麦宝乐园加盟 中国版的Bright Horizons，还是世界版的麦忒

俗话说：“三岁时看起来老，七岁时看起来老。” 0〜3岁是婴儿期，是一个人一生中最重要的阶段。脑科学研究证明，孩子的脑细胞组织在3岁之前已经发育了60％。在此期间，大脑具有很强的吸收能力，可以轻松地吸收周围环境中的许多信息。他们的心是纯洁的，他们的眼睛是明亮的。对他周围的人，事物和事物充满了好奇，好奇，欣赏和热爱。他们热切地观察周围的环境，并自发地探索周围的环境。

“生命的头三年中的早期教育将构成一个人生命的底色。” “掌握养育未来的真正精髓。”张梦瑜于2005年在上海成立了女佣教育集团（简称MATT，取自希伯来语，意为“来自上帝的礼物”）。到目前为止，它一直在探索，实践和传播“正确的教育方式”。 0至3岁的婴幼儿。”

马特的教育：做一个不容比拟的自己，成为母亲在中国最爱的教育

新生代母亲在养育子女方面更加了解和独立，他们更加谨慎和批判。他们不希望自己的孩子输在起跑线上，但希望自己的孩子快乐成长。他们选择教育产品麦宝乐园加盟，而早期教育机构将更加重视孩子的能力。以及个人人才的培养。用女仆教育的创始人张梦瑜的话说：“如果孩子是鱼，你就给他一片海洋，如果孩子是老虎，就给他一片森林。”

“马特的养育计划基于充分尊重儿童作为独立的生活个体的基础。通过十多年的跟踪和分析，对近10,000名0至3岁的婴幼儿的生长数据进行了研究，程序干预的原则是通过基于大数据模型的科学评估来了解儿童的生理，心理，智力和能力的发展状况，并提供咨询式的个性化成长计划，以“弥补缺陷，保护长板，甚至发展”。 Tet的定位是“在'03健康与教育研究'的推动下，为03婴儿家庭以及03幼儿园和幼儿教育机构提供综合育儿解决方案的提供商。

与3-6阶段幼儿园的成熟系统不同，0-3阶段的教育缺乏行业标准，这对McIntosh既是机遇，也是巨大的挑战。与许多采用引入“外国”课程的学说的早期教育机构不同，梅特坚持自己寻找答案。由于行业的成熟度低，Mateo必须从研发，教育，培训，服务，咨询等方面入手，以创建Mateo系列的早期教育生态系统。

表：Meteo系列产品和服务

名称

内涵

MFuture

马特的研发中心和创新引擎，包括马特国际早期教育研究所（中国学前教育负责人朱家雄教授担任院长），马特教育智慧技术研究所和马特国际早期教育峰会论坛（开幕） 2020年，每年一次，德国学前教育教授Fernex的主席兼专家委员会主任。

MTraing

肉类培训中心和理论输出终端，包括Mede婴儿职业技术培训学校（中国保护领域知名专家张静芬教授担任校长），Mede Montessori教师培训中心（由中国授权）学前教育协会），我的父母教室。

Mhome

Macbel Land是面向0至3岁婴幼儿的社区日托中心，从上午8点至17点提供全日托服务，目前在上海，北京和成都拥有4家旗舰店和2家社区店，以及几个政府合作和企业合作托儿所。

MToy

40多个具有自主知识产权的专利教育玩具，“带回家早期教育”。

MAPP

MaiMai保育机器人，由MaiT开发的用于公平教育的程序式自助培训工具，视频指导的1095天成长计划和每日动态评估工具。

MService

Mate的家庭式绿色婴儿护理服务，一名专职教育人员进入家中，以实施计划式婴儿护理服务，六名专家负责营养，心理，智力，情感，育儿和服务支持。

MYOWN

麦萌主题图画书的教学方法，张梦瑜独创的“五到”教学方法，以4周为一个教学周期，主线贯穿，逐步，将科学认识，艺术发展，手工，音乐节奏融为一体，游戏互动，图画书中的解释等同于孩子的“一天中的生活”。

