早期特许经营计划的注意事项

调查早期儿童特许经营项目时应注意的事项1.调查特许经营市场和亲子教育的运作。有必要了解亲子教育特许经营市场，并从其他亲子教育特许经营企业家的经验教训中学习。 2.准确定位自己的亲子教育并加入创业，然后开始有针对性地在Internet上收集资料，避免在开展业务之前进行过多的实地考察，并节省不必要的费用。 3.选择您想加入的早期教育中心品牌，了解加入的条件和费用，然后开始联系您想加入的单位。了解有关当前在中国市场上更著名的亲子教育特许经营品牌的更多信息，主要包括当地的英之杰，红黄蓝，东方宝贝之爱和外国引进的金宝贝。这些品牌都有自己的优势和不同的定位。根据自己的经济实力，不同的品牌特许经营成本有很大不同。 4.在特许单位的要求和指导下，为早期教育中心招募人员。 5.根据中心的位置和设想的规模，开始选址。 6.让员工参加特许中心的岗前培训，并开始办公空间的翻新。无论您选择加入早期教育中心还是早期教育产品代理商，都不能忽略对员工的培训。毕竟，并不是每个人都了解早期教育的概念。因此，在正式运营之前必须对员工进行系统的培训。 7.开始市场营销和市场开发工作。规模，形式，特许经营成本，亲子教育的人员配备和企业家精神决定了您的投资金额。您可能希望根据准备投资的数量选择合适的投资计划。关于加入一、的注意事项不要轻易支付初始费用。企业实行特许经营模式，要求代理商加盟时要支付一定的特许经营费。

根据国际特许经营协会和世界特许经营联盟的标准，​​支付一定的特许经营费是无可非议的。但是问题在于，特许经营者（企业）提供的品牌必须是一个强大的品牌，这可以使特许经营者（特许经营者）在加盟后通过经营特许商店来赚取实际利润。特许经营的关键是品牌。实际上，除了欧洲，美国和日本的某些品牌使用特许经营模式使加盟商真正获利外，很少有中国品牌可以使特许经营者真正赚钱。为什么会这样呢？问题在于该品牌的“力量”不足以轻易打动消费者。因此，一些采用特许经营模式的企业要求特许经营者支付特许经营费（在合同中写明）。加盟商可以使用委婉语让公司取消支付特许经营费并获得产品代理。实际上，大多数公司都不愿意收取特许经营费。当“弱”交易商会面时，他们会向他们收费；而当“智能”交易商会面时，公司通常会取消其付款。初始费用要求。显然，这不是一个在市场上“悬而未决”的品牌。面对企业所要求的“共同费用”，代理商应该尽力挽救自己。二、为了赢得更大比例的品牌推广费用，产品需要良好的销售，并且需要广告和品牌推广。对此，企业将有所作为，尤其是在招商广告中将其置于突出位置。代理商必须做的“工作”主要有三个方面：一是争取更大比例的促销费用；二是争取更多的促销费用。二是争取更多类型的促销支持；第三是敦促企业兑现诺言。

通常来说，许多公司都设立了“综合促销费”，这是一种支持代理商进行产品促销的费用。这种费用是从代理商的购买价中“支付”的，主要用于装修专卖店，柜台和商店，以及开业庆典和日常促销。一般比例为10％，即代理商进货10,000元，公司将提取1000元作为代理商为该产品营销分配的综合推广费。如果该比例适中，代理商也可以要求公司将其提高到12％-15％，以获得更多的产品营销促销费用。这个比例需要代理商争取，成功率仍然很高。除综合促销费用外，代理商还应努力争取更多的“额外”费用用于特殊假期，品牌促销，公共关系等，以更有效地促进该产品及其品牌的发展。第三方面是这些“婴儿”。代理商必须严格敦促公司按时履行诺言。因为大多数公司在实际操作中都会对此要求“诡异”，所以代理商最终是空的。因此，在代理商签订合同时，必须明确写明这些详细要求。三、明确运输责任以及退货和换货的期限。货物运输涉及运输时间，交货时间和运输成本。代理商有权要求公司及时或改善交货方式。在运输方面，应详细说明短途货运，装卸杂费，长途货运，保险，退货运费，运输方式，运输费用接受标准，接收地点和方式等早教加盟项目，并责任应该在特定的一方。

