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地铁Subway快餐店加盟步骤步骤1-调查和研究特许经营权成为SUBWAY的第一步？地铁快餐店老板正在调查和研究中国的特许经营市场，并选择合适的特许经营项目。您应该找到并阅读SUBWAY的基本内容吗？地铁加盟。步骤2-提交申请阅读手册后，是否要开始加入SUBWAY？地铁家庭，您应该填写其他信息应用程序。基于此应用程序，我们将为您提供更多详细信息，以便您可以评估我们的特许经营权。您还将收到我们现有加盟经销商的联系信息。步骤3：调查和收集信息在购买特许经营权之前，您需要问自己“我有成为企业家的资格吗？”。虽然地铁？地铁快餐店拥有完整的特许经营系统，仅需少量投资且操作简单，但是您应该进行一些初步调查，以确认您是否适合此业务。向我们的加盟经销商咨询有关Subway的更多信息。问他们为什么选择SUBWAY？地铁连锁加盟连锁快餐连锁店。参观几个分支机构，品尝他们的食物，并想象加入SUBWAY会是什么样的感觉？地铁家庭。品尝各种Subway美味佳肴，并想象加入我们后的感受。最后，您需要制定一个简单的业务计划。我们需要知道您的详细信息以及您打算如何操作SUBWAY？地铁支行。

您打算如何管理它？您如何投资？你有伴侣吗？您打算采用哪种区域性业务策略？您的加盟目标是什么？您需要与现有的加盟业务进行沟通，以获得制定计划所需的一些信息。您也可以与我们联系，也许我们可以提供您所需的信息。我们并不需要详细的业务计划，但是至少我们需要让我们了解您的计划和目标。步骤4- 加盟提交并批准您的申请和商业计划后，如果您被批准，则下一步是签署特许经营协议和其他必要的表格，并支付加盟费（10,000美元）财务承诺。一经SUBWAY批准？地铁总部，您可以开始寻找位置。所有适合SUBWAY的房地产吗？地铁快餐店是在开发代理办公室，当地开发部门的发展局和专业知识的帮助下选择的。当地的DA在寻找地铁的最佳位置方面拥有丰富的知识？ Subway 加盟概念，以便您可以确保找到最佳的位置。地铁加盟费用：100000元地铁加盟 加盟店铺开发模式：区域开发加盟连锁经营模式：特许经营费：销售额的8％。地铁加盟合同期限：5-10年商店面积：100平方米。根据数据，Subway Subway：这家国际快餐业巨头在全球拥有3. 50,000家商店，比麦当劳多1012家。

但是在中国，它仍然远远落后：只有226家，而麦当劳在中国的商店总数已超过1000家，而肯塔基D Keys的数量已超过2100家。北京有109个分支机构。面包有4种：白面包，小麦面包，帕马森牛至，蜂蜜燕麦，以及各种肉类，蔬菜和调味料。这个看似简单的配方包含多达400种原料，最终可以调制多达200万种口味。生产过程非常快捷：从切面包，添加肉类，涂抹奶酪，将预热的面包放入烤箱中加热20秒，再到继续添加蔬菜，调味料以及饮料或甜点，所有这些都可以在60秒内控制。面包每4小时烘烤一次，以确保绝对新鲜。一般而言，冷冻店中的冷冻面包球在2000至3000个面包球之间，大多数商店每周消耗约1500至1800个面包球。它需要每周购买一次。在过去的一年中，Subway在全球范围内销售了25亿个三明治，总长度超过500,000英里，仅在4月份在北京就销售了50万个。以新光天地店为例。每月房租高达3万元。起初，穆泽华不得不花一年半的时间来开设这家商店。

现在，北京的商店平均每周可以出售1100个三明治，而好的商店则可以出售多达三，四千个三明治。这是一项了不起的成就赛百味怎么加盟，在美国通常只有1,500个。以科技专卖店为例。从星期一到星期四，它的三明治消费量仅为100左右，而在周末则高达500到600左右。在销售高峰期，商店经理要做的第一件事是计算面包数量赛百味怎么加盟，估计当天的销售数量并安排轮班顺序。从早上10点到11点，下午1点到3点，烤箱需要不间断运行以应对庞大的消耗量。 Subway要求加盟开设第一家商店要支付10,000美元的加盟费用，从第二家商店开始，每家商店只收取5,000美元。一家Subway商店的总成本可以控制在80万元至100万元人民币之间，而开设麦当劳店则需要超过600万元人民币。业务的三个核心要素：位置，服务和营销。最重要的是专注。” 2007年2月，他选择在回龙观的华联商业大厦开始他的第一笔投资。然后，他转到了第二家店面，该店面位于北京上地的百度总部大楼附近。两家合资企业都赢得了上地店的营业额，每月营业额为8万元，年租金仅为16万元，年利润达数十万元。最艰难的决定是关闭那些非法商店。在过去的七年中，他关闭了大约10家商店。

每个家庭每月平均6600份；每户每天220份；销售：6600份* 1 8. 00元= 1 1. 88万元/月管理费：1 1. 88万元* 8％= 9500元/月员工成本：3000 * 2 = 6000元/月利润： 1 1. 880,000 *？ ％=地铁自己的管理方法一是简化的力量；二是简化管理的力量。二是严格标准化，确保质量。以Subway为例，每天在11点之前丢弃昨天剩下的面包是铁定的规则。 “面包的质量一目了然。我们有办法确保加盟做到这一点100％。”挑战在于味道。尽管三明治比汉堡更健康，但它们的味道较淡，味道也不是很好。中国人倾向于偏爱色彩，风味和风味浓厚的传统食品。与麦当劳和肯塔基州的众多本地化创新相比，Subway尚未对配方进行重大更改。市场教育工作。对于大多数缺乏三明治食品经验的中国人来说，穆泽华不得不在如何订购三明治上打印大量的彩页-大多数中国顾客从未吃过三明治，也不知道如何订购。在2005年左右，Subway的客户主要是外国人，