MSAT

Mate最初的SAT亲子早期教育课程着重于培养0〜3岁婴幼儿的社交性，专注力和思维能力。

万花筒

马特的《镜舱》课程侧重于空间想象力和多元智能的发展。

MFSSP

伴侣的未来科学家种子计划，伴侣的原始STEM课程。

MEvaluation

由大数据支持的0到3岁的马特婴幼儿评估系统，包括每日测试。

MPlus

“ Maibao +”互联网家庭互动APP，支持监控视频的实时监控，跟踪儿童成长计划的实施以及婴儿成长的记录和共享。

年轻，时尚，美丽，她根本不像是三个孩子的母亲，但是无休止地谈论教育的张梦雨对0-3岁的早期教育有着独特的见识和感悟。她认为，早期教育的对象不是孩子，而是父母。 “妈妈是孩子的第一任老师，也是一生的老师”。为此，女仆开发了一系列家长教育课程，从“唤醒父母意识”到“我应该如何应对孩子的前几次”，只有愿意学习并接受家庭教育在儿童成长中的关键作用的父母。他们的孩子可以成为女仆的顾客。女佣倡导“多维育儿，高质量的陪伴”，“关系教育，生活教育”，“强调儿童的个性化和塑造儿童的世界观”。例如，在“麦宝天堂”中，课程基于能力。攀爬，步行和跑步是分开的。母亲不能与其他婴儿相比，这些婴儿更加自信。男女分开洗手间，及早建立婴儿的性别意识并学习自我生活能力；他们重视自己的独特性，并且更加珍惜。在对婴儿进行评估之后，将进行有针对性的教学，并且每月进行一次生长分析。通过一日生活安排和主题幼儿园课程，使孩子们“勇于做自己，用心看着世界，保持好奇心，欣赏美丽，分享幸福，并感恩父母”六种世界观；为了帮助父母克服分离焦虑，公园的360度监控数据用于通过“ Maibao +”等与父母进行实时互动。

她甚至开玩笑，还对企业家精神进行了半认真的讲，她也是公司的核心竞争力之一。抚养三个孩子的经验不仅使她了解教育，而且知道如何使顽固的“谁可以给孩子正确的孩子，是的，只要选择谁”，新秀妈妈就接受了她的想法和方法。

马特的信心：两大研究机构是核心创新优势，大数据使教育成果可量化

可视化和量化是所有服务产品的核心。教育的作用只能是增强竞争力，而不是立即解决所有问题。增强竞争力的产品越量化，品牌就越强大。早期教育也是如此。教育公司需要在学习之前和之后做出改变，以得到参考并具有长远的生命力。那么如何量化0-3岁儿童的生长和变化呢？

答案是大数据。通过收集学习行为数据，在学习过程中进行不断的调整，最终达到个性化学习，量化结果，提高效率的目的。

MAPP开发了此功能，用于儿童的多维评估。它首先使用描述性测试问题来指导父母从13个维度评估孩子，以了解当下婴儿的特征，然后与数据库中的平均水平进行比较，并通过转换公式分析结果。评估可以随时在Macpherdland或在家中进行。您也可以直接咨询在线育儿专家，该专家还将每月对您的宝宝进行一次专业评估。父母可以随时跟踪和评估特定年龄婴儿的主要智力指标，并可以根据这些指标调整对孩子的训练方法，使原本毫无目的的亲子活动变得更有启发性。

由于有评估和解决方案，因此团队的权威非常重要。 Mate的研究团队由中国学前教育专家兼华东师范大学终身教授朱家雄先生，著名的苗圃专家和苗圃教科书编辑张敬芬先生以及德国主席Feinacos教授共同领导学前教育，包括各种护理，教育和营养。它由心理学，艺术等七个领域的43位国内外知名专家和20多位互联网领域的技术专家组成。

这批“智囊团”组成了Med国际早期教育研究所和Med Education智慧技术研究所。它们包括核心业务，例如技术研发，教育系统建设，数据处理和分析以及园区运营。他们为Med托管和早期教育，六对一家庭育儿，教育咨询，三对一家庭早期教育，技术产品，多维评估，父母教育，公园运营解决方案和其他业务线以提供数据，情报和技术支持，使整个Meteo生态系统正常运行以传递能量和营养。张梦雨被认为是女仆的核心竞争力。

马特的模型：以45亿美元的美国上市公司（最受期待的跨境独角兽）为基准进行准确的基准测试

伴侣的业务包括日托，父母教育，亲子早期教育，六对一家庭育儿，三对一家庭早期教育，教育咨询，教育培训，教育玩具开发，公园运营服务以及教育信息系统为了进行研究和开发，向外界展示了主要的商业形式，其中包括在线Maimai保育机器人MAPP和离线Maibao Paradise 0〜3婴幼儿日托中心Mhome，家庭护理服务以及各种合作形式世界。

在创始人张梦瑜的规划中，女仆以父母为主要服务对象，家庭为核心，以5公里社区为单位，以智能软硬件为辅助工具，采用“可到达10分钟”的网格布局“迈宝乐园，一站式商店，可满足家庭对分娩，养育，教育，教育麦宝乐园加盟，学习，购物，娱乐和娱乐的需求。通过自营连锁店，合资企业，加盟等，它将在2020年之前完成2,000家门店。迈宝乐园的登陆运营已经形成了覆盖整个中国女仆社区的育儿生态系统。

