京东5年要“翻牌”百万家夫妻店松散加盟型便利店将死一片？

投资，消费者和零售，必看↑“商业观察家”

业务观察员

京东董事会主席刘强东今天通过个人头条宣布，京东将在未来五年内在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在京东开业。乡下地方。将来，将启动离线和在线集成项目。

▲4月10日13:30，今日头条被认定为“京东集团创始人刘强东”。头条发布了“亿万京东便利店计划正式发布”的内容。

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“翻牌”夫妻店

根据京东的相关消息来源，百万便利店计划将由京东新的渠道部门“实施”，该部门负责京东的B2B业务。

“商业观察家”注意到，刘强东的“百万便利店项目”计划是以“失败的”夫妻店形式出现的。

这表明京东将能够通过特许经营来发展便利店市场。据相关消息人士透露仓储超市加盟，刘强东头条账户发布的图片均为京东已经实施的试点项目。将来，京东还将发布统一的“京东便利店”品牌形象。

这将如何影响市场？

一、便利店的特许经营市场将有一个更强大的竞争者。 “夫妻专卖店”之所以选择京东，是因为其货源真实，价格合理，物流方便等优点。

二、将压缩某些传统渠道的生存空间。由于其规模和物流优势，京东可以直接从制造商那里购买商品，而且价格可能比经销商便宜。

三、对于没有新鲜食品和自由品牌业务的宽松的特许经营便利店，它将产生更大的影响。例如，松散连接的便利店主要销售快速运输的商品，依靠物流和商品供应价格的优势来实现发展。此类模型实际上是FMCG B2B，它是批发商。它与JD Xintong等Internet B2B模型/业务直接竞争。而且，双方的目标市场重叠，并且都集中在低线市场。

Lawson China董事兼副总裁张胜表示，京东是一种自我采购模式。为夫妻商店提供用品可以增加京东的购买量并降低价格。在很短的时间内，便利店市场仍将是两个截然不同的市场，互联网将服务于三到六线城市，甚至将改造农村杂货店。劳森（Lawson）和7-11、家庭商店等紧凑型特许经营模式在日本的便利性，可以满足您的一线和二线城市的需求。这两个市场尚未展开正面竞争。

“但是对于宽松的特许经营模式便利店公司来说，一旦京东等互联网公司进入，它们的价格可能甚至更低。那么，宽松的特许经营模式便利店连锁店究竟能赢得什么呢？”

▲在今年的成都春季糖酒博览会上，京东新频道设立了展位，邀请品牌所有者进行深入合作，这是京东新频道努力的初步迹象。

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B2b2C？

刘强东说，京东便利店业务将在未来启动离线和在线整合项目，目前该项目属于机密。

商业观察家认为，京东未来必将结合现有的B2C业务与覆盖的夫妻店资源，发展B2b2C业务，分享夫妻店社区流量入口的价值并点击夫妻商店的“最后一英里”交付价值。该业务模型可以基于新渠道业务部门已经启动的一站式订购平台“京东店主包”，然后开发并连接到夫妻商店销售系统，以开放购买，销售和库存

京东内部人士透露，未来，京东便利店还将结合京东农村金融和京东的物流业务，例如快递服务。

这是什么意思？

首先，如果不将前端供应渠道和消费者结合在一起，那么任何B2B商业模式都无法扩展到终端商店的销售，也就不足以说服上游制造商最大限度地利用上游资源。

第二，终端消费数据是一种“宝藏”，B2B业务的发展势必会朝着终端消费者在流行商店中获取消费者数据的方向发展。

京东现有的B2B业务大数据平台“回烟”系统非常有价值。例如，它可以使制造商知道哪个妈妈和流行商店下了订单，订购了多少商品，什么频率以及是否制定了促销政策。

但是，到目前为止，“ eyes”系统只能进入商店。如果业务继续扩展，数据链也可能继续下滑。然后，您可以知道哪些消费者购买了商品，购买了多少，购买频率，购买偏好以及对促销政策的反应。

