上面的回复我觉得写的还不够详细,我来说一个加盟小故事,看后觉得好,记得给我点个赞,对自己有用就收藏。
小李加盟了一个当地的披萨品牌,花了十万的加盟费,可惜只干了半年,生意就越来越差,最后关门大吉,算了下帐,其他不说了,就是这十万的加盟费都没赚回来,
小李觉得委屈,自己很努力,起早摸黑地守着店,运营的流程,营销的套路也都是严格按照品牌总部的要求执行的,怎么就失败地这么彻底呢?
他去品牌总部找到负责加盟的裴总,想讨个说法,因为当初品牌总部可是有明确的给到盈利的数据模型,自己怎么就亏了呢?
裴总了解小李的经历和想法后,告诉小李,
其实你要感恩品牌总部,
不能端起碗吃肉,放下碗筷就骂娘,
品牌总部全国有那么多做的好的门店,人家都赚到钱了如何加盟比萨店,你没赚到,一定是你自身出了问题,要多从自己找原因,
品牌从来没有保证任何人都能百分之一百赚钱,要感谢品牌总部给你的这次锻炼的机会,积累经验,发现问题,下次创业就少走弯路,更容易成功了,
这次嘛,就当交学费了嘛,年青人好好干,前途无量啊。
小李被说得有点似懂非懂,也没有太好的反驳理由,灰溜溜地回家了。
回家的路上,小李有了一种领悟:
加盟人家品牌,做得好,是人家品牌总部的功劳;
做得不好,是加盟者自身问题,
品牌永远是对的。
自己怎么有种被人家卖了,还替人家数钱,
临分别的时候,还礼貌地说声:谢谢啊。
餐饮品牌方和加盟者到底是怎样的关系?关于合作后,由于经营亏损,他们孰对孰错?
这一直是双方互相掰扯的话题,
品牌方常常说加盟者不懂感恩,见利忘义;
加盟者说品牌方只管赚加盟费,不管他们死活,黑心无良。
其实披萨达人觉得品牌方和加盟者之间,
就像嫖客和妓女的关系,互相利用,各取所需,都别给自己贴金。
一,从加盟者角度看,你自己当初没本事嘛,不然干吗要加盟人家,可以自己做嘛,或者选择其他更好的品牌(如果有的话),从加盟人家那一刻起,你就是人家案板上的鱼肉了,被宰割的程度,无非是大点还是小点,不从你身上赚钱,人家品牌方吃什么,喝什么?
关键你自己要算好,被人家搜刮掉一层利润后,自己还有的玩吗?
如果自己可以承受,也想从人家那学点东西,就别唧唧歪歪的,自己约的炮,跪着也要打完啊,都是有身份证的成年人,要有承担责任的肩膀。
二,从品牌方角度如何加盟比萨店,大哥,您是强势的一方,各种合作条款,都是您单方制定的格式条款,
您是朝南坐的爷,加盟费您也收了,设备钱您也收了,店铺的装潢也是您指定的合作方,还有后续的餐品的原料差价,也是您赚了,赚了这么多,是不是得对加盟者多点关心和负责?
尤其是从最开始审核的时候,一些加盟者明显是不适合的,或者人虽然可以,但选择的店铺位置明显是做不出生意的,你们是不是要适当的提醒和果断地拒绝?
收了大把加盟商,然后都大批的关门,
您再说自己品牌总部没毛病,那傻子也看出来,您心太黑了。
有餐饮品牌方说了,我们的真实目的就是收一波加盟费,然后换牌子重新再来收割,
餐饮小白的智商税收不完啊,
我们没要做百年老店,我们就要赚快钱,
你不服啊,来打我啊,
就喜欢看你们讨厌我,嫉妒我赚大钱,
但又不能把我如何的样子。
故事说完了,你有什么想法吗?关于开披萨店可以找我聊聊。
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