永辉开启“内加盟”：全店投入60万元、加盟者分享70%利润

最近，由永辉拥有的新鲜的社区便利店永辉人寿开设了内部店铺加盟。目前在上海和福州有光大商店，新村商店，软件园商店，国顺东路商店和迎春路商店。在加盟内签订合同。据知情人士称，永辉人寿的策略是“一个有利润的家庭，一个家庭，并且将来会逐渐开放。”

“ Nei 加盟”表示永辉人寿将为业绩达到一定标准的小商店合作伙伴打开内部加盟指标，永辉人寿的总部和合作伙伴团队将进行双向选择。随后，永辉人寿的加盟商店将由企业家合伙人以联合投资和合伙创业的方式运营，合伙人将把商店利润的70％用作所有收入的股利。

确定加盟意图后，加盟团队仅负责商店运营，并由永辉人寿团队管理，而供应链支持，运营标准，营销策略，APP运营和其他部门将由永辉运创平台管理提供支持。同时，加盟团队将与永辉的员工身份分离，并且永辉在内部将其形象与“携带行李加盟，自负盈亏”进行比较。

永辉人寿于2020年9月27日开设了100家门店，并在半年之内使门店数量增加了一倍。本月30日，第200家永辉人寿福州大岛店即将登陆，并且开店率进一步提高。

根据永辉人寿的数据，到2020年，永辉人寿将每天开设1家门店的速度提高到每天3家门店，即1000家新门店。根据永辉的计划，永辉人寿未来将进驻2600个城市生活配送加盟，其中在核心城市每500米将有一个永辉人寿商店。

随着永辉人寿的加盟系统成熟，意味着永辉人寿将进一步扩大其市场规模，同时，将趋向于轻资产平台运营。永辉人寿是永辉“天网，地网和人网”的重要组成部分。知情人士说：“永辉的内部意见认为，永辉的生活能否做得好与永辉云创的未来有关。”

一些零售业高管分析说：“永辉人寿一般处于战略亏损阶段，但其母公司永辉云创拥有今天的资本投资，现在腾讯已经加入，可以说这不是一笔不小的钱。如果他们继续进行大规模投资，则可以迅速占领市场，并依靠永辉超市的供应链资源和合作伙伴系统。从模型本身的角度来看，它将在将来逐步运行并实现整体盈利能力。”

便利店是基本定位

新鲜是重要的突破

永辉人寿经历了长期的调整。 2020年之前，永辉人寿在两年内开设了50多家门店，但到2020年底，永辉人寿的门店数量将达到200家。据了解，原因是永辉人寿故意放慢了开店速度，用于确定品牌定位，调整产品结构并改善供应链的稳定性。

永辉人寿项目始于2020年，当时它被定位为永辉会员体验店，专注于进口商品和新鲜食材。但是，当永辉发现会员商店会给消费者“不是会员不能消费”的错觉时，它将在2020年迭代到永辉人寿，放慢商店开业的步伐，并开始进行产品结构调整。年。

据知情人士称，永辉人寿直到2020年下半年才确定其“新鲜社区便利店”的品牌定位。便利店是其基本定位，用于连接上一届。一英里，成为永辉。 “天网，地球网和人网”策略是“地球网”中的关键链接。新鲜食品被永辉人寿定位为重要突破。一方面，它利用永辉超市的新鲜供应链资源来继续发展并增强其产品优势。另一方面，它有别于传统的便利店品牌，例如7-11和FamilyMart。

走进永辉生活用品店，您会发现其新鲜食品占50％以上，涵盖水果和蔬菜，肉类，冷冻海鲜和香料等多个类别。其中，水果经过称重并在现场出售，其他类别几乎都是经过切割和加工的半成品原料。根据零售业高管的分析，“永辉人寿是目标社区消费者的一日三餐，其主要关注点是便利性和速度。”

永辉人寿的新鲜产品主要由菜市县在永辉B2B平台上提供。目前，Bravo Yonghui，Yonghui Life，Super Species等其他企业都与菜市县有联系。同时，它还为企业，机构和饭店厨房提供分销。由于供应量大和标准化程度高，新鲜产品更具成本效益。

对于饮料和包装食品等常规产品，永辉人寿的毛利率设置低于便利店的平均水平。例如，一瓶500毫升的可口可乐，上海永辉人寿的售价为2. 9元/瓶，而Dia的售价为3. 3元/瓶，而Family and Haode的价格为3. 8元/瓶。

“下一步，永辉人寿将专注于推广自己的品牌。它已经进入了图案制作和设计等准备过程。预计将在下个月启动。他们将放弃具有成本效益的产品。大多数零售商为发展自己的品牌而采取的策略。而不是从高质量的产品开始，而是以精致的生活为基准。”例如，超级物种提供海鲜食材并以冷冻产品的形式出售它们，这相当于拓宽了超级物种的消费范围生活配送加盟，以便客户可以满足在商店用餐，购买家庭烹饪食材的需求，或远距离携带它们。

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