宝中旅游_生产/经营管理_经济管理营销_专业信息

子公司合作◎同意“宝中旅游”的经营理念和经营模式，并愿意遵守和执行宝中旅游相关经营管理标准的要求； ◎与“宝中旅游”品牌无利益冲突； ◎拥有出境旅游团社会资格，具有一定的地方影响力； ◎必要的营业场所和设施：◎拥有良好的管理团队；联系方式负责单位：宝中投资电子邮件：联系人：向先生：0755）22165586全国各地分店加盟◎认同“宝中旅游”的经营理念和经营模式，并愿意遵守实施相关的商店运营管理标准； ◎具有一定旅游或相关行业经验的销售团队； ◎具有一定的营销和管理能力； ◎没有犯罪或不良信誉记录，无法与各地区的子公司和供应商合作。◎同意“宝中旅行社”的经营理念和商业模式加盟宝中旅游，愿意遵守并执行供应商管理标准的要求； ◎具备合法业务和旅行社经营资格，所提供的旅游产品在同行业中具有一定的实力和竞争力； ◎强大的产品供应能力和优秀的管理及策划团队； ◎与“宝中旅游”品牌无利益冲突； ◎无犯罪记录或不良信誉记录：所有门店实行总部制定的“统一采购，统一产品，统一广告，统一财务，统一人员，统一所在地，统一形象，统一集团”八项统一管理。

目前，宝中旅游已初步实现经营规模和国家发展规划目标，并正逐步从区域旅行社转变为国家综合旅游集团公司。宝中旅游的未来发展愿景是建设中国最大的连锁旅游（集团）服务提供商之一。 ？ 2012年8月，宝中旅游深圳/福建公司被评为2011年度全国百强旅行社。 2011年12月，宝中旅游在2011年中国旅游集团20强中排名第15位。2011年8月，宝中旅游重组了西安天海国际旅行社。陕西宝中成立并正式运营。 2011年7月，对宝中旅游进行了重组，并成立了安徽招商局国际旅行社。安徽宝中成立并正式运营。荣誉称号2011年5月宝中旅游改组山东神舟旅行社组建山东宝中并正式运营2011年4月宝中旅游成立浙江（宁波）宝中国际旅行社并正式运营2011年3月宝中旅游成立贵州宝中试运行。 2010年12月，深圳宝中被授予“ 2009全国百强国际旅行社”荣誉称号。 2010年10月，宝中旅游成立了湖北宝中旅程国际代理公司，并正式营业。 2010年8月宝中旅游改组苏州乐翔国际旅行社组建江苏（苏州）宝中，并正式运营2010年6月宝中旅游改组为湖南湖湘世界国际旅行社，改组为湖南宝中并正式运营。2010年5月宝中旅游改组。国际旅行社成立了河南宝中，并正式营业。 2010年2月，宝中旅游集团重组云南梧州国土国际旅行社，更名为云南宝中国际旅行社，正式营业。 2010年8月宝中旅游成立了风景名胜区投资管理公司，负责旅游景点的开发。投资与管理2009年12月，宝中旅游成立了山西宝中旅游有限公司，并正式营业。 2009年12月，深圳宝中荣获“ 2008全国国际旅行社百强”荣誉称号。 2009年11月，宝中旅游重组，福建春秋国际旅行社组建福建宝中，正式营业。 2009年9月，深圳旅游业进行了重组，四川新东方国际旅行社成立并正式运营。 2009年8月，宝中旅游进行了重组，更名为重庆黄金豪华国际旅行社，并更名为重庆宝。业务2009年1月，深圳宝中将其管理模式出口至厦航国际旅行社，以此为契机，向国家发展迈出了战略步伐。 2008年8月，深圳宝中基于战略发展考虑，正式推出旅行社品牌“宝中”。 “旅游业” 2008年6月，深圳宝中成为2008年北京奥运会火炬的唯一旅游和接力公司。 2007年12月，深圳宝中旅行社成为深圳团体数量最多，营业网点数量最多的旅行社之一。 200 2007年12月，深圳宝中被授予“ 2006全国百强国际旅行社”荣誉称号。 2007年10月，深圳宝中完成了在深圳地区开设100家加盟店的计划。 2007年6月深圳宝中的创新业务模式引起了深圳旅游业的巨大反响2007年1月，深圳宝中正式启动了特许经营模式，并在深圳首批开设了33家特许经营店。 2006年12月，深圳宝中调整经营理念，率先实行产销分离，于1998年10月在深圳建立了特许经营模式。深圳宝中旅行社有限公司成立。

