中松集团刘锦涛：凝聚力量打造品牌 树立家电行业新风向

如果您提到中松集团的空调和家电行业的员工，他们非常熟悉。中松空调仅用了4年的时间就从默默无闻的年销售额增长到了数亿美元。年均增长率超过300％。到2020年，中国十大空调品牌将取得丰硕成果，在行业中取得新的增长点，并带动一批空调专业人士加入空调运营。

最近，编辑采访了中松集团执行总经理刘金涛先生。据了解中松空调加盟，刘永远是中松队中从零开始成长的唯一团队成员之一。编辑想通过他了解中嵩的成功。什么是密码，为行业提供一些参考点。因此，我在中山手术中心拜访了刘先生。他说，中松的成功不是偶然的，而是全体员工不断努力，计划和实施的结果。具体表现在四个方面：

刘先生接受2020年央视的照片

一、团队创新能力

企业本身的成功首先源于人的成功，因此团队的思维是企业成功的根源。我们的团队是倡导创新的团队。我们工作的会议最多。大多数时候，我们听一线市场的信息。然后提出问题，并提出解决方案供全体员工讨论，建议越创新，效果越好！越大胆越好！因此，当中松在行业中没有QR码售后维修报告系统时，它是第一个提议在产品主体上张贴二次QR码的公司，从而实现了一种新的售后方法，可以在不致电的情况下报告售后情况。 2020年提出了代理联盟的销售模式，大大降低了行业的采购成本，带动了全国家电分销商寻找新的增长点，并为合作企业提供了新的增长机会；

二、计划和推广

现代企业促销是销售的重头戏。好酒还怕巷子深，所以中松队在策划上投入了大量的人力和财力，得到了业界的认可。

三、上游资源

各种上游资源的信息共享为行业信息传递提供了新的渠道，使合作伙伴拥有预警机制和机会提醒机制，从而为行业提供了更多的指导。可以说，继中松之后，所有的信息都可以做。稳定的业务可以赚到稳定的钱。

四、团队成长能力

整个公司团队都有大量人才流入，并且人才数量是恒定的。引进人才以消除不适当的人才，以留住精干的人才，确保团队的有效成长和完善，规范团队培训，使培训人才成为企业重中之重。

刘先生的分享给作者留下了深刻的印象。如今，公司过于重视信息保护和资源保护。信息共享不足导致各种链接出现瓶颈。另外，他们对培训人才没有足够的重视，他们想利用人才。如果使用起来不方便中松空调加盟，只需使用它，否则就失去它，这将限制各行各业的人才成长。希望所有企业家都能参考中松的成功经验，为您的业务发展增添新的力量。感谢刘先生接受《东方快车》的采访，祝中颂越来越好！

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