加盟麦当劳的条件和加盟步骤？

加盟麦当劳的底部只有50万

麦当劳在中国的特许经营店加盟的费用可能会减少近一半。麦当劳的中国特许商店加盟费用可能会减少近一半。麦当劳加盟的费用原定为至少400万元人民币，但可能会减少到50万元至200万元人民币。目前，该公司已经采访了20多名加盟人，麦当劳的特许经营权可能会在2005年取得突破。

麦当劳加盟费用的问题已经改变。最早的新闻加盟费用至少为400万元人民币。 2004年中，公司宣布个人资金可能达到250万至320万元人民币。申请加盟。据报道，加盟费用的减少源于加盟方法的改变，也就是说，麦当劳首先开设了自己的直营商店，然后将麦当劳的直营餐馆翻新为位于加盟的商店。一种特许经营方式，因此加盟商店可以直接使用折旧设备，商店徽标，桌子和椅子以及装饰品麦当劳连锁店加盟条件，并且加盟成本也相应降低。

根据麦当劳特许经营体系的最新规划，到2006年6月，将在中国大陆开设大约10家特许经营加盟连锁店。

根据可靠消息，麦当劳高级官员最近对中国的访问中披露的相关“麦当劳”将于2002年下半年开始。特许经营将在中国大陆进行。有关的初步研究工作已经在进行中。我为他的许多说法感到遗憾。

作为一家在全球120个国家和地区拥有超过2. 8万家餐厅的公司，其一举一动都会吸引全世界的目光，因此做出这样的决定是非同寻常的。因此，当记者要求北京麦当劳对此事进行核实时，北京麦当劳公共关系部经理张子云非常敏感，说此事是香港亚太地区总部的责任，并且他和北京接受采访很不方便。麦当劳对正在执行的计划非常谨慎。麦当劳美国总部本身不确定这一政策是否成功吗？还是还有另一个隐藏的故事？

为什么麦当劳没有在内地的专营权？

尽管特许经营在中国只有8年的历史，但国内特许经营品牌的数量已达到410个麦当劳连锁店加盟条件，加盟分1. 10,000。自1999年以来，历届特许经营展览已使潜在的加盟人在中国大陆认识许多国内特许经营品牌，而那些受雇的品牌每年将11月称为“中国特许经营月”。但是，细心的加盟人发现在每个展览的参展商中都很难找到麦当劳。根据解决方案，自1990年麦当劳进入中国大陆以来，麦当劳的所有门店均以合资形式开业。众所周知，麦当劳全球2万多家餐厅中，有70％是通过特许经营加盟开业的。他们为什么不愿意在中国大陆市场采用这种快速有效的扩展方式？为此，记者采访了北京东方运佳企业咨询管理有限公司总经理朝阳。朝阳曾在北京麦当劳担任高级管理职务多年，目前从事快餐特许经营研究与咨询。

Chao Yang说：“事实上，麦当劳一直非常关注中国特许经营的发展。”早在1999年在凯宾斯基饭店举行的特许经营展览会上，我来香港亚太总部的负责特许经营的工作人员便来拜访，了解内地特许经营的进展。那么，为什么麦当劳不愿以特许经营的形式在中国开店？朝阳认为，原因无非是以下原因：

一个是市场环境。麦当劳刚进入中国时，并不确定让中国人接受他们的食物。事实证明，许多在美国卖得好的东西不一定在中国卖得好，食品也是如此。麦当劳对此非常清楚。麦当劳总部的工作人员曾经说过，麦当劳在中国大陆的业务质量将决定他们是否会在这里开设专营店加盟，因此有必要在中国开拓一段时间。

第二个是环境场所。环境中包含很多地方，但是合法的地方是主要因素。很难想象像麦当劳这样的世界品牌在中国大陆受到影响后将不会受到法律的保护，而其在世界范围内的损失水平也将受到法律的保护。如今，借助先进的信息技术，在麦当劳发生的任何不良事件都将迅速传播到世界各地，从而对该系统造成不可估量的影响。鉴于中国缺乏与商业特许经营有关的法律，麦当劳开始在特许经营的道路上保持谨慎。

第三点是当地对特许经营的理解。 加盟人是否可以遵守加盟规则，是否有能力经营独立商店等，将直接影响特许加盟商店的效果。在不了解中国人的情况下，麦当劳只能采用合资企业。另外，东西方文化的差异也将中国的特许经营难度提高到一定水平。

中国人民大学余咸阳副教授认为，大多数东方人，尤其是中国人，都有老板的情结，并且在潜意识里每个人都不愿意潜意识里。如果进行特许经营，则业务活动将在领导者的统一协调下进行。 ，加盟独自玩耍的空间有限。在这种文化氛围下，中国的特许经营土壤并不像想象的那样肥沃。在我国台湾省开业17年后，麦当劳仅吸收了第一家加盟商店。这可以在一定程度上进行解释。内地特许经营的不成熟环境似乎是麦当劳不吸收加盟家商店的主要原因。

