1通过产品外包装联系商贸公司

2批发市场

3淘宝

4厂家

5自己制作（餐品）

以上四种形式我都用过便利店进货渠道，日配品需要有体量支持，单店的话可以不用考虑了，餐品须有资质支持。

总之：

看产品结构、不能进行供应链的有效管理即便是拿到了货品、你的动销周转以及长尾滞销风险和人工成本都是很高的（搬来搬去、库存占位、库存管理等）隐性成本都是很高的，对了 还有即时到货和准时到货。

另外如果没有数据分析的糊涂账无法进行产品淘汰、 新品更迭更不上、更不用提什么研发支持与新品期了，建议除了货源更多关注下系统功能。

建议在好的位置为前提下、加盟依附于连锁的仓配物流与管理系统、POP支持与活动企划、针对自己店面的实际客群做精准定位、进行产品结构组合（前提连锁品牌接受你自己这么做）。

另外可以结合下线上、如外卖便利店进货渠道，还是有不错的收益、 那会儿我店的外卖客单价在91.4元左右（夏天）， 两个平台（饿了么、美团、百度不够正规我没做）可以有5000元/日。（我这不是24小时店到晚上11点40最后一班地铁） 。这样可以在同等位置、门店客流、恒定成本（房租、人员）无法降低的情况下在可变条件下让你具备优势、扩大门店的覆盖范围即——商圈。产品毛利也可以得到大幅的提升。

友情提示下：外卖的引入会加大你的人工成本（配货、即时下架、售前、售后电话、你想想一个100元的外卖订单你配货要多久， 自己一定要好好地算算）、需要有明确的分工保证实体门店的用户体验（不能都去配货没人管收银台、还有防损什么的）。

现如今实体零售行业能够继续从事的都是可爱疯子，我手动给你点赞。前期投入大 、长线、变数多。

如果你想依附于自己的能力去锻造属于你单店的供应链、我只能祝你好运了、你需要有着对于产品供应链的比较深刻的理解（绝不只是谁家给谁家代工了什么饭团这么简单的）

你需要各连锁便利店所有品类供应商资源我都可以给你、能不能给你供货、你的门店陈列、运营能不能支撑你有良好的销售与正常的动销就看你自己了。

以上希望可以帮到你， 致敬所有坚持在便利实体零售一线的业主们 ，只要不拆迁、你们的努力一定会有回报的。：）