这对于京东和上游制造商都更有价值。它使上游品牌所有者可以更好地掌握零售链接，并使上游制造商在京东更加“依赖”。

最后，这家流行商店位于社区中，因此该流行商店非常靠近消费者，因此其交付价值为“最后一英里”。它可以实现更高的分销成本和更有效的最后一公里分销效率。

虽然杂货店不能承担大规模仓储的功能，但可以实现一定程度的包裹收集功能，进一步扩展京东物流操作系统网络，并维持少量的小商品库存

“商业观察家”认为，“京东一百万便利店计划”将大大提高京东在零售领域的竞争力，并扩大其在区域市场的影响力。目前，京东已在零售，物流，金融等领域建立了竞争优势。对于小型社区商店，与京东合作后的更快交付意味着更具竞争性的购物便利体验，更高质量的产品交付体验，更具竞争性的产品供应以及更低的交付成本。商店。

▲新渠道业务部是京东集团创始人刘强东每天早上都要处理的重点项目。 2020年，刘强东被任命为机车一号项目。

JD Xintong将参加“ 2020 FMCG B2B +便利店会议”。了解最新的市场趋势以及可供分享的更多干货仓储超市加盟，最终倒数注册！

会议议程：

上午会议（09：00-12：30）

09：00－09：10

组织者的讲话​​

09：10－09：20

主旨演讲：快速消费品B2B业务的监管和政策方向

发言人：商务部驻上海特别专员项欣

09：20－09：50

主旨演讲：劳森实现“万店规模”的途径

演讲者：Lawson China副总经理张胜

09：50－10：20

主旨演讲：平台模型可以提高妈妈和流行商店的运营能力吗？

演讲者：阿里巴巴集团副总裁，零售业务部总经理林晓海

10：20－10：50

主旨演讲：大规模SKU批发，如何实现效率

演讲者：易国集团联合创始人金光磊

10：50-11：20

主旨演讲：如何围绕社区构建业务生态系统

发言人：翁章国，洪章资本创始合伙人

11：20-12：10

圆桌论坛：如何评估快速消费品B2B业务？

对话嘉宾：红杉资本中国基金副总裁胡若odi

天图投资部董事总经理查佳

井ku资本合伙人蔡景中

咸丰水果的创始人韩树人

正瀚投资管理合伙人姚正业

禹城投资集团董事长孙文琴

下午的会议（13：30-18：00）

13：30-14：00

主旨演讲：大都会中国如何划分B2B和便利店市场

发言人：大都会中国区总裁习龙

14：00-14：30

主旨演讲：区域零售商发展B2B业务的机会

发言人：步步高B2B事业部首席执行官王义成

14：30-15：00

主题演讲：连锁便利店能否“翻转”妈妈和流行商店

发言人：翁可杰，快客便利董事长

15：00-15：30

主旨演讲：提高妈妈和流行商店的忠诚度的方法是什么，以及“扑灭”妈妈和流行商店的困难是什么

发言人：送货上门负责人林以宁

15：30-16：00

主旨演讲：7-11便利店特许经营的机会和竞争优势

发言人：Uni-President超市（上海）便利公司

16：00-16：30

主旨演讲：大型超市在便利超市方面的机遇与优势

演讲者：奥利维尔·托莱特（杜立伟）家乐福（中国）新业务项目总监

16：30-17：00

主旨演讲：苏宁小店的整合思路

发言人：苏宁云业务集团副总裁田睿

17：00-17：20

主旨演讲：利用财务价值并提高行业回报

发言人：马跃，易捷慧共同创始人

17：20－18：00

圆桌论坛：B2B，便利店，O2O业务的结合点

对话嘉宾：Ai Convenience首席执行官陈涛

第96号命令总裁罗迅

全石汇副总裁王军

上海良友集团运营管理部总经理邱文生

海定信息股份有限公司副总经理陈庆红

杨永祥大关元商业链总裁

（具体时间表以会议现场公告为准。）

会议组织者：业务观察员

会议组织者：北京绿色柚文化传媒有限公司

地点：上海浦西洲际酒店会议中心钻石厅

注册电话：

其他事项：