便利店三巨头7-11、罗森、全家的加盟模式比较与解读

搜狐媒体平台04-09 11:54大

如今，中国便利店的发展如火如荼。许多便利店在自我经营的道路上走了一会儿之后就走上了加盟的道路。 加盟的控件正在测试操作员的等级。全球三大便利店巨头：7-1 1、 Lawson和FamilyMart的加盟模式都有其中的秘密，我今天将带您学习。

◆7-11◆

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7-11 加盟模式分为两种类型，即类型A 加盟有条件许可加盟和类型D 加盟有条件委托加盟。请参见下图以了解异同之处：

品牌就像公司的孩子一样。

7-11总部对于加盟商有最严格的选择标准。尽管严格的加盟条件可以保证商店服务的质量，但它也降低了加盟商人的投资热情，他们希望在短期内快速恢复成本。

但是，孟叔叔想说。 7-11，作为便利店的发起者，其管理和服务都值得这个价格。当您进入商店进行购物时，7-11收银员必须记录消费者的性别和年龄，然后才能接收付款，上传和分析数据以及调整商店的销售策略。现在流行的大数据分析7-11已经从各种细节入手，这也是7-11的核心竞争力之一。

◆家庭◆

家庭家庭便利店也是日本一家便利店公司。该品牌成立于1972年。全球有12,000家商店。除了细致的日文服务细节外，家庭便利店的优势还包括冰淇淋，面包罗森加盟模式，便当，汤圆等。随着地方保护政策和地方便利店的迅速兴起，FamilyMart便利店的投资回报率已不高高的。这是许多加盟家企业放弃FamilyMart来投资当地便利店的主要原因。

◆劳森◆

劳森·劳森（Lawson Lawson）是日本继7-11岁之后的第二大便利店集团。劳森和7-11有相似的发展道路。他们也出生于美国，并在日本迅速发展。

上海华联劳森有限公司是由华联集团和日本罗森有限公司共同投资成立的合资企业。目前在日本拥有12,000家门店。劳森在中国拥有600多家门店，而上海的门店数量则占三分之二以上。

下一个风口

谈到每个便利店品牌，它声称在3-5年内在中国开设10,000家门店。除了设定雄心勃勃的目标之外，您是否曾经想过为什么每个便利店公司都敢于“开这个疯狂的话题”？

中国处于便利店极度饱和的状态，而中国正处于便利店爆炸式增长的前夕。

三个原因：

1.市场份额低。

日本便利店市场份额：超市市场份额= 54％：46％

中国便利店市场份额：超市市场份额= 8％：92％

2.饱和度很低。

美国3. 2亿人拥有15万家便利店，2133人拥有便利店；日本1. 2亿人拥有5万家便利店，2400人拥有便利店；中国1 3. 8亿人拥有2. 6万家便利店，而53,076人拥有便利店。

除去落后的城市化和消费习惯等因素，便利店仍然存在巨大差距。美宜家罗森加盟模式，快客，上好，西店，全日制，好邻居等老牌国内便利店继续发力，新的便利店品牌不断涌入。北方的便利蜂，北方的便利和在定东市南部。他们来的时候，都引起了相当大的局部影响。

3.消费升级。

消费升级不仅是指消费品的升级，而且是消费方式的升级。超市和大型商店带来了价格优势，现在正面临“商店关闭潮”；便利店和电子商务是便利的优势，电子商务主要是空间便利，便利店主要提供时间便利，而新的零售模式则更具想象力。因此，便利店的普及率相对于市场上升是合理的。

国内有200多家本地便利店连锁品牌，其中必须有潜在的存货，这些钱可以使您赚很多钱。您能猜出正确的品牌并踏上正确的出口吗？