开服装直营店好还是加盟店好

如今，许多人都有开办企业的计划，但是也有许多开办企业的模型和方法。直销和代理有两种不同的方法。因此，为应对这种情况，许多企业家都步伐混乱。开设服装店或加盟商店更好吗？实际上，许多情况需要根据实际情况进行判断。

我经常听到一些特许经营公司的老板说：“如果我有钱，我只会开一家直营商店。开一家加盟商店不好。开一家直营商店做生意更好钱。”开加盟商店真的不如开一家直接商店赚钱吗？下面，我将为您提供详细的分析。我相信，阅读它后，您将知道这些观点，认为要成为一个利润更高的老板比成为直接业务更好还是对还是错。

科学的总部利润模型设计可以在开设加盟家商店时增加总部收入。

每个人都应该清楚，作为连锁或特许经营企业，开设加盟商店所赚取的收入来源与直接经营商店不同。一般来说，开设一家直销店，公司只能赚取以下三种收入来源：

营业收入：包括两部分，一是主营业务收入，如销售主产品或提供主服务收入。其他是其他业务收入：例如在7-11便利店的付款，卡和票务销售，注册，订购，门到门交付，打印和数字成像，手机充电，邮票销售，复印，传真，旅行投资收入：例如，一家商店的经营者使用一家商店的收入或利润来投资各种有形和无形的物品。营业外收入：例如商品报名费，供应商的节日赞助，旧设备销售收入，商店站点的房地产收入，会员卡费用等。

有些老板认为做加盟的利润不及做直销的利润，因为这些老板只是将单个商店的营业收入与[加盟的资金，股票基金，广告资金和加盟。

他们只知道如何为单个商店设计利润模型，但在进行加盟时却忘记了一些剩余收入，而在进行加盟时，这些剩余收入的设计和管理实际上是总部商业模型利润模型设计的核心内容之一。

简而言之，特许经营模式下总部利润模型的设计和管理的主要部分是三大类和许多小类别的特许经营费的设计和管理。通过科学的设计和管理，特许经营公司不仅可以增加加盟商店在总部的收入，而且可以促进整个特许经营系统的统一管理。

例如，加盟商公司可以增加系统中所有商店的统一分销。例如，对于商店中的一种设备或原材料，加盟商店在市场上的购买价格为10元，并且如果总部以统一的方式进行采购，因为这是大量批发，则可能价格是6元服装直营店加盟店，那么，总部分配到加盟商店可以是8元。这样，总部可以获得2元的差价，加盟商店也可以从中获利，因为他还节省了2元。当然，加盟商店也获得了一系列好处，例如，不必为个人识别质量，讨价还价，运输和售后服务所困扰。总部除了赚了2元的差价外，还获得了其他好处。例如，它可以使企业的各个商店更加统一，并且可以更加方便，高效地进行管理和复制。

根据上述方法，总部开张加盟商店的收入将增加。即使这些收入的总和还不如开设直营商店的直接收入，开设加盟商店的意愿也会大大减少直营商店开设之间的差距。

第二，联盟在进行加盟时主要了解间接收入和隐性收入。

那些认为加盟的利润不如直销的老板忘记了一个方面，那就是他们只比较了这两种开店方式的直接收入和显性收入，却忘记了当他们开设加盟时的收入。存储那些间接和隐藏的收入。

对于连锁公司而言，如果仅依靠开设直营店，则不可避免地需要大量的资本投资，并且拥有大量资本的公司也不多。因此，对于大多数公司而言，开设直接商店的速度通常比开设加盟个商店的速度要慢得多。

因此，开设加盟个商店以更快地扩展网络的优势以及单个商店的数量使加盟个总部公司具有许多间接和隐藏的收入，例如：

单一商店数量的增加为批发商带来了优势：在短时间内，如果连锁企业希望利用网络中的单一商店数量作为批发谈判和大众化的支持生产，加盟显然比直接销售要好。批发谈判带给企业的积蓄实际上是企业获利的来源之一，但这是企业在进行加盟时遗忘的重要的间接和隐性收入。

品牌价值增加：随着单一商店数量的增加，公司的品牌价值也随之增加，品牌价值的无形收入也是重要的间接收入和隐性收入加盟。著名品牌的无形价值如何与数家直营店的收入相提并论？

对于那些市场机会因时间而变得越来越有价值的公司，一旦市场受到其他公司的影响，如果您只是想赚更多的钱来开直营店并延迟开店或网络部署的速度占领，您可能会失去的不仅仅是市场。

第三，联盟了解到，在某些情况下，成为直接商店的风险远大于成为加盟商店的风险。

至少，没有人能保证开设一家商店会成功。因此，一旦由领导者开设的直接商店失败并破产，损失就很明显。但是，相比之下，如果开设加盟商店失败，则领导者的直接损失要比开设直接经营商店的损失小得多。

开一家服装店仍然比较热门，但是有许多方法可能不适合您。您必须选择最合适，最符合市场要求的产品，才能更顺畅地获得开发优势。开设服装店或加盟商店更好吗？相信阅读以上分析后服装直营店加盟店，您将在脑海中得到答案。