从“1到N”，什么是最适合你的连锁经营模式？

首先，仅看看业务模型。没有好与坏，没有对与错。

其次，现在最适合您的是最好的。

第三，现在最合适并不意味着永远都最合适。

任何加盟模式都有其优点和缺点，盲目模仿他人是禁忌。不同的连锁公司具有不同的基因，不同的产品类别，服务标准和服务模型。公司最终选择哪种模型加盟，以及是否使用单个商店加盟或区域加盟，或同时使用这两种模型。 ？需要根据公司的基因，实际情况和特征来确定。

直接获利是加盟的前提。

许多杰出的连锁企业主计划“成为一个百年品牌并实现数千家门店”加盟连锁经营，他们准备迈出加盟的第一步并取得巨大成就，但是在实施之前，他们再次我对“如何成功地将自己的直销模式复制到加盟家商店以便加盟家企业能够赚钱”这个问题感到担忧。

基于此，在进行了大量研究，访谈和分析之后，我们提出了以下5种核心观点与您分享：

我们相信，对于连锁公司，尤其是那些已经在未来处于领先地位的连锁品牌，他们希望继续在“利润模型”，“直接管理系统”，“ 加盟”中保持优势。必须不断匹配，改进和突破“体系结构”，“人员”和“商店”，并将其纳入短期，中期和长期的发展计划。

其中，以下问题特别值得连锁企业主考虑：

改善链条结构并取得成功

企业“位置”，“道”和“技术”

在链生态系统中，“直接运营”的可持续获利能力不仅指直接运营商店的获利能力数据，而且还指与品牌发展战略相匹配的一整套直接运营结构系统，例如连锁店。运营，培训，市场营销，供应链，工程开发，IT，财务，客户服务和其他十大系统中包含的其他系统。

因此，很难做到“ 0比1”。

同样，对于加盟系统，还应该有一个与加盟品牌策略相匹配的加盟体系结构系统，并且该系统必须与直接销售区分开。原因很简单：直接营销关注消费者，加盟关注商人加盟。对于不同的服务“用户”，相应的产品和管理系统必须不同。

可以看出，“一对多”并不容易。

虽然拥有以上两个条件并不容易，但是业务运营取决于“权力”，“道”和“技术”。

当连锁经营成为当前的“趋势”时，无论是直接操作系统的转型，加盟系统的构建，还是十大主要连锁系统的建立和实施，这些都是“技术问题。根据公司的基因和实际特征正确使用，可以给不同的公司带来巨大的变化。

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