当地的猪肉店在半年内从1家商店发展到23家分支机构。

当地的猪肉店在半年内从1家商店发展到23家分支机构。

先生。张，大约一年前，他在家乡河北的一个县菜市场开了一家猪肉专卖店。主要产品是特殊品种的散养猪肉。

由于这种本地猪肉是放养的，而且品种特别，因此与市场上的普通猪肉相比，它具有两个最直观的优势：

1.肉纤维更细，味道更好，更细腻。

2.由于没有饲料土猪肉店加盟，因此肉的味道比市场上的普通猪肉更真实。

根据他的反馈，没有谁吃过他的猪肉的顾客都说猪肉很美味。即使直接在水中煮熟而无需调味即可食用，味道也非常美味。

但是问题是：由于这种猪的饲养时间和成本是普通猪一半的两倍或三倍，因此零售价格也比市场上普通猪肉高两到三倍。

他们当地的普通猪肉只卖每斤10元左右，但他的猪肉成本大约是每斤17元，加上商店装修的很多钱土猪肉店加盟，所以零售价达到了每斤30元。斤。

然后，这还导致：由于价格高昂，许多新客户一开始都不愿尝试。这家商店已经开业半年了，大概有不到100个老顾客经常去他家卖肉。此外，每天大约有20-30位顾客来卖肉，因此生意一直很不景气。打破僵局并开启职业生涯新篇章的6件事情

先生。张只是应用了一个非常简单的模型，并轻松打破了僵局。顾客不仅每天都在商店排队购买猪肉，而且后来还使用这种成熟的模式吸引投资并加入。在短短六个月内，开设了23个分支机构。

第一件事：了解市场状况-着重了解市场上流通的普通猪肉的购买渠道和市场状况。后来，经了解，市场上普通猪肉的最低价格为每斤10元，综合成本约为每斤7元。

第二件事：嫁接前端排水产品-当我们了解市场采购渠道和成本的总和时，我们首先每天引入50-100斤普通猪肉，并以每斤9元的价格出售。但是，购买限额为每人每天2斤，售完即止。 （这样一来，每天早上都会吸引许多来菜市场购买蔬菜的顾客，而且每天可以轻松卖出50〜100斤。而且，竞争对手无法与他竞争，因为他的售价低于成本价。一角钱少一斤。）