“简单来说，就是实现旅游产品产销分离。”深圳市宝中投资咨询有限公司董事，总经理方朝晖总结了宝中模式。采用特许经营，产销分离，密集采购，统一调度，资源整合的管理模式，突破了传统旅行社的瓶颈，帮助旅行社迅速发展。自2009年6月以来，深圳市宝中旅游服务有限公司（简称“宝中旅游”）已在全国建立了10家子公司。目前，全国共有“宝中旅游”专营店近700家，其中深圳没有102家。在不到一年的时间里，“宝中旅游”的专营店数量增加了500多家。宝中旅游的战略目标是成为最大的旅游产品零售商。方朝晖：深圳宝中旅游发展非常成功，每个人都在学习和模仿。从这个角度看，宝中模型充满了生命力。我们从2009年扩展到了全国。同时，我们也注意规模效应和密集采购。这是因为游客来源本身是“犯罪的”，不仅在省市内，而且在全国范围内。如何将一个小集约化为一个大集约化，如何向整个区域辐射一个点，如果我们与多个方面进行合作，并与多个辐射方面进行“板块合作”，将有利于我们的成长。方朝晖：这是一个模型概念。许多旅行社在从事旅游业，其中大多数人强调经营而忽视管理。旅行社的工作非常琐碎，需要很长时间才能跟踪服务。

该行业中的大多数人基本上都是导游。在利益的驱使下，他们把钱放在第一位，很少将人力和物力放在旅行社的管理上。看看其他行业的公司，大多数都不是这样：他们将制定非常清晰的培训计划，营销计划，并认真研究如何改善品牌。这实际上是我们的财宝非常关心的问题。您是否注意到8年前旅游业中仍有许多东西仍在使用7、。您过去是如何做到的，现在仍然如此吗？让我们看看其他行业。例如，汽车和移动电话已经非常快速地更新，并且变得越来越个性化，旅游业也应如此。方朝晖：保中旅游总部没有任何业务。业务全部在商店中，在供应商运营的部门中。总部的职责是什么？即提高管理质量，进行人员培训，充分整合资源，并与媒体合作，及时向消费者提供信息。许多小型旅行社在发展自己时忽视了管理。宝中现在正在避免此类问题。真正站在市场的角度思考问题，最终为客户提供满意的服务。目前，传统旅行社一般有两种经营方式：直接经营和签约经营。无论哪种模式，旅行社都有发展瓶颈，这个问题一直困扰着旅行社行业。针对这种情况，宝中旅游集团敏锐地发现了市场机会，并依靠其多年的资金积累和“魅力”来调整和整合自身的发展战略，改变小型，分散和薄弱的传统旅行社业务方式，并采用连锁加盟。扩展，直接链管理和集中式资源采购整合的策略是着眼于经销商和特许连锁店的分销，并通过公司的核心管理平台进行统一调度。

