贝佳人

构建超级密码

-贝家仁案简介

[合作背景]

2008年9月，广东北家仁内衣服饰有限公司被采用时，该公司正处于从生产产品到创建自己的品牌的过程中，同时面临着双重外部压力：

1.调整后的内衣行业是一个混血儿，概念模糊，行业标准缺失，消费者需求进一步提升；

2.国际一线品牌已准备好积极进攻可调节内衣市场，与此同时贝佳人，可调节内衣市场的内部竞争也越来越激烈。

企业和品牌的“竞争战略问题”和“品牌战略问题”亟待解决。

[解决方案和重点]

通过大量的早期市场调整和企业内部访问，发现“美女”现阶段的主要竞争优势在于“可调内衣”领域（包括胸罩，内衣，后背，腰围）封条等）。项目团队甚至更加相信，企业现阶段要做的首要任务是进一步巩固北家仁品牌在“可调内衣”领域的价值并建立行业信任。

基于这个原因，我们建议企业首先抓住消费者的需求来应对这种升级-从简单的“一穿便换”，脱下立即恢复其原始形状的“可调式内衣”，正是升级基于贝加仁产品功效的策略-贝加仁产品确实可以帮助消费者通过长期连续穿着来改善体质。

因此，我们创建了“贝加人”品牌，以此作为亲切和可信赖的“女性身体护理专家”形象。在发展的第一阶段，公司努力创造“贝加人”的品牌价值感。在第二阶段，它开始采用联合品牌模式开发中式性感内衣和西式家居服。在第三阶段贝佳人，它最终实现了公司建立“女性身体护理王国”的愿景。

通过与公司各部门的多次讨论，通过北家仁全员的6S系统，着重“女性身体保养”的定位和“为全球女性提供全面解决方案，以不断改善自己的身体”的品牌使命。维护以支持品牌并指导产品开发和生产。之后，我们专注于品牌定位，为北家仁的终端店重新塑造了新形象。我们不仅规划了突出“维修和调整用内衣”行业特征的功能区域和相应的配置，而且还设计并创造了醒目的尺寸。 Nas终端商店。这样就达到了产品呼应品牌的目的，终端展示了品牌，从而增强了消费者对品牌的认知。

[实现的结果]

通过类别和品牌建设的抢占性，公司不仅阐明了未来竞争的范围和竞争格局，而且阐明了发展思路，确立了品牌营销理念贝佳人，开始围绕新的品牌定位开展工作，并在整个过程中对6S系统进行了维护。挑选和开发新产品使终端形象和品牌相互呼应，因此，北家仁走上了品牌营销之路。