例如，代理商不应该支付公司送货公司的短途运费以及装卸费。其他费用的支付可以根据实际情况进行讨论，具体付款人可以确定。该产品已经运输过，如果不适合当地市场，很难销售，或者该产品是不合格产品，损坏的产品等，如何退货或换货？它的期限是多长时间？代理商在这方面也要求“详细”。他们只能交换产品，因为它们不能退货，或者它们不能被更换，以及在退货前一两年的苛刻要求。这将给代理商带来巨大的后果。损伤。当代理商签定合同时，应对此细节进行良好的控制。四、为将来的市场推广和产品的良好销售而提供全面的售后服务在于提供高质量的服务。售后服务是关键点之一。目前，公司通常提供售后服务，主要用于将整个产品退回工厂，对零件进行保修或免费更换。这是传统的售后服务模式，既不利于当前企业和产品销售的发展，也不利于代理商对产品的推广和盈利。因此，代理商在签订合同时应强烈要求公司在其本地区市场上建立售后服务部门，提供必要的财务，人力和物力支持，共同创造良好的售后服务。形象，促进产品销售，并有效传播品牌。五、由专业人员提供装饰指导和销售培训，以便可以将其呈现给消费者，以便更有效地促进品牌传播和产品销售。

如果代理商的产品需要在专卖店，柜台等处进行辅助销售，则在签订合同时必须强调，公司必须有专业的装饰主管，并提供专业的装饰指导以使其有效。由于普通代理商对高质量的装修工作了解甚少，如果他们缺乏这方面的操作，由于商店的“不良”形象，产品的销售将大大打折，收益不值得损失。同时，公司还应提供专业的销售员，销售员的销售技巧等方面的培训，使销售人员既专业又熟悉，更好地把握消费者的消费需求，有效地指导他们的购买。签订合同时，这两个要求是必不可少的，否则，苦果将被代理商“吞噬”。六、关于预付款和付款的建议。由于当前市场上许多公司都存在“现金套现”现象，这给代理商的业务发展带来了巨大的风险。为了尽可能降低这种风险，代理商在预付一定金额之后，会努力提取一定数量的产品进行预营销，以测试产品的质量，区域市场的反应以及品牌的分析和评估该产品在区域市场中是否具有较大的销售前景。如果是这样，建议正式以代理人身份运作；如果产品和其他方面与商业投资过程中的表述和重点不一致，且差异巨大且市场反应较小，此时，代理商应谨慎继续将产品作为代理商，应仔细考虑后续付款。显然，代理商签署合同时可以要求进行试销，并且在批准试销后的一段时间内可以付款并开始全面合作。

这样，代理将很好地保护自己。需注意特许经营的十大问题一、应当要求特许经营总部出示服务商标注册证书，因为所谓的特许经营意味着总部授权品牌授权特许经营商店。换句话说，总部必须先拥有品牌，然后才能授权专营商店。换句话说，总部必须首先获得中央标准局颁发的服务商标注册证书。不久前，有关中国饭店连锁系统的争议。新旧系统进入了公平贸易委员会。后来，败诉的一方被迫更改品牌名称，而已经加入该系统的加盟商也被迫更改名称。无辜！因此，加盟前，加盟商必须先确认总部确实拥有该品牌，然后再放心加入。二、特许权使用费的支付方式一般来说，总部将向加盟商收取三种费用，即特许权使用费，特许权使用费和押金。所谓特许经营费，是指总部为协助加盟商在开设店铺之前进行整体店铺开设计划以及教育培训所收取的费用。特许权使用费是指特许商店使用总部商标和享有商誉所需支付的费用。这是连续充电。只要专营店继续使用总部的商标，他们就必须定期付款。付款期限可以是每年一次，每季度一次或每月一次。至于押金，这是总部为确保加盟商履行合同并按时付款而收取的费用。其中，由于特许权使用费是连续性费用，因此某些特许经营总部会要求特许经营者在签订合同时写明合同期内特许权使用费的全额支票。例如，合同期限为五年，特许权使用费每年支付一次。一些总部要求加盟商向总部写五张支票，以收取五年的特许权使用费。

后来，发生了这样的情况。某个系统的特许经营者开了一家商店两年，然后由于经营不善而关闭，但是早在签订合同时，就向总部支付了为期五年的特许权使用费支票。 。可以推断，在接下来的三年中，由于商店已经关闭，并且不再使用总部的商标和商誉，因此无需支付特许权使用费。但是，总部仍然将收集到的支票挤进银行以提取资金，这导致加盟商不仅在失去业务两年后，还必须支付已发行的支票！因此，如果总部要求特许经营者在合同期内写所有版税的所有支票，请记住在合同中加分。当专营商店关闭商店而不再开设商店时，总部必须退还未到期的特许权使用费，以保护自己的权益。三、总部供应的价格问题在一般的特许经营合同中，总部将要求特许经营者从总部而非私人购买货物。这通常是总部与专营店之间最有争议的联系。因为特许商店经常认为总部的供应价格太高，所以他们不得不从外部购买。但是，基于连锁系统质量的一致性，总部不得不要求特许商店统一从总部购买，并引发了纠纷。一种更合理的方式是，在加盟商签订合同时，总部的价格不应高于市场报价，或者高于市场报价是可以接受的，以免引起双方之间在合同争议上的纠纷。价钱。不休。四、商业区保护问题通常，特许经营总部都会有一个商业区保证，以确保特许商店的经营收益，也就是说，在某个商业区中不会开设第二家分店。

