北京老熟食特许品牌介绍

北京老熟食特许品牌介绍

老北京熟食，于2001年在北京成立了一家红烧产品特许经营公司，并将老北京八宝烤鸭和啤酒烤鸭推向市场。由于它的美味和便宜，营养健康，新鲜出炉的销售方法，很快就席卷了全国，并且常常有购买的排队。然而，由于其在生产和销售中的高度透明性，它被许多餐饮从业者所模仿，并且市场上有许多腥啤酒。烤鸭。

为了让消费者食用地道的优质北京老八宝烤鸭和啤酒烤鸭，公司成立了产品开发部门，与餐饮研究机构联合，并聘请了各大菜系的著名厨师来配制产品。不断改进，并根据全国人民的不同口味要求，制定适合当地口味的配方，推出了第二代和第三代带有八种珍宝的烤鸭，啤酒烤鸭，这是模仿者无法企及的。

老北京熟食特许经营优势

一、品牌共享：共享“老北京八宝烤鸭，啤酒烤鸭”品牌，分享企业文化和形象，分享企业荣誉；

二、专属区域：在特定区域仅允许一家特许经营店，以确保特许经营者在商业区域中的利益；

三、经验分享：总部将定期举行各种商务会议和研讨会，以帮助加盟商学习和发展；

四、总体规划：开幕规划，营销规划，广告规划，促销，相关媒体的整体形象宣传以及在互联网上发布的信息；公司建立了强大的网络团队，利用互联网营销为加盟商提供帮助；

五、施工协助：位置规划，工商界分析，投资预算，装修计划，设备计划，车间计划；

六、培训指南：市场研究北京熟食加盟，店铺选择，装修指南，开业宣传，市场推广；

七、系统手册：总部提供系统管理手册：服务手册，技术手册，员工手册；

八、运营支持：关于开业准备，可行性分析，收支平衡分析，成本控制，业务绩效评估的指南；

九、技术支持：老北京八宝烤鸭，啤酒烤鸭产品配方教学；

十、广告资源：公司将继续在相关媒体上发布各种广告，以提高品牌形象，品牌价值和品牌知名度。

旧北京熟食特许经营权

1.施工支持现场选择研究，装修设计，VI导入，设备计划，整店产出

2.运营支持-可行性分析，运营模型塑造，6T管理介绍，运营业务评估，全过程监管

3.培训支持-品牌管理培训，服务意识培训，服务技能培训，后厨技术培训，培训评估

4.厨房管理支持-新产品开发，成本控制，技术指导北京熟食加盟，厨房管理实践，6T管理简介

5.人力支持员工招聘，人员输出，著名教师领导店，绩效评估，工资管理

6.财务支持-投资资本计划，商店建筑成本控制，财务系统引入，财务风险控制，实时财务分析

7.整合了计划支持的营销，开业计划，广告设计，促销计划，公益活动

8.物料分配支持-基础物料分配，原材料采购，物料分配，物料调整

老北京熟食特许经营条件

1、业务负责人未受到任何刑事处罚，是具有法律资格的法人或自然人。

2、对特许经营连锁专卖制度有清晰的了解，了解并认可品牌。

3、具有一定的经济基础，可以满足开店的最低费用。

4、必须有一个符合总部要求的商店，并且其装饰风格还必须满足总部的统一装饰要求。未经授权不得修改以使其成为其他品牌的样式。

5、加盟商愿意参加各种培训并遵守各种管理规定。

6、满足投资所需的资金。

7、有长期合作的意愿，有一定的业务经验，并对市场有良好的判断力。

老北京熟食特许经营过程

1。投资咨询

有兴趣的各方就投资事宜咨询总部，并通过电话，传真，在线留言等获取相关信息。

2。实地考察

去总部进行实地项目检查，并与总部人员进行业务交流。

3，商店申请

填写分配申请表以确认投资意向。

4。资格审查

总部将审查投资者提供的各种材料，以确认投资者的发行资格。

5。签订合同

双方确认检查结果无争议，并正式签署教学协议。

6。支付费用

投资者根据所选业务类型向总部支付相应的学习费和其他费用。

7。准备开业