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敢打敢拼中国有句俗话说：撑死胆大的，饿死胆小的。当发财致富的机会刚刚出现时，并不是每个人都能立即看清.多数人胆子小，缺乏闯劲和拼劲，等看清楚了时，机会已经过去。该发财的人已经发了财，剩下的人只好望钱兴叹。而最能成为亿万富翁的人，是那些在发财时机根本就没有出现的可能时，便开始干的人，这才真的是胆子大。行动迅速在如今竞争经烈的社会比的就是速度，步子慢了肯定会落后。改革开放初，国家一再提倡大家“胆子再大一点，步子再快一点。”当时，几乎所有的中国人都听见了这句话，但是只有那些动作快的人，捕捉到了商机，成了富豪。创业十大黄金法则实际上，干什么都有规律，从商创业也是如此。从商法自然朋友那里，看到这十条，忽然想起，前一段时间和我与某位老板的交谈内容，基本一致。譬如，“赚钱不要怕赚钱少，只要能赚就行”，譬如“不断寻找商机和关系”等等，很有借鉴意义。没有关系要寻找关系、有关系要利用好关系、借助关心开辟新关系。去年我给一位朋友作策划的时候说，你要善于发散思维把你的产品卖到全国，要敢于想，善于调动一切关系，今年就卖到了一个亿……规则1：做生意从小做起，不要因小而不为。规则2：从先挣几元钱开始，只要能赚就行，目标先定得低一点，增加成功的胜算。

规则3：不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。规则4：要善于发散思维小创业，不断寻找商机和关系。规则5：要有坚定的信念，一件事只要有3个人认同，就值得去做，等10个人都认为可行时， 就已经没有跟风的必要了。规则6：用人不疑，该放权时就放权。规则7：成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。规则8：不屈不挠的战斗意志。规则9：创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。规则10：准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。 其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。 我非常同意赢在中国创业实名论坛的一个报道：美国超级亿万富豪，石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特点： 1、一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。 2、你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。 3、你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。 4、你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。

5、你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。 6、你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。 那么企业经营的目的就是追求未来价值的最大化。 我认为我们重点讨论一下创业的第一到第三阶段问题。就是行业的核心竞争力有哪些组成： 1、创业家团队 2、品牌传播 3、产品技术 4、市场营销 5、客户服务 以上的部分就是通过一个创新的商业模式来解决。 创业起步阶段： 除了要考虑远景，还要面对现实问题。就是创办这么一家公司如何最快赢利的问题，赢利靠的是伟大的产品和营销策略。 创业型的企业要靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 有关单品静销力模型的设计就说说要点，比如我发明了一种沐浴露，想用这个产品来创业，如果针对美容院的市场推销，那你就得了解美容院老板的想法，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。

当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。 如同像苹果公司那样，只想做出最伟大的产品，对于我这样一个创业者来说：还有要模仿，延伸，再组合，创新，最后直到发明出最伟大的商业模式为止，是要凝聚好多人的心智和财商，另外还有原生钛品牌经过长期的市场营销实践，强势打造充分满足市场技术产品应用需求的、具有非传统市场特征的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台、高效结合、并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异、可复制推广的商务模式。所以要成功必须组建创业团队。 最头疼的是创业团队的组建。 再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，这个问题如果不解决，你就永远没有团队，也无法达到创业的第三阶段，现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退，这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。 所以说赚钱不容易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为什么？因为那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，现在一下子亏5、6个亿，这就是我们为什么要研究虚拟经济，商业模式创新和打造渠道的道理。

据统计显示，90%的新生企业都会在五年内夭折。 富爸爸说：创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。 有时候兢兢业业也不能保证成功。 生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了 。 一、创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它。 我自己第一次创业就是有了充分的准备，那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军，用了一年时间小创业，后来由于我是冠军，好多新来的业务员都想跟我学，我在带徒弟时学到了怎样管人，后来也就自然当了经理，副总。后来95年自己创业，只是换了公司的招牌，人员都很齐备了，团队也形成了，销售都是在增长，创业成功也就是自然而然的事了。现在很多学生都没有人脉关系，工作经验积累，团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事。 创业不是你一个人做得好就行，你必须是个好老师，具有带领团队取得业绩的能力，而有些人自己单干会很好，让他教人培养人就不行，这样的人是不适合创业的。创业起步时的关键是创建团队的能力。 在生意开始之前就设计好它 的意思就是 基层---优秀员工-----好师傅----好的领导---老板。

这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成功创业的路线图。 好多人特别是三十岁以内的人，认为成功就是自己做老板了，赚钱了，其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的，区别就是，三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途，其实在成功之后，才会体会到创业难，守业更难这句老话。 二、失败的教训 胜利者也应该知道何时逃跑。 有时，在生活中，你得懂得止步。 这是失败的惨痛教训，因为成功后就不可能止步，想得更多的是发展壮大，那种英雄豪迈之情，有时会感到只要自己再努力一下，整个世界都在你的脚下了，这时错误就会像魔鬼附体缠着你，让你不能止步。 最后只有在失败之后你才懂得： 如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途，最好能勇敢地承认。 真正的逃跑者是仅仅因为一件事遇到了困难就逃走的人 。 回想我第二次创业的失败，就是心浮气躁，销售团队组建得也很成功，但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做，虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商，由于忽视了产品，忽视了商业模式的设计，失败也就是自然的事。 失败是最好的老师，你能从失败中学到的东西最多。 教训一，那些没有创业经验的只有钱的人绝不能成为你创业初期的创业团队成员。

教训二，风险资金只是锦上添花的，你得先把自己的系统打造好，最好能赢利，又有好的可以炒作的题材，你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期，风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现。你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润。如果你以为风投是为你雪中送炭的，那你就大错特错了。 教训三，创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品。 我很赞同营销大师李天的观点：创业型企业靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品。 教训四，商业模式的创新 商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法，这是非常关键的，如果说创业初期要靠产品的畅销确保到你能赚到这个项目的第一桶金，商业模式的设计就是让企业永远赢利，可持续的发展。 只有这样你才能实现财务自由，提前退休。 你才能享受那种自由、独立和财富. 你才能像其他成功的企业那样为这个世界做出贡献。