加入的优缺点是什么？

如果您选择加入，则在行动之前需要仔细考虑正反两方面。

首先谈谈积极方面：

1.通过加入加盟好处，您可以获得成熟的品牌认可度，快速扩展市场，成功的商业模式和产品结构，最重要的是，管理结构和加入的日常过程更有利于早期创业；

2.加入之前的市场调查也是最佳选择。通过比较该行业中不少于3个成熟品牌的指标和经营状况，我们可以快速了解该行业的潜力并为未来的创业做准备。 ，培训期，运营期以及何时达到损益阶段以进行降落预测；重点是看到并相信和预测未来的风险，避免盲目进入和亏损！

3.通过加入其模型，品牌，产品，管理等，您可以在早期阶段判断您的团队，领土市场，商业精神等是否可以解决基准化的颠簸过程，并且您可以避免支付更多的学费这种情况比通过摸石头过河的风险要低；

4.加入和创业可以以较低的成本（与自雇相比）获得该行业这种模式的教科书。运用您所学到的知识+品牌团队培训可以快速开展业务，利用品牌经验来选择站点，市场营销，运营等。更好地依靠特许品牌的市场认可来快速扩展客户以完成初步准备。

5.依靠品牌的现有结构来减少供应链开发成本和担保问题。

现在让我们谈谈不利之处：

1.尽管特许经营模式已被市场验证，但该模式相对较老。在这个信息时代，原始模型能否在很长时间内继续吸引客户仍有待讨论。有魅力吗？转换率是否正常？需要明确而不是盲目考虑特许经营地区和品牌区域市场之间的匹配程度。

2.特许经营者必须向品牌支付定金，特许经营费，足够的启动资金等，但是特许经营者的后续经营活动的经营权空间有限。循序渐进的过程能否解决本地团队的建设，计划和营销，客户群管理等问题？特许经营合同绝对是为了维护品牌风险，那么对特许经营风险是否有最低保证？这些要求加盟商在支付费用之前签字并询问品牌。最好让品牌发布特许经营的可行性报告，该报告更可靠。

3.依靠品牌资源是有益的，但不可避免地存在很大的风险。如果品牌的直接运营模式发生危机公关事件，则加盟商肯定会受到很大影响。这在商店价值，会员资格，食品安全性等方面尤为突出。

4.合作后的运维支持能否量化或实施？许多小型加盟商正试图解决该品牌缺乏内部绩效增长的问题，并且当太阳向西时，他们使用营销手段大力开发加盟商撤资资金以弥补内部漏洞，随后的担保很危险。建议寻找具有强大背景支持的大品牌，平台和品牌。尽管阈值较高且权限较小，但它提供了额外的风险防护层。不要让投资亏本！

5.后期合作中是否存在延迟和推论，例如早期微笑的老虎和事后经常出现的问题，请尽快解决它们并签署最大风险条款以保护加盟商加盟好处，以确保您陷入泥潭。