据了解，宝中采用特许经营，产销分离，密集采购，统一调度，资源整合的管理模式。它拥有十多个职能部门，专注于产品开发，员工培训，质量跟踪和监督，市场营销计划。在网络渠道建设方面，特许经营部门仅承担产品的销售职能。宝中旅游遵循直接管理的原则，统一调度和经营商铺的布局，建立和管理。宝中通过大规模采购来提高产品竞争力，并选择强大的产品供应商为消费者提供更好，更专业的产品和服务。宝中采用了全面升级的后端服务系统“天岳”，该系统是目前中国最先进，功能最强大的管理系统，可以解决加盟店的所有后顾之忧。产品需要丰富，密集采购是大势所趋。中国旅游研究院的杨延峰博士在研究了“宝中旅游”的扩展模型后说：“只有产品标准化才能扩大行业规模。”面对创新的密集采购模式，结合宝中旅游进入陕西市场初期的形势，产品部将打破常规，重新调整产品渠道拓展计划，支持建立基于市场的新产品供应需求，当地的消费习惯和购买方式。扩大中型产品供应线，单向委托，开发新的小包装产品，开发全新的旅游产品，努力实现“一无所有，一有我有”的产品供应模式，扩大在线和离线支持，并逐步发展。同时，在此次会议上，宝中旅游全国各子公司达成了区域合作协议，共享和交流周边旅游资源，形成了宝中旅游品牌独特的产品竞争力，从而实现了产品多元化和渠道化的局面。多元化，为店内终端销售提供后端产品支持，赢得更大的市场，使人群受益，并使旅行社受益。

连锁店迫切需要发展，规模扩张势在必行。连锁加盟店是宝中模式扎根的唯一标志。最终在市场上展示的销售终端和遵循宝中模式为游客服务的营业部门是连锁营业部门。部门数量的规模和管理的标准化决定了保中模型能否在全国范​​围内得到很好的推广。据悉，目前，宝中旅游在全国的17个分支机构和公司覆盖近2000个业务部门，宝中旅游在全国连锁经营的快速发展中取得了骄人的成绩，为陕西宝中旅游的发展树立了标杆。专营权。优惠的特许经营政策支持，统一的管理，统一的大规模宣传仍是宝中旅游的核心竞争力。陕西宝中旅游充分利用自身优势，扩大招商引资，通过优惠政策和强大的后台支持吸引更多企业家加入这一创新团队，规范了连锁链，形成了强大的销售终端群。并扩展商店的功能，为市民带来更好的产品和服务。必须塑造品牌，树立形象。对于任何在发布初期就被认可的品牌来说，最重要的是品牌影响力。任何高质量的产品都离不开广泛的宣传来吸引眼球，而这一切都是通过媒体扩大影响力，使听众能够理解，认可和肯定该品牌。宝中旅游将筹划更多的社区活动，大小规模路演等。它将结合新旧媒体，结合产品促销和品牌推广，形成适合山西宝中旅游早期品牌建设的广告模式。

扩大媒体渠道将是陕西宝中旅游的重要战略部署之一。与媒体的零距离合作将是我们广告的最终目标。宝中模式是创新共赢的模式。首先，应努力降低旅游业的创业门槛，使更多的年轻精英能够参与其中，并应集中更多的人为旅游业的发展做出贡献，同时大力改善旅游业的质量。旅游。在宝中旅游的帮助下，企业家只需很少的投资即可开设自己的旅游业务部门。让那些有能力和勇气的游客成为老板，激发更高的热情和主动性。宝中旅游在整个过程中支持销售部门的发展，提供强大的培训支持，路线支持，广告支持和业务指导。旅行社必须有自己的特殊路线，这是企业的核心竞争力。创新精神是宝中发展的关键。以共享的心态向消费者推荐最佳景点，最佳景点和最佳路线。 ““宝中旅游”是中国第一个采用营业部特许经营模式的旅行社，“宝中模式”是“宝中”。中国旅游“迅速成长的法国婴儿中国旅游”的过去和现在。中国旅行社一向具有“弱，小，散”的特点，产销分离，连锁渠道发展，采购集约化管理一直是国外旅行社的一种时尚。 1980年代。“宝中旅游”与1985年成立的宝安中国旅行社密切相关。“两者属于不同的法人实体，但实际控制人是一个。