在市场上，由于麦当劳食品近年来已被市场所接受，应该说在中国有外国快餐市场。但是，不可忽视的现实是，由于特许经营在中国已经存在了很短的时间，因此国内对特许经营概念的理解并不深刻。几家国内快餐公司在创建品牌后，只想到收取加盟手续费和股本资金，加盟人们还认为，单笔加盟手续费就足以进入该系统。在行业专家看来，这不是一个真正的特许经营权。实际上，特许经营的核心在于，特许经营负责人和加盟允许双方在最有利的方面相互补充。发现并激发加盟的优势是特许经营者需要仔细考虑的事情； 加盟之后，加盟需要通过努力管理好业务，并在此过程中使双方获得一种长远发展来投入大量资金。关于这一点，领导者和加盟在该国都不足够了解。目前，中国大陆的一些知名特许经营品牌，如马兰拉面和百元汽车，已经放慢了发展速度，这也印证了中国特许经营环境的现状。

哪些肯德基加盟带给麦当劳？

然而，也是国际知名品牌的肯德基早在1993年就在西安开设了第一家授权加盟商店。我们如何解释目前有近20个加盟商店的现象？这使业内人士不禁要问，肯德基是否更具适应性？这时，麦当劳决定在中国大陆发展特许经营业务。难道是因为中国特许经营发展的条件已经成熟？还是您在压力下别无选择？可以说，麦当劳的餐厅在中国已经经营了10年，并且有一批经验丰富的经理人在当地接受了培训和预约。如果此时启动特许经营，那么已经有一批了解麦当劳在内地餐厅业务的人才。这是可以理解的。

看看近几年肯德基在中国的发展历史，也许我们可以得到答案。作为麦当劳的老对手，肯德基早在1987年就进入了大陆餐饮市场。到2000年底，肯德基在中国大陆拥有400多家餐厅，远远超过了麦当劳的340家。同时，对20家大型和新一代市场监测机构，英国市场研究机构和美国天空联盟在中国的中型城市必定会令麦当劳大吃一惊。调查显示：2 7. 8％的居民宣称自己是肯德基的固定客户，大大超过了麦当劳的1 8. 2％。在看到肯德基在中国的发展速度远远超过自己的发展速度并从中国市场获得巨额利润后，麦当劳当然不希望被甩在后面。如果无法在这个潜在的最大市场中与竞争对手形成力量平衡，那么很难说麦当劳在中国的业务是成功的。残酷的现实是：与肯德基在中国的发展进程相比，麦当劳显然落后了。尤其是当肯德基宣布，无论其门店数量，销售量和市场声誉如何，肯德基都已成为中国快餐业的名副其实时，麦当劳更不愿看到它仍然处于尴尬的落后状态。未来的比赛。如果麦当劳在中国的发展步伐仍保持在半拍乃至一个拍子，那么麦当劳在中国市场竞争中处于劣势的趋势将会更加明显。

加盟麦当劳并不容易

对于餐饮公司而言，特许经营是实现扩张的最有效，最快的方法。尽管规避投资风险也是特许经营的主要优势之一，但是任何特许经营加盟商店一旦失败，都会给整个系统造成无法弥补的损失。为了尽快探索中国的特许经营发展之路，同时又不让肯德基的发展速度落在后面，麦当劳显然还有很多工作要做，否则还有很多工作要做。在中国市场被对手击败的风险，这麦当劳应该是最清晰的。看来这是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营业务的主要原因。

但是，实际上很难想到加盟麦当劳。关于麦当劳决定从明年开始在中国大陆开展特许经营的问题，业内专家认为，麦当劳并不是一件容易的事。朝阳说：麦当劳对加盟人的管理有很高的要求。目前，在中国只有极少数加盟人能满足麦当劳的要求。即使在国外，麦当劳对加盟人的选择也是相当苛刻的。在某些国家/地区，申请人需要在麦当劳拥有10年以上的经验，才有资格申请其加盟。麦当劳认为，十年可以充分理解一个人是否具有相应的才能，是否可以找到足够的资金，以及是否可以经营一家很好的商店。当然，麦当劳选择加盟的方式很多，但它们的主要考虑因素通常是相同的。据说，麦当劳在1999年从台湾成千上万的申请者中只选出3个人作为加盟申请者，这在加盟的困难中很明显。

Chao Yang认为，目前在中国，许多人对特许经营的理解还比较浅薄。许多想要向麦当劳提交申请的人会发现，他们进入麦当劳后的行为与他们最初的想象有很大不同。也许一开始他们只是认为这是一个好生意，并且他们可以在投资后赚钱。应该说具有这种概念的人会更好，但是实际上麦当劳并不需要这种加盟人。任何一家知名的特许经营公司都需要一个能够与公司牢固整合，保持公司可持续发展并对整个公司系统和特许经营有深刻理解的人，麦当劳也不例外。那些想要进入麦当劳的潜在被许可人必须至少具有以下四个条件：一个是企业家精神和对成功的强烈渴望；另一个是强大的业务背景，尤其是与人际关系和财务管理打交道的人。技能；第三是愿意参加培训项目，培训项目需要全力以赴，可能需要一年或更长时间才能完成；第四是具有相应的财务资格。

因此，可以想象，即使麦当劳在中国的特许经营业务，初始速度也不会太快。中国大陆加盟肯德基需要800万元人民币，我相信加盟麦当劳的资金也不会太小。目前，估计在香港购买麦当劳新餐厅的成本为330万港元，外加大量加盟费用。如果您想成为麦当劳家族的一员，则需要具备相当的财务实力。