身发展的战略需求，公司于2007年4月从广东奥伯企业管理研究所引进专家胜球灯饰，进行了为期七个月的企业管理。改革并成立了新的公司管理组织体系，新的公司技术中心和工程研发中心。为了提高生产效率，实现生产流程的标准化和制度化，公司率先引入了ERP管理系统，并实施了公司所尊重的5S管理系统。为了提高员工水平胜球灯饰，公司为管理人员，市场营销和设计人员提供了学习，交流和进一步出国学习的机会，以学习先进的国外经验。

振兴民族，振兴民族工业，树立国际品牌，是我们的责任。秉承“诚信，进取，学习，创新”的企业文化理念，升球人不断创新，不断创新，不断发展，不断提高公司的整体素质和行业声誉。

盛球已成为中国土木和工程照明行业的前五名制造商之一。曾任国防部长的迟浩田将军，曾任中国人民政治协商会议全国委员会副主席的叶选平和曾任广东省省长的卢瑞华。受到高度赞扬和激励。

■盛球的成功在于“和谐管理”

有人说胜利的成功是欧诚聪两兄弟的完美合作；有人说胜利的成功取决于发展。有人说，制胜之道是出口的霸主。还有人说，成功赢得球是艰辛的工作，也是保持行业发展的成功。有人说成功地赢得球权来自于领导者低调的务实性和不断创新的精神。甚至有人说获胜的成功是每周升国旗一次。坚持。

从一个初创企业的家庭式作坊到如今拥有2000多人的集团公司，盛球一直强调诚实和以人为本。

董事长欧成聪说：“诚实守信是企业经营的要求，也是我们生活的基本原则。我们将诚信视为企业和个人文明的象征。我们以诚信对待员工，客户和供应商业务与合作伙伴，股东和社会，恪守他们的诺言和承诺。我们还要求每位员工在交往中真诚相待，并言行一致。”

欧成聪讲的一个短篇小说也反映了获胜的诚意。十七年来，胜丘一直由两兄弟欧成聪共同管理。在此期间，没有像某些公司那样出现分离和矛盾的消息。相反，对外界的看法是一群和谐的。可以说，兄弟俩团结了，这是有利可图的。

欧成聪说，两兄弟之间的合作可以说是和谐的。尽管存在争吵甚至是张红色的脸，但从来没有发生过原则上的冲突，而且公司的发展战略和定位始终成功。他们在决策时还坚持诚实和以人为本。因此，即使整个小组中有2000多人，他们仍然是有组织的，而且每个人都履行自己的职责，因此他们可以在18年的发展中顺利前进。

如果照明是胜球的拳头，发展就是胜球照明的拳头，那就是胜球照明的核心竞争力。欧成聪表示，胜球照明一直是水晶灯行业的趋势领导者。我们将自己定位为以发展为导向的品牌企业。我们最擅长的是以开发为核心，以质量控制为基础，以售后服务为宗旨。服务得到保证。尽管许多灯已被模仿，但我们开发了更多新产品。由于我们无法阻止他人进行伪造，因此我们只能增强自己的开发能力，以使伪造的速度远远落后于发展的速度。

确实是这种情况。照明行业是劳动密集型行业，没有技术含量。真正能够与他人打开鸿沟的唯一因素是开发能力。 “所以我认为发展就是生产力。只要发展实力很强，就能够在照明行业中，这一万米长跑比赛是最快的。因此，胜球照明必须着力提高开发能力，形成拳头优势，并利用发展来应对仿制灯！”欧成聪说。

获胜的荣誉

●1999年荣获广东省优质产品奖

●2003年被评为“中山市优秀民营企业”，并连续三年被中山市工商行政管理局授予“重合同守信用企业”

●2004年被中山市工商行政管理局评为中山市“光荣之星”

●2006年被中山市消费者委员会评为“中山诚信加盟单位”。

●2006年，被中山市人民政府授予2004-2005年“中山市优秀企业”

●2007年被中山市消费者委员会评为“中山市诚信单位”

●产品从1999年到2001年通过了ISO9000质量体系认证

●2001-2002年产品通过UL产品认证

●该产品于2003年通过了3C产品认证

●2004年，产品通过了欧洲CE产品认证胜球灯饰，代表了国际先进水平。

●2004年，该产品通过了沙特SASO产品认证

●2005年广东省计量保障系统确认证书