通过区县县级妇幼保健中心的合作，建立了女仆孕妇和父母教室，基层社区保育中心共同建立了托儿所，大型居住社区开辟了五个麦宝天堂，与企事业单位合作，建立从孕产，育儿，孕育，孕产妇到孕产妇，孕产妇，孕产妇，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲，母亲和母亲的女儿。早期教育，为婴幼儿提供家庭服务。迈迈育儿机器人作为0至3岁婴幼儿出生和教育的标准工具，通过在线和离线以及网络和实体相结合的方式，通过不同的渠道向成千上万的家庭推广迈特的教育理念，方法，课程和服务。集成，直接运营和联合运营的结合，以及同时使用B2C / B2G2C / B2B2C的三种形式，以建立一个精确到家的社区实体云服务系统。目前，Meteo已与上海市政府，成都第七中学，中国航天集团以及其他政府，学校和集团公司达成合作。

不难发现，作为一家以“家庭”为核心提供保护和教育服务的集团公司，它与1986年成立并在另一家的美国公司Bright Horizo​​ns Family Solutions（BFAM）相似。海洋的一面。企业DNA。

表：梅特与光明地平线之间的比较

比较项目

哑光教育（MATT）

Bright Horizo​​ns家庭解决方案（BFAM）

公司描述

它是由“ 03健康与教育研究”驱动的中国03婴幼儿家庭以及03幼儿园和早期教育机构的综合育儿解决方案的提供商。

依靠社区，以互联网为工具，以父母为主导，以家庭为核心，家庭融合育儿教育，日常生活支持服务和个性化育儿与教育的具体形式。

在职家庭护理和教育服务解决方案提供商。

它是世界上最大的由雇主资助的育儿和早期教育服务提供商。

公司定位

为03个婴儿家庭以及03个幼儿园和早期教育机构提供育儿服务的集成解决方案提供商。

为在职家庭提供护理和教育服务的解决方案。

业务系统

1、托管（日托）

2、早期教育（SAT，神秘小屋等）

3、家长教育

4、婴儿六对一家庭护理

5、三对一家庭早期教育

6、教育咨询

7、教育产品（MToy）

8、教育和培训

9、多维评估

10、公园运营解决方案

1 1、客房整理/清洁/组织

1、监护

2、保姆

3、教育咨询

运作模式

同一行业的直接运营，控制方的联合运营，控股机构的联合运营：政府联合运营，企业联合运营，医疗系统联合运营和跨行业联合运营，加盟。

直接管理，要加成本。

竞争优势

1、准确的定位和高质量的客户群；

2、标准化的运营和质量管理；

3、长期合作，保留率高；

4、大量数据，科学证据；

5、具有丰富的类别和不同的级别；

6、技术集成，研发和创新。

1、准确的定位和高质量的客户群；

2、标准化的运营和质量管理；

3、长期合作，保留率高。

成功经验

1、强大的品牌优势，重视课程的原创性，理论基础和质量，重视教师培训，并具有培训能力；

2、准确的市场定位，03个家庭，03个机构以及需要03个教育服务的政府，企业和学校；

3、高效的运营效率；

4、更大的市场容量；

5、政策机会期和窗口期；

6、收入更高的产品线；

7、科学合理的教育体系；

8、基于数据的场景建模智能操作系统；

9、成熟有效的人力资源供应和管理系统。

1、强大的品牌优势，高品质品牌的形成主要源于其对课程和教师质量的重视。

2、精确的市场定位。从成立之初，它的定位就是为工作家庭提供高质量的解决方案，并坚持其最初的定位。

3、高效的运营效率。

相比之下，这位美国大哥的中国姐姐具有更大的市场容量，并且以家庭生活消费品等的日常消费为基础，产品的收入空间更丰富），在婴儿食品的研发方面优势更为明显。健康和教育，以及更完善的行业级闭环综合服务功能（从上游研发，中间服务展示到下游人力资源和系统，数据支持）。

商业模型之间的竞争从表面上看，看谁能更好地解决某个市场的“痛点”。从本质上讲，它比谁能积极满足客户的心理舒适需求更为主动。作为Meteo商业模式的扩展，在准确把握03婴儿家庭中“母亲”的核心角色时，存在着“简单，易于理解和可操作，就近访问和付款”的场景，在家庭育儿和生活消费。在良好，高质量的心理需求的前提下，[b39] 0形式的Macbull Paradise被定位为一站式家庭服务和体验式购物社区实体，并且已经形成了许多年，以教育为核心和交叉护理跨行业的综合家庭服务的优势，例如研究，开发，培训，家庭服务，快速消费品，咨询等，比Bright Horizo​​ns具有更大的发展潜力，并且更加完善和有力。