“宝中旅游”成立于1998年，与深圳众多的旅行社一样，它也主要从事入境旅游，作为一个团体旅行社，它通过签约收取会员费得以幸存，转折点出现在2006年9月。 “宝中旅游”恢复了出境旅游团的资格。深圳市宝中投资咨询有限公司（以下简称“宝中投资”）副总经理王正荣表示：“董事长陈玉林和我们几个人聚在一起在今年年底。 ，谈谈旅行社的未来发展。我们认为我们应该引入连锁店发展，以扩大旅行社的规模。在此之前，中国旅行社一向具有“弱，小，散，差”的特点，产销分离，连锁渠道发展，集约化管理在国外旅行中非常流行。机构早在1980年代。在国外，旅游产品的批发，代理和零售三层体系十分清晰，这也是一种非常成熟的商业模式。 “他认为这种类型的操作在其他行业中并不新鲜。”这仅适用于国内旅行社。我们早做了，因此受到了业界的重视。” 2007年3月5日，《宝中旅游》刊登在《深圳商报》上，《深圳特区新闻》刊登了旅游路线的整版广告。这一天被认为是“宝中模型”诞生的日子。 “宝中模式”的结果是“ 2007年底”，深圳拥有92家门店，成为深圳最大的旅行社。 “王正荣得出了这样一组数据：”作为当时深圳最大的入境旅行社，宝安中国旅行社在最佳时机的年收入不足1亿元。 2009年，“宝中旅游”深圳公司实现主营业务收入5.2亿元。

“宝中模式”的秘密武器”我们的目标是通过服务标准化，产品标准化，采购密集化，获得企业发展的动力和市场规模的收益，以及人力资源整合。 。 “通常，国内旅行社采取直接经营或签约的两种形式。“直接经营的商店作为品牌，合同经营的商店赚钱。”这在旅游业几乎是众所周知的。直接经营的管理和质量都比较好；但是，费用却很高；签约成本很低，问题是服务质量难以保证；团体代表团也是如此，许多团体组织和当地接待公司无法实现大规模经营为了控制利润，为了控制成本加盟宝中旅游，欺骗游客变得司空见惯，其结果是，旅游市场充满了花样，游客的利益受到损害，旅行社本身做得不多。旅游业产业链中的“两头混乱”，“宝中旅游”的方法是以双联方式整合和形成群体，以提高群体形成和出游的质量， “宝中旅行社”只需要2万元的担保金和3万元的信托资金就可以在商店中特许经营。店铺装修，运营及其他费用完全由加盟商承担。 “宝中旅行社”遵守“两平方公里规则”，即在两平方公里的半径范围内，只有一个“宝中旅行社”存在以确保特许经营店的居住空间。特许商店仅在采购，产品，广告，财务，人员，位置，形象和组建过程中以“八统一”为前提，负责接受咨询和接受客户，而没有涉及特定的组业务。

至于当地接待机构的特许经营，“宝中旅游”拥有大量的旅游资源，因此在选择加入当地接待机构方面拥有更大的自主权。就地方机构而言，只要加入“宝中旅游”，就会有稳定的游客来源和保证的收入。 “我们实行完全的产销分离模式。特许商店通过组织客户来源的佣金来获得利润，而卖方则受到激励；我们不会自己购买旅游路线，而是通过当地代理商购买，这样采购成本可以大大减少了加盟代理商的积极性。作为“宝中旅游”的管理总部，我们要做的是统一安置，良好管理，品牌推广等。王正荣说。为了确保管理的有效性，“宝中旅游”投资600万元开发了信息管理系统，任何加盟商都必须使用该信息管理系统。该系统为各个地区的子公司和线路实施统一的行程安排和报价，以实现业务，财务和自动化办公的集成。更重要的是，这使“宝中模型”的大规模复制成为可能。 “系统是秘密武器。”在今年6月号的《财富创造》杂志上，清华大学经济与管理学院教授朱五祥和北京大学汇丰商学院副教授魏玮共同写了一篇文章，“没有一个系统，这是不可能的。”，“收益和系统之间保持平衡，业务模型复制功能非常强大。”