因此，加盟商必须非常清楚受保护商业区的范围。但是，通常的情况是，当总部距离保证的商业圈不远时，开设第二家商店时，会影响原始专营商店的业务并引发抗议。实际上，如果总部位于有保证的商业区之外，则专营店无权提出抗议。但是，值得一提的是，当由于加盟店的增加而导致某些加盟店制度增加或达到饱和时，很难在商业圈的保护下开设新的加盟店，因此他们采取了欺骗手段来发展第二品牌。这意味着将使用另一个新品牌名称，并且业务内容与原始品牌完全相同，因此不受原始品牌的商业圈保证限制的限制。例如，有一个像这样的房屋中介连锁系统，当然，这最终会导致特许商店之间的群体抵制。因此，为了保护自己的权益，加盟商应声明总部在签订合同时不得开发具有完全相同业务内容的第二品牌。第五、条所谓禁止竞争，是指总部应保护经营技术和知识产权，而不是由于开放式特许经营而流出。它要求加盟商在合同期内或合同终止后的一定时间内不参与原始合同。特许商店在同一行业的规定。该法规旨在保护总部的知识产权，这没有错。公平贸易委员会还认为，此举并非违法。但是，不竞争期限应合理到多长时间？如果时间太长，可能会影响特许经营者的未来工作权利。在这方面，有一个连锁系统具有三年不竞争条款，并且特许经营权已报告给公平贸易委员会。交易会认为不竞争条款是合理的，但它认为三年时间过长吗？后来，总部也有意识地将三年改为一年。

因此，加盟商在签订合同时必须仔细考虑，以免影响其未来的生计。六、有关管理条例的问题通常，特许经营合同的内容范围从一打或二十个条款到多达七、八十个条款和数百个条款。但是，通常有这样的规定：“本合同未涵盖的事项，请遵循总部的管理规定。”如果被特许人遇到这种情况，最好要求总部在合同中附上管理规章，作为合同的附件，因为管理规章是总部制定的，所以总部可以纳入未在合同中规定的所有事项。 七、第（k12）条关于违反合同的处罚，因为已起草了特许经营合同，因此，将合同纳入其管理条例，随时进行修改，并随心所欲地做，特许经营者将不得不离开总部。对于总部违反合同的处罚，通常只列出针对特许经营者的部分，而违反总部合同部门的部分则没有提及。应该能够对此做出相对要求，并在总部违反合同时，特别是在违反合同时，明确规定刑法总部应提供的服务项目和后勤支持，并要求总部实现这一目标。八、关于争端的处理通常，特许经营协议将指定管辖法院，而总部所在地的地方法院通常是管辖法院。这样可以使总部人员在将来有需要时更容易往返附近的法院。值得一提的是，一旦特许经营总部在合同中规定，特许经营者必须在向法院提起诉讼之前通过总部的调解委员会。在这种情况下，谁应该首先了解调解委员会的成员？如果是总部的所有员工早教加盟项目，那么调解的结果当然将是总部的一部分，这不利于加盟商。

由于签订了合同，被特许人不能忽略调解委员会，而直接向法院提起诉讼。因此，作者建议特许人应要求删除类似的条款。 [K15]合同终止的处理合同终止时，对加盟商而言，最重要的事情是取回保证金。此时，总部将检查加盟商是否违反合同或欠款。同时，总部可能会要求加盟商亲自拆除招牌。如果一切顺利，并且没有欠款，总部将退还押金。但是，在发生争执的情况下，是否拆除招牌通常是两党斗争的重点。一些总部甚至雇用工人自己拆除招牌。在这种情况下，加盟商将取决于最初为招牌提供资金的人。如果由加盟商提供资金，则“物”标的所有权应属于加盟商。尽管总部拥有商标所有权，但未经授权不能将其删除。如果您确实要拆除，则必须通过法院强制执行。如果总部被自己拆毁，那就是破坏罪。首先要注意的是十、，合同执行后，双方都必须持有一份副本。一旦某个连锁超市系统与加盟商签订了合同，总部便保留了两份合同，但没有将一份留给加盟商。后来，它被起诉给公平贸易委员会进行更正。因此，加盟商必须记住保留一份副本，以便他们可以清楚地了解合同的内容并确保自己的权益。