上午到了个乡镇，一个经销商前两年加盟了苏宁易购，我们当然是不愿意他做

我早上到达一个城镇。两年前苏宁可以加盟，一位经销商加盟收购了苏宁易购。当然，我们不希望他这样做。我们为他分析了情况，我们没有倾听并坚持要这样做。这次我去找他，说苏宁的门不再需要了，它改成了格力。我们现在不仅批准装修。我们同意首先在两个月内做好。

另一个经销商没有。五年前，他制作了《天天有品》，并说这是下一个JD。他建议他不要听。后来，他失败了，在格力工作了五年，现在他是所谓的“ 加盟湖南安家电连锁店的恶魔”，这条连锁店也是由美的总代理制造的，因此只能不再继续授权销售了。

现在，格力走在两条腿上：电子商务和实体商店。我一直说电子商务是商店，它是分销商。当电子商务加入时，会有更多的分销商，并且现有的分销商也更多。 ，有些将被淘汰。被淘汰的商店可能是专卖店，杂货店，苏宁国美（苏宁国美直营连锁店已经大量关闭的事实）或电子商务。这取决于吃饭的能力。

现在，格力开始代理，制造商和商店之间的障碍也越来越少。这是一件好事，对制造商的要求会更高。我们必须与商店沟通并指导商店的工作。业务工作比以前更多，需求也比以前更详细。过去，代理商在那儿，当地人交流很方便。现在，制造商必须直接沟通苏宁可以加盟，他们还面临着电子商务等各种竞争。

格力电器不出售茅台酒或香烟。如果您将其投放市场，会有人购买。它必须做很多工作。业务工作可以跟上代理程序吗？这是个问题。外行人会认为，将来制造商会到达商店，而商店会自行出售。这是不可能的。您需要多少人来支持小米商店？