独家“逗妮开心”获1000万人民币Pre－A轮投资

1、消费者。 1）担心家庭隐私信息的泄露； 2）在工作日提货很不方便。快递员被安置在离家很近的小商店里，但除了要支付1元的取货费外，他还必须承担丢失包裹的可能性。风险。

2、快递公司。 1）最后，加盟承受着巨大的压力，这包括人工成本上升，销售人员不稳定，淘宝卖家的价格降低等； 2）快递资源不平衡-二线，三线和四线城市的快递与送货比例不平衡很容易造成资源浪费。

“ Tunni Happy”的解决方案是采用“ Express +便利店”模式，整合快递公司的最终资源，提供零售供应链服务，并在解决痛苦的同时开发新型的社区便利店。快递的最后100米的积分。业务。

具体来说，Dunikai与来自世界各地的快递公司合作，形成了一个利益共同体，重点是在社区和校园内建立Dunikai便利店。每个便利店都有大约15平方米的专业快递区域，用于快递。客户的快递被放置在便利店中，而销售人员则通过有趣的终端快递管理系统来管理存储，交付和统计管理。该系统通过短信，官方帐户和APP通知客户。

过去，快递到达目的地城市后，必须将其分类并通过每个快递公司末端的网点交付给客户。现在逗妮开心快递加盟费用，快递公司将包裹直接送到客户附近的“ Dunni Kaixin”便利店。优点是大大降低了成本，并且提高了端部分配的效率。另外，从现场的角度来看，顾客在进行快递的同时会买东西逗妮开心快递加盟费用，并当场立即退货/发运，这也增加了便利店的收入。

在这种情况下，建立快递公司社区和建立利益社区的模型几乎解决了最终老板的主要难题。更重要的是，他们可以转变为零售方向，并每年获得额外的收入。零售分红。

曾经报道过的“ Blue Store”项目（微信：ilieyun）也正在努力解决快递结束时的痛点。它还将便利店与快递业相结合。区别在于，蓝色商店模型离线状态较轻。与全市的流行便利店合作。这种模式的优点是易于扩展，并且可以在短时间内覆盖城市中的所有便利店。

Dunni Happy在蓝色商店模型上试用了一段时间，但随后团队认为“这种模型不能真正解决快递公司的最终痛点。”在应秀旺的思想中，我们必须首先与快递公司形成利益共同体。 ，其次帮助其转型和升级。 Funni Happy提供了一套完整的标准化操作系统，包括商店业务系统，零售供应链，商店标准化服务等。

自2020年4月成立以来，Dunikai的业务范围已覆盖10个省的200多家便利店。值得一提的是Dunikai的便利店已获得快递许可。

就团队而言，创始人郭同超于1999年进入快递行业，拥有十余年的快递管理经验。他曾经营重庆申通，长春申通，合肥圆通和芜湖圆通。联合创始人Ying Xiuwang在互联网运营和管理方面拥有十年的经验。他曾是阿里巴巴的高级运营经理。他参与了许多阿里巴巴O2O内部创业项目，阿里巴巴汽车O2O，庙街等。离开阿里巴巴后，他参与了Internet +社区，B2B和其他创业项目。项目。共同创始人钱小东于2000年进入快递行业。他曾任圆通集团董事长余卫教，国通集团副董事长兼网络发展中心主任，负责全国加盟网络运营。

项目：让Ni开心

公司：杭州搞笑科技有限公司