几度被“死亡”的爱鲜蜂现在到底活的怎么样

昨天，Ai Fresh Bee的首席运营官刘爽证实了他已经辞职并将休息一段时间。在2021年加入爱贤峰之前，他曾担任京东公司总裁助理。

在连续八个月的裁员中，艾显峰的裁员人数从1000多减少到700多。事实上，艾显峰的裁员运动已被舆论多次引用，现在已经结束。据36Kr援引一位从爱贤峰辞职的人说爱鲜蜂，除刘爽外，爱贤峰的采购副总裁唐希珍从家庭便利事业部原产品总监的职位到爱兴峰高级管理人员CMO顾兴和HRVP习刚。因为职业经理人也在几个月前辞职，而且发生在裁员浪潮之前。

但是，参与公司共同创立的“四张”和CFO仍在值班。官方的回应是：“与Freshbee一起成长和发展的创始团队和最初的核心团队仍然稳定。”

一次“人气辣鸡”

成立之初，爱咸丰可以说是超市O2O领域的“热门鸡”。它以“一小时闪电交付”业务而闻名。

在创始人张颖的定位下，艾显峰是一家社区零售便利店。它依靠小型社区商店在1小时内为消费者提供零售和分销服务。交货时间从上午10点持续到凌晨2点，以便及时满足用户的各种突然的消费者愿望。艾先峰的定位和榜样曾经使它在资本市场上变得“炙手可热”。

该公司成立于2014年5月，在一年半的时间内完成了4轮总计1. 1亿美元的融资，并取得了优异的成绩。它的背后是其众包业务模式-通过吸引社区准妈妈和流行商店进入平台，然后根据微信商城或APP平台上的LBS定位将商品匹配到最近的商店，并且终端的物流是自-由商店经营。

张颖曾表示，自2014年4月推出以来，经过一年多的发展，阿仙峰已迅速发展成为拥有1,800名员工爱鲜蜂，超过10,000个合作便利店，覆盖14个城市的公司。每月的营业额已超过1亿元，用户规模已达到500万，每天的客户订单已超过10万。

但是，爱贤峰在过去一年中做了很多事情。与近十年义国圣贤的积累相比，可以发现爱贤峰的每一步都是非常紧迫的。这也可以从艾咸丰前几轮融资后的资金使用中看出。大部分资金用于快速扩展城市商业渠道，部署大型仓库以及快速传播市场。 “冬天来了！”这可能不仅是熟悉的电影情节，而且是艾显峰的真实写照。

踩刹车

在过去的六个月中，艾显峰和张颖的生活并不轻松。由于裁员和调整，加上首都寒冷的冬天，艾咸丰曾被媒体宣布为“死胡同”。艾显峰在今年上半年陷入了舆论漩涡，但在2021年，张颖按下了刹车按钮。

去年5月，收到了爱贤峰C轮的第一笔资金，几个月后，又收到了第二笔投资，并完成了7000万美元的C轮融资。那时，资本市场开始变冷。为了应付不知道何时结束的寒冷冬天，张颖决定刹车，刹车的第一步是停止对电子商务充满爱与恨的补贴。

到今年5月，艾显峰几乎停止了所有补贴，而停止补贴的结果的确是在缩减订单。在供应链和物流的各个方面，张颖也开始仔细地逐点计算成本。过去，有14个分散的城市使供应链和物流成本不可稀释，成本无法降低，甚至无法谈论盈利能力。

张颖从“遍地开花”到“专注突破”，选择了北京地区。其他城市也将根据不同的目标进行精细化运营，考虑如何从供应商那里获得更多的毛利润以及如何优化路线以降低物流成本。

如果暂停补贴和完善管理是为了让艾先峰的高速机器更平稳地运行，那么张颖又做了另一件事，那就是切断冗余，无论是企业还是员工。

在2021年底，张颖无情地切断了艾先峰的海外购物部门和校园部门。尽管当时的海外购物有利可图，但SKU也足够丰富。因此，自去年10月开始进行结构调整以来爱鲜蜂，艾咸丰的1100名国家队已精简到700多人，并合并了许多业务联系和部门，以提高人员效率。