街电合并搜电 共享充电宝新“龙头”含金量几何

4月1日晚上，当Monster Charging正式登陆纳斯达克并成为第一家股份移动电源时，Street Power和Sou Dian也宣布了正式合并，成为了共享电源银行的新市场份额。根据业内人士的说法，由于两个品牌仍在独立运作，因此捷甸和搜电的现有合并计划只能在纸上创造行业第一。未来，如何解决两个品牌之间的竞争并在运营层面实现真正的整合将成为新集团公司管理团队需要考虑的问题。

压倒一切并迫使资本团结起来

街电的相关负责人告诉《北京商报》，街电和搜电正式宣布了合并，两家公司将共同组建新的集团公司。揭店和搜电的原始管理团队将与投资机构合作，组成新的董事会，并实施联合CEO制度，共同决定两个品牌的未来发展战略。

揭店成立于2021年11月。公司董事长是巨美幼品的创始人陈欧。 2021年8月，Jumei Youpin宣布完成对Street Power的收购，并将持有Street Power 60％的股份。 Soudian成立于2021年9月，在行业中相对低调。今年3月，有传言说Soudian在其员工内部会议上宣布了对Street Power的全资收购。后来，陈欧回答：“假”。

“在Kaimon，小店和其他公司开始了上市程序之后，慢下来的街头力量已经有点弱了。”深度技术研究院院长张晓荣告诉《北京商报》，街道力量和搜索力量的合并实际上属于弱者联盟和弱者联盟，为温暖而团结。当前，共享移动电源业务变得越来越困难。一是商业模式尚不明确，二是企业无法形成核心竞争力，但市场竞争越来越激烈。

《北京商报》记者注意到，进入盈利期的领先的共享收费宝藏公司正在寻求一个又一个的上市。 2020年6月，小店科技与浙商证券签署了上市指导协议，并计划在科技创新局上市。 4月1日，Monster Charging在纳斯达克正式上市，开盘市值达到27亿美元（约合177亿元人民币）。

对于尚未启动IPO程序的Street Power，它可以通过与Sodian合并分享最新的融资。联合公告发布的同时，搜迪网宣布已正式连续完成两轮融资，累计融资规模超过8亿元。两轮融资已在过去6个月内完成，均由前海基金组织牵头。

Street Power与搜电的合并标志着共享移动电源行业已经进入成熟阶段。在该行业的成熟阶段，发展红利消失了，各种公司都在有限的股票市场中奋斗。强烈的是，没有一家公司可以通过单独经营来迅速扩大市场。在这种情况下，少数几家尚在资本领导人身后的幸存公司可能会聚在一起，依靠非常规手段（例如合并或合并）来实现市场扩张。”独立经济学者王治坤告诉《北京商报》记者。

仍然独立于业务

值得注意的是，捷电和搜电的合并将影响共享动力银行的现有市场结构。市场咨询公司Frost＆Sullivan和Head Leopard Research Institute发布的“ 2021年中国共享移动电源行业白皮书”（以下简称“白皮书”）表明，作为“三权一兽”的成员“，街道电力在行业梯队中排名第一，注册用户超过3亿。

与Street Power相比，尽管Sou Dian仅处于该行业的第二梯队，但它的发展速度更快。到2020年，“三权一兽”新推出的设备数量呈负增长。仅Soudian在投资设备和收入增长方面都实现了正增长，注册用户已超过1. 5亿，该业务覆盖了全国600多个城市和全球30多个国家和地区

据了解，怪物充电一直被外界视为“三权一兽”中的第一名。根据联合公告，揭店和搜电合并后，用户数将超过3. 6亿，日高峰订单量将达到300万，市场份额将成为新兴行业的第一。

然而，3. 6亿用户规模仅仅是简单增加的结果。毕竟，Street Power和Sou Dian的合并尚未完全整合。根据联合公告，揭店和搜电将成为同一集团公司的两个主要子品牌，并保持原有业务和团队独立运作。合并后，品牌设备的两种主要租赁方式，注册用户的原始权益以及代理商和合作伙伴的授权均不会受到影响。

经济学家宋庆辉表示，揭店和搜电合并后，这两个品牌仍将独立运营。这次合并的成本相对较低搜电共享充电宝，但是共享移动电源行业并不是一个强调品牌效应的行业。即使在同一公司下的品牌之间，也很难完全避免“内部摩擦”。因此，深入培育一个品牌比保留两个品牌可能更有价值。

王治坤认为，不完全合并只能在投资者或股东层面达成停战，并且两个品牌在管理层之间的竞争也不会停止。但是，揭店和搜电公司做出这样不完全的合并安排的原因，也应该是短期过渡的最后手段。因为如果我们现在直接在业务级别上促进合并，可能会导致员工流失。如果员工流向竞争对手，他们将对自己的市场产生巨大影响。

代理模式排在最前面

尽管揭店和搜电的合并尚未完成，但双方已经为未来的业务发展做出了一些方向性的安排。联合声明显示搜电共享充电宝，“双方将整合两个主要品牌在管理和研发方面的经验和专业知识，并在供应链管理，软件和硬件研发以及客户服务等方面共同协调发展。商业模式和人才结构相辅相成，共同探索和发展。直接管理+代理的“直接生成模型”。

直接运营模式是共享移动电源行业的主流模式，具有重资产的特点。在这种模式下，共享移动电源公司负责招聘，场景分析，投标，运营和维护等各个方面，并负责其自身的损益。凭借其直销模式，Street Power在早期就迅速扩大了其市场份额，并独占了大量积分。

与直接操作模型不同，在代理模型中，操作员将设备出售给代理，而设备的所有权属于代理。该平台不再负责铺设和运营。尽管租金收入是通过平台获得的，但平台只收取平台的一部分服务费，其后的份额主要由代理商决定，平台只能为此设置限额。

值得注意的是，搜电是一家以代理模式起家的共享移动电源公司。 《白皮书》认为，寻求电力并重返共享电力银行轨道的美团能够在短时间内实现快速扩张，并凭借代理人加盟模型跻身顶级梯队。

《北京商报》记者了解到，用电成本加盟和投资额约为5万元至10万元。 加盟的价格因地区而异，具体取决于城市，商店规模。加盟级别等因素会影响设备费用的金额，代理商加盟的企业可以从以下渠道获得品牌推广支持和售后支持Sodian。

宋庆辉表示，在直接管理模式下，公司可以获得更高比例的股份，但他们需要在早期投入大量资金，这是一种沉重的资产模型。代理模式属于轻资产模式搜电共享充电宝，但品牌忠诚度较差，平台控制能力较弱。一般而言，直接运营模式更适合核心城市和关键商业区，而代理模式更适合于下沉市场。对于领先的公司来说，两种模式共存的混合模式将是大势所趋。北京商报记者钱玉朴振宇