连锁超市配送中心的构成及作业流程

（[一）配送中心及其工作流程

1。配送中心的组成

连锁超级市场的​​配送中心是一个管理机构，是向连锁超级市场商店分发商品的集合点。配送中心由信息中心和仓库组成。

信息中心是配送中心的桥梁。它负责物流配送中心信息的收集和处理的管理和指挥功能。它负责收集和汇总各种信息加盟配送中心，包括每个商店的销售状态，订购信息和供应商供应。管理者根据这些信息做出相应的决定；在内部，他们负责协调，组织，指挥和调度配送中心各个部门的人员，以共同完成配送任务。

仓库是商品存储和物流配送的地方。通常，它包括不同的部门，例如接收区，存储区，理货区，分配区，运输区和处理区。每个操作区域承担着不同的功能和任务。

连锁经营企业的物流配送中心的工作内容主要是对从供应商那里收到的大量货物进行倒装，分类，存储，管理，流通，加工和加工，然后遵循许多分支机构的订购要求。准备货物并及时完成分支机构的配送工作。

2。配送中心运作流程

1下达接收订单。连锁经营公司的总部根据每个分支机构的产品销售情况加盟配送中心，向相关供应商提出采购要求，并向分销中心发出指示，以准备接收供应商的交货。在这个阶段，物流配送中心必须完成两项任务：订单处理和采购。

2接收，检查和仓储。供应商按时将货物送到配送中心后，配送中心应做好库存盘点并核实所交付的货物，检查是否与总部的订单要求相符，货物是否有缺陷等。 ，做好货物的登记和保管工作。根据货物配送中心的管理要求，在包装上标记识别码，按照仓储管理要求将货物存放在指定的存放区，并及时将收到的货物的详细信息上报总部。部门。

3库存。货物入库时，保管人应当按照制度，规定和技术要求对仓库进行严格的操作。仓储要求包括仔细盘点，检查和记录货架上和下架货物的种类和数量，加强仓储期间货物的质量和安全管理以及安排货物进出仓库的顺序和方法。 。第4章连锁超市总部管理：97

4拣配，加工和组装。在这个阶段，物流配送中心应根据每个分支机构的订购要求对货物进行分类，分配和分配。为了增加/增加货物的供应，工作人员应根据每个分支机构的订单数据的统计信息确定对货物的实际需求，并根据不同分支机构的订单数据打印出提货单，并根据提货单划分货物。在组装区域中拣选，组装和有序堆叠货物以进行交付。

5交货。配送中心相关管理人员接到总部的送货指示后，将向送货车辆发出送货单。送货单的信息应详细说明，包括送货时间，分支机构名称，产品类型和件数等。送货车辆的负责人将根据送货单前往配送区域装载货物。取得提货记录后，货物将交付到每个分支机构，并对每个分支机构进行计数，检查和验收。