基于中国创新和创业的热土，第二胎政策每年为2000万新生儿带来了巨大的人口增长，而快速的经济发展促进了家庭消费的升级。供给侧改革下教育投资和优质早教的持续增长在“东风”下，如服务市场意识的增强以及国家对家庭服务和婴儿教育服务的鼓励政策的陆续出台，Meteo将有潜力成长为超越Bright Horizo​​ns的跨境独角兽。

马特的灵魂：这位企业家型的超级女孩去了03托儿所的“母亲”，让母亲无处安息。

伴侣曾经是资本市场的传奇人物。 2011年，创始人张梦瑜在3天内获得了天使轮一千六百万美元的融资，并提供了3页的商业计划。到目前为止，他还没有再融资，“我主要是想让自己冷静下来，不要被打扰。用母亲的爱和天真，做好基础工作，让世界上无处安息的母亲安息”，低调的潜行，巩固和完美，用工匠的心为Mat奠定了基础，“ Mate的目标是全球市场。”

创始人是企业的灵魂。在谈到“为什么要流星雨”时，张梦雨的眼中充满了母爱：“我是三个孩子的普通母亲。我知道抚养孩子的困难和困难。我希望，通过我的努力，更多的母亲将不再经历我所经历的痛苦，也不要为孩子的成长而后悔。”在此基础上，张梦瑜亲自绘制了200多本主题图画书，组织了开发课程，亲自设计了《麦宝乐园》的每一个小细节，体现了母亲对孩子的深爱。

从2009年到2011年，张梦瑜参加了“创业中国之星”，央视“创业与财富大赛”等多项比赛，并获奖。当时，他有超过一百万的粉丝，被称为“企业家精神”。现在，负责数亿资产和数百名员工的“女超人”担负着巨大的责任和压力，但她每天都充满活力。她处理公司的所有大小事务，包括培训新员工。她还亲自编写了一套《女仆教育服务标准化操作规范》，6400个场景建模标准化动作，以确保教育服务的交付质量。“人对人服务最难的是质量的一致性。”自己的解决方案，这是鿒忒''的核心价值之一。

“在我的一生中，我只做过两件事，一是做母亲，二是做陨石。许多人将生意与自己的孩子相提并论，但我想说陨石不是我我的孩子，她是我，这是我的青春，我的生活，我的幸福，我的使命，我的目的地”，“创业很困难。幸运的是，越来越多的合作伙伴，和我一起走上正确的道路。在我们的帮助下，越来越多的母亲变得温柔而坚定。在我们的爱心下，越来越多的孩子感到幸福和自信。”岁月流逝，她不仅拥有美丽的容颜，而且拥有智慧的博大精深。

伴侣的未来：抓住机遇，积极进行并购，并计划在三年内在美国股票上公开上市

供给侧改革：李克强总理在2020年两届政府工作报告中提出：“孩子是国家的未来，是家庭的希望。”我们需要通过多种渠道增加学前教育资源的供应，促进学前教育的健康快速发展。

第二胎政策：根据国家统计局的数据，到2020年将有1655万胎。随着2020年第二胎政策的全面开放，预计将有250万新出生。每年添加。

消费升级：随着80、 90岁以后出生的父母的收入增加以及教育水平的提高，父母更加意识到了早期教育的重要性，并愿意为高质量的教育内容付费。预计到2020年，我国幼儿教育消费市场规模将继续稳定增长，突破3480亿元。

需求的增长，技术的发展和优惠政策将为早期教育领域的变革带来新的机遇。以质量教育为代表的新学科，以在线早期教育为代表的新形式以及以社区托儿服务为代表的新运营模式是逐渐成为气候的三个方向。

我国的早教市场缺乏优质的教育资源，行业标准化水平低下，导致早教产品质量参差不齐，同质化竞争加剧。如今，市场变得越来越成熟，分工逐步细化，1000亿美元的规模还没有耗尽大型基准企业。

Med Education贯穿整个早期教育产业链，从上游内容生产和人员培训到下游教育服务和教育产品，通过教师和托儿所培训，直接运营的托儿中心，早期教育计划输出以及家庭早期教育等完成实现。目前，麦铁的麦宝乐园已在北京，上海和成都建立了6家门店，均实现了收支平衡。张梦雨计划通过线下并购来扩大地理覆盖范围。

创业邦问：“女佣今年有资本运作计划吗？”张梦瑜说：“目前，公司有足够的现金。在引进战略资源的基础上，它将在年底前启动A轮融资。年内提交美国股票上市计划。”返回搜狐查看更多