红豆内衣的品牌分析_经济/市场_经管营销_专业资料

红豆内衣品牌分析十多年前，红豆内衣在全国针织服装交易会的春季和秋季订货会上取得了“八连冠”的辉煌成就，这已成为业界的神话。今年4月，红豆内衣在2005年中国针织内衣十大品牌中分别荣获“中国针织内衣十大品牌”和“中国保暖内衣十大品牌”的称号。成为业界关注的焦点。红豆内衣是我国著名服装公司红豆集团的首款产品。它于1983年正式进入市场。从1991年11月到1994年9月举行的北京全国针织服装博览会，它创下了春秋两季订货会的纪录。连续冠军的辉煌表现。日前，红豆内衣在由中国针织工业协会和中国举办的“ 2005年中国针织内衣十大品牌”中荣获“中国针织内衣十大品牌”和“中国保暖内衣十大品牌”。国家商业信息中心。强大的品牌头衔。在过去的20年中，在内衣行业如此激烈的竞争中，为什么这个老牌的Red Bean Underwear总是能赢？狠抓质量，打好基础。红豆内衣成衣率达到100％，一等品率达到99％。 1983年，这是洪都集团的前身，香港霞针织内衣厂。当时生产的产品是内衣，确切地说是棉绒。衬衫裤。

如何使消费者购买自己的产品，该产品必须具有良好的名称和优良的品质。尽管在1980年代，服装业中商标和知名品牌的异化趋势盛行，但热爱民族文化的红豆集团决定将产品命名为“红豆”。当时，红豆集团只有一个产品，只生产内衣，因此红豆内衣诞生并正式进入市场。红豆集团的质量管理已提升到企业的战略高度。二十多年来，红豆内衣在生产设备上经历了三项全面的创新红豆内衣，从江苏省到国家领导，如今已成为国际领导，美国红豆内衣，德国，日本等，可见一斑。在这里世界先进。生产设备。为了确保设备的正常使用，红豆内衣建立了三级设备管理网络，成立了设备专家，对所有设备进行日常检查，并将设备职责分派给个人。过程控制是质量的关键。红豆内衣在生产过程中实施红白相间的票务管理系统。每个操作员都是质量检查员。第一次检查后再进行检查，并联锁和检查管理方法。每个产品都标明操作员和质量检查员的工作编号，并每月在墙上发布产品质量问题。质量问题与运营商的收入挂钩，从而提高了运营商和质量检查员的热情。为了从源头上控制产品质量，红豆内衣建立了生产车间，可以有效地控制织物的收缩率。红豆内衣倡导全员培训。新员工必须先接受岗前培训，然后才能就业。岗前培训达到100％。员工还将在工作期间参加培训。每名员工每年将接受20多个课时的培训。

与此同时，红豆内衣还组织了技能操作比赛。除了操作员外，质量检查员和车间管理人员都参加了比赛，并给予了一定的物质奖励。还值得一提的是，Red Bean Underwear采用了员工星级制度。从运营商总数中选出10％的优秀员工，根据运营商的质量，竞赛的表现也是一到四颗星之一。根据分类，星级员工每月都有不同的星级补贴，车间管理人员将从星级员工中选拔。专注于创新和增强活力，红豆内衣每年开发数千种新产品，共有20多项专利产品。没有创新，产品就没有生命力。有很多品牌的内衣都可以大卖，但是很难拥有可以保持其繁荣超过二十年的红豆内衣。可以说，创新常常是红豆内衣发展的突破。红豆内衣在1980年代专注于产品创新。从最初的技术部门，到新产品开发部门红豆内衣，再到当前的新产品研发中心，这个产品开发部门一直是红豆内衣的核心部门。随着红豆内衣的不断扩大，该核心部门也在日渐扩大。目前，红豆内衣研发中心已引进内衣行业专家20余人，投资数千万元，整层楼，按产品类别专业划分，精细化管理。二十多年来，红豆内衣新产品的开发一直处于行业领先地位。 1990年代初，许多新产品，例如珍珠衬衫和B恤，都通过了内衣行业专家的新产品鉴定。从1994年9月的全国针织棉交易会到北京的全国针织棉交易会，在春季和秋季的订货会上​​取得了“八连冠”的辉煌成就。

未来，红豆内衣将更加重视新产品的开发，加强对新产品的保护，已申请了20多项专利新产品。多年来，红豆内衣厂与美国康多宁公司共同推出了抗菌内衣，自主研发的印花服，提花服。红豆内衣与美国杜邦公司，无锡轻工业大学等科研机构联合推出了莱卡和纯棉内衣，具有芬芳。红豆内衣;红豆内衣还推出了传导水分的健康耐寒内衣和天然丝棉保暖内衣……“这只是内衣博物馆，让很多内衣人眼花！乱！”这是客户去年七月的新红豆内衣。订货会上的真实感言。红豆内衣已与东华大学，江南大学等高等院校合作，开发了保温系列，莱卡系列，彩条系列，棉线系列，印花系列，环保系列六大系列，上千种新产品。尤其值得一提的是，红豆内衣公司推出了七种新的天然环保产品，包括大豆纤维，竹纤维，玉米纤维和牛奶丝纤维。多元化的营销使市场活跃，自我管理和代理并驾齐驱，其销售网点遍布全国。红豆内衣在业界较早就以市场为导向，因此对市场变化非常敏感。首先，为了迅速占领市场，我们在重要城市和固定地点设计了办事处，以征服当地的购物中心。在1990年代，红豆内衣在全国主要城市的大型购物中心出售，并且很快就进入了该行业的前列。在1990年代末，随着市场化的迅速发展，红豆内衣敏锐地意识到全国的大型购物中心即将面临改组，因此他迅速退出了大型购物中心，转而从事代理商营销之路，并采取了行动。领导提出“提钱收货”的提议。 ，实现了“零库存，零应收，零缺陷产品”，从而振兴了市场，因为红豆内衣将大部分利润分配给了前线的经销商，因此红豆内衣的销售网点遍布其中年内，红豆内衣的销量也快速增长，红豆内衣的销量也快速增长，居行业之首。

近年来，红豆内衣走上了基于代理制度的自营营销之路。已经在天津，成都和南京设立了分公司，并在这些城市建立了自营商店，包括大型购物中心的专柜。 ，还有专卖店。同样，二、三线城市也有一定比例的自营商店。这些自营商店具有单一产品销售以及红豆产品的综合销售。红豆内衣也以省会为中心，扩展到周边城市，并开始经营自己的商店。自营职业与代理营销相结合，使红豆内衣销售网点遍布全国。目前，红豆内衣不仅遍布上海，北京等大城市，而且在西藏，内蒙古等偏远地区也有销售。在过去的两年中，红豆内衣进一步创新了销售网络。销售人员已将制造商的服务从代理商服务转变为代理商服务，加强了终端网络的建设，并通过终端建设提高了消费者对红豆内衣的了解。去年，为了提高红豆内衣的质量，在整合资源的基础上，红豆内衣邀请专业的形象策划公司对产品包装，箱包处理，商场柜台和专卖店进行统一的形象设计。门设计。总体方案采用红色，白色为主要色彩，反映了自然，时尚和爱情。此外，红豆徽标采用音译字母HOdo进行了新设计，简洁地体现了对红豆进步的坚定追求，对传统的时尚追求，对国家世界氛围的追求以及与现代的完美结合。 HOdo内衣的推出是对红豆内衣行业的一种改进。 HOdo内衣将进入高端市场，以满足高端消费者的需求。红豆内衣的成功并非偶然。我相信，红豆内衣行业的老牌劲旅必将胜出。