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麦当劳加盟模式(麦当劳中国144亿正式“卖身”!加盟模式对抗肯德基直营)
2020-12-21 10:00 来源: 36创业加盟网

麦当劳中国144亿正式“卖身”!加盟模式对抗肯德基直营

Yummous China已成功在纽约证券交易所上市,从去年开始就开始抛售股票的麦当劳,终于为其中国业务找到了新的所有者。

根据1月9日发布的公告:中信有限公司(SEHK:00267,“ CITIC Limited”),中信资本控股有限公司(“ CITIC Capital”),凯雷投资集团(NASDAQ:CG,“ Carlyle”)和麦当劳(纽约证交所代码:MCD)今天共同宣布了一项战略合作,并成立了一家新公司,这将成为麦当劳在未来二十年在中国大陆和香港的主要特许经营商。交易金额为20.8亿美元(约合144亿人民币)。

事实上,早在去年9月,据路透社报道,快餐业巨头麦当劳(McDonald's)MCD.N至少收到了三个财团对其在中国和香港的商店的最终收购要约。全球私人股本公司凯雷投资集团(CG.O)和TPG资本(TPG Capital)已与中国合作伙伴联手收购了麦当劳高达30亿美元的资产。当时是关于凯雷集团和中信集团的联手,而TPG则与北京首都农业公司并驾齐驱,如今结果分歧很大。

据报道,交易完成后麦当劳加盟模式,中信和中信资本将共同持有新公司的52%的控股股份,凯雷和麦当劳将分别持有28%和20%的股份。

在人员方面,麦当劳现有的管理团队将留在目标公司。

实际上,关于我们为什么要出售的原因,前一篇文章进行了很多分析。简而言之,一切都是为了麦当劳超过95%的全球市场的特许经营率。

自去年以来,麦当劳一直在评估全球各个市场的所有权结构,以减少直营餐厅的数量,而亚洲显然是重要的位置。

麦当劳董事兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)曾说:“亚洲地区对麦当劳非常重要。我们希望有更多机会在符合这三种观点的本地和本地公司中实施我们的全球质量标准。达成合作。”“我们正处于转型过程中,我们需要采取战略以成熟的方式提高全球增长能力。”特许经营不仅使麦当劳实现快速增长,而且使业务决策更加及时。和灵活。

这与肯德基中国的情况大不相同。

尽管百胜餐饮集团全球首席执行官Creed曾表示:“到2020年底,将进一步减少“负担”,全球95%的餐厅将由特许经营者拥有和经营。”但是,百胜中国一直反对直销。颖表现出异常的毅力。没错,肯德基和必胜客在中国市场上仍然主要依靠直营店。 “直营商店具有更高的执行力,而且我们拥有非常完整的供应链系统。”当然,特许经营的好处也很明显:它可以在不损失市场份额和品牌价值的情况下将运营费用降至最低。最低。

百胜之前进行拆分的主要目的是允许投资者在直接和特许经营模式之间进行选择。但是,肯德基和麦当劳在中国市场上分别代表了这两种模式,竞争更加激烈。

当蚂蚁金服(Ant Financial)入股百胜中国(Yum China)时,外界也对麦当劳的发展前景有很多猜测。

FellowPlus曾经分析过一篇文章:“麦当劳希望合作伙伴不仅要快速灵活,能够适应不断变化的消费者品味,而且还要响应在线购物的兴起麦当劳加盟模式,尤其是通过移动设备购物的新潮流。多亏了阿里巴巴,其子公司已经投资了百胜中国,所以麦当劳无疑在互联网行业的潜在合作伙伴减少了。”他说:“最好的选择仍然是与具有零售经验和全国影响力的企业集团建立合作关系。”如果您从这个角度出发,没有丰富零售经验的中信集团可能不是最佳的合作伙伴。我希望这是最合适的期望。

目前,麦当劳在中国市场拥有2400家商店。未来五年,麦当劳希望在中国大陆以及香港和韩国开设1300家新店,而在亚洲开设新店的数量可能达到1500家。

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