请问现在如果想要开加盟书店，加盟那家书店好呢？

你好！ 加盟家商店的声誉好坏参半，因此有必要进行现场检查或当场观察其他加盟家企业。因此，建议您仔细考虑书店的开业。如果可能，请开自己的商店。根据当地市场上最畅销的书籍，选择当地读者喜欢的书籍，在省级书籍批发中心直接购买是比较安全的。更大的是新华书店。

新华书店加盟连锁店如何稳定发展目前，连锁经营的建设已成为图书行业的重点和热点。但是，在大力发展连锁加盟商店的过程中加盟书店哪家好，也暴露出许多问题。那么，如何实现连锁经营，结合现实发展加盟门店，是图书行业迫切需要解决的重要问题之一。

建立书链加盟商店。申请加盟的条件：

1同意新华书店连锁经营的理念和商业模式；

2保护知识产权，拒绝盗版，永不侵权；

3对信息产业有一定的了解；

4具有创业精神以及一定的管理和市场开发能力；

5了解当地市场；

6具有独立的法人资格；

7有一定的财政扶持资金不少于20万元；

8有一定规模的业务，年销售额不低于2000万元；

新华书店特别指定的9个中心城市，或没有官方授权的中央连锁店的城市。但是必须由中心进行审查和确认；

10在信息产业更集中的地区或商业区更繁荣的地区；

11个具有独立的店面或独立的柜台；

12如果在中央商店发展到一定规模，则希望在其他地区建立分支机构时，必须经新华书店批准。

申请加盟的步骤：

1认真阅读销售链组织加盟手册，并将以下材料提交给新华书店营业部：链组织加盟申请；营业执照副本的副本；投资者身份证复印件；本地信息产品和服务市场分析报告；带有连锁店地址的城市地图；连锁店的平面图和营业区域。

2新华书店批准上述材料。在此期间，申请人加盟可以来面试。

3如果新华书店决定接受加盟申请，它将通知加盟一方支付授权加盟费用并签署加盟协议。

4家连锁店准备开业，并提供免费的连锁店授权卡，新华书店连锁店形象识别手册，操作说明手册，POP系列开店等。

5连锁店加盟仅充当投资者当前企业的独立会计分支机构，没有法人资格。他们只需要去企业所在地的工商部门进行备案和注册即可。新华书店连锁店加盟商店的运作新华书店连锁店管理系统由三方组成：新华书店总部，代理商和加盟商人。新华书店总部授予代理商一定范围内的独家代理权。代理商在该地区设有地区总部和几家加盟商店。所有加盟家商店都在方圆一公里内享受新华书店的产品。排他性垄断权是为了避免同一商店之间的恶性竞争，并确保加盟人的长期利益。 加盟商店接受业务区域总部的管理，指导和监督，新华书店的总部为所有专卖店提供全面的运营指导服务。

在具体的经营方式上，新华书店采用“八统一”，树立了整体品牌形象，最大限度地降低了成本和风险，增强了市场竞争力。

1统一映像。连锁店加盟具有统一的商店形象和商店布局，使用统一的商标，商品名称和颜色，货架开口和标准商店分区；它具有统一的CI识别系统，例如宣传海报。新华书店负责全国统一的品牌形象推广。

2统一供应。新华书店统一组织采购。

3统一质量。为连锁加盟商店提供具有统一质量标准的产品。

4个固定价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一的供货价格和价格保护，连锁店实行统一的价格政策。

5统一记帐。新华书店统一为连锁加盟商店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行会计处理。

6个统一职位。新华书店与连锁店共同确定连锁店的基本工作设置和功能要求，使每个人都有事可做，有序管理一切，提高了经营管理效率。

7统一服务。新华书店连锁中心具有统一的店面服务标准和规范。所有员工必须严格遵守并执行，为客户提供优质的服务加盟书店哪家好，并确保新华书店品牌的良好社会形象。

8统一评估。根据新华书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和评估，以确保整个组织的有效运作。此外，新华书店可以为加盟家商店提供完整，完善的品牌，促销，商品，物流，服务，运营，信息，市场保护和信誉保证体系。连锁加盟商店的运作系统和管理新华书店连锁组织是由新华书店和各个地区的中央连锁店组成的非法人组织。作为连锁中心的发起人，组织者和管理者，新华书店行使着新华书店连锁中心的职能，并对新华书店连锁组织进行全面管理。作为新华书店连锁组织的成员，该连锁店必须遵守新华书店制定的有关管理制度，并接受中心的监督，管理和指导。

新华书店连锁组织的全体成员必须共同努力，扩大连锁经营行业的范围，加快连锁企业的改革。具体建议如下：

1着重促进广大农村地区连锁加盟业务的发展。

2加强规划，促进图书业务结构的合理化和多元化。

3严格规范，积极稳定地发展加盟图书特许经营权。

4加强加盟商店物流配送中心的建设和管理。

5进一步提高连锁加盟商店的运营和管理水平。对加盟连锁经营管理理论和现代营销技术进行深入研究，推广先进的经营理念，营销技巧和管理方法；在完善企业销售点系统（POS）和管理信息系统（MIS）的基础上，加快连锁企业信息化建设。逐步建立健全的管理制度和运行标准，加强企业经济活动的计划和成本控制。