书店加盟5

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您可以参考以下内容，但不建议这样做。

申请特许经营的条件：1同意新华书店连锁经营理念和商业模式； 2。 2保护知识产权，拒绝盗版，永不侵权； 3具有一定的信息产业知识； 4具有创业精神和一定的管理能力和市场拓展能力； 5了解当地市场； 6具有独立法人资格； 7具有一定的财政扶持资金不少于20万元的资金； 8，具有一定的经营规模，年销售额不少于2000万元； 9新华书店特供指定的中心城市或没有官方授权的中央连锁店的城市。但是，必须由中心进行审查和确认； 10在信息产业的更集中区域或在更繁荣的商业区域; 11具有独立的店面或独立的柜台； 12经新华书店批准，在中央书店发展到一定规模，并希望在其他地区建立分支机构。

申请特许经营的程序：1认真阅读销售连锁机构的特许经营手册，并将以下材料提交新华书店营业部：特许经营申请表；营业执照副本；投资者身份证复印件；本地信息产品和服务市场分析报告；带有连锁店地址位置的城市地图；连锁店的平面图和经营区域。 2新华书店批准上述材料。在此期间，申请人可以来面试。 3如果新华书店决定接受特许经营申请，它将通知特许经营者支付特许经营费并签署特许经营协议。 4指导连锁店开业准备，并提供免费的连锁店授权卡书店加盟代理，新华书店连锁店形象识别手册，操作指导手册，POP系列开店等项目。 5特许经营店只是投资者当前企业的独立会计分支机构，没有法人资格。只需到企业所在地的工商部门进行备案和注册即可。

新华书店的经营情况

新华书店连锁管理系统由三方组成：新华书店总部，代理商和加盟商。新华书店总部授予代理商一定范围内的独家代理权。代理商在该地区设有地区总部和几家专营店。所有专营店都在半径一公里的区域内独家拥有新华书店的产品。避免在同一商店之间进行恶性竞争并确保加盟商的长期利益的权利。专营店接受地区总部业务的管理，指导和监督，新华书店总部为所有专卖店提供全面的经营指导服务。

在具体的经营方式上，新华书店通过“八个统一”，树立了整体品牌形象，最大限度地降低了成本和风险，增强了市场竞争力。 1统一映像。特许商店具有统一的商店形象和商店布局，使用统一的商标，商品名称和颜色，货架开口和标准商店分区；有统一的CI识别系统，例如宣传海报。新华书店负责全国统一的品牌形象推广。 2统一供应。新华书店统一组织采购。 3统一质量。为特许商店提供具有统一质量标准的产品。 4统一价格。新华书店连锁中心实行统一的供应价格和对连锁店的价格保护，连锁店实行统一的价格政策。 5统一会计。新华书店统一为加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。 6个统一职位。新华书店与连锁店共同决定连锁店的基本工作设置和功能要求，使每个人都有事可做，有序管理一切，提高了经营管理效率。 7统一服务。新华书店连锁中心具有统一的店面服务标准和规范。所有员工必须严格执行，为客户提供优质的服务，并确保新华书店品牌的良好社会形象。 8统一评估。根据新华书店连锁中心的有关规定书店加盟代理，监督和评估特许经营管理活动，以确保整个组织的有效运作。此外，新华书店可以为特许商店提供一套完整，完善的品牌，宣传，商品，物流，服务，运营，信息，市场保护和信誉保证体系。

连锁加盟店管理系统与管理

新华书店连锁组织是由新华书店和各个地区的中央连锁店组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起人，组织者和管理者，行使新华书店连锁中心的职能，全面管理新华书店的连锁组织。连锁店作为新华书店连锁组织的一员，必须遵守新华书店制定的有关管理制度，并接受中心的监督，管理和指导。新华书店连锁组织的全体成员必须共同努力，扩大连锁经营行业的范围，加快连锁企业的改革。具体建议如下：1着力促进农村地区特许经营的发展。 2加强规划，促进图书业务结构合理化和多元化。 3严格规范，积极稳定发展图书特许经营。 4，加强专卖店物流配送中心的建设和管理。 5进一步提高专卖店的管理水平。对特许经营链管理理论和现代营销技术进行深入研究，推广先进的经营理念，营销技巧和管理方法；在完善企业销售点系统（POS）和管理信息系统（MIS）的基础上，加快连锁企业信息化建设。逐步建立健全的管理制度和经营标准，加强经营活动的计划和成本控制。