青少年体育俱乐部特许连锁经营模式的可行性研究

湖北体育科学205卷1月34青年体育俱乐部是一种新型的社会青年体育组织，它是通过充分利用和利用现有的体育场所，人才和其他社会体育资源而建立的。它具有社会主义公益事业的特点。它是国家倡导和发展的一种社会组织，旨在将来开展青少年体育活动。青年体育部的特许经营连锁组织基于特许经营连锁模式，类似于特许经营连锁总部。 。该组织被体育总局授予专营权。它致力于青年体育的可持续发展。根据特许经营链业务模型，它审查并授权符合条件的单位。合同进行统一管理和运作。特许经营单位有责任和义务按照特许经营组织的管理和要求开展青年体育部门的有关工作，接受审查监督，独立经营后缴纳一定的特许经营服务费。青少年体育俱乐部特许经营模式的可行性研究1.1政策环境中相关政策的发展和完善从建立体育彩票公共资金开始支持青少年体育音乐的建立起五个“计划”，青年体育部的每一个发展都离不开政策的创新和变化，政策从最初的基本，抽象和功能定位向发展和规范的方向转变。全国青年体育联合会，制定和实施《青年体育基金管理法》，建立以绩效为基础的筹资机制，实行分级，分类管理和筹资，以引入市场化运作和对青年的管理方法在体育管理中，特许连锁模式的引入提供了一个重新为政府职能转变的发展方向提供参考。 2013年，全国“两届”会议审议通过了《国务院机构改革和职能转变计划》。党指出，政府职能转变是深化行政体制建设。改革的核心要求政府以职能转变为核心，精简行政管理和下放权力，推进体制改革，完善体制机制，提高行政效率。李克强总理主持召开国务院常务会议，提出要加快发展体育产业，促进体育消费，促进公众健康。剑和进一步指出，要精简行政管理和下放权力，振兴和善用现有的体育设施，优化市场环境，并吸引社会资本进入公共体育领域。青年体育特许经营的管理模式迎合了中国政府职能转变的形势。通过建立青年体育特许经营权，连锁组织形成了一个渠道，在该渠道中，政府下放了体育授权权以授予特许经营权，并对所有加盟申请进行统一的一、严格评估，授权和运营管理。同时，建立了系统，严格的监督评估体系，完善了政府的监督评估渠道。减轻行政工作压力，提高工作效率，减少行政费用，提高政府形象。收稿日期：2014-11-12作者简介：陈M（1987-），男，湖北武汉人，硕士，研究方向：体育经济作者单位：湖北武汉商学院，湖北武汉430079武汉商学院， 430079青少年法国体育俱乐部的中国青少年体育特许经营管理模式我们的国家陈M将加入特许经营管理模式和青少年体育的实际运营，结合这一点，从政策环境和内部条件探讨中国青少年体育特许连锁经营管理模式的可行性，并进行分析。该模型的限制因素。关键词：青年体育；连锁加盟可行性：G8005文本专用识别码：物品编号：1003-983X202001-0017-03摘要：从政策环境内部条件的角度结合特许经营管理模式运营现实青少年俱乐部的研究，探索特许经营管理模型青少年我国的俱乐部从本质上首先分析了不利因素模型。关键词：青春期俱乐部。 连锁加盟可行性1.1.3政府购买服务带来的发展机会政府购买服务是指政府使用“购买”服务直接下放给政府，以为社会发展和人民生活提供服务。由合格的社会组织承担，并根据社会组织提供的服务的数量和质量，按照一定的标准对服务进行评估，然后支付服务费。政府作为买方和投资者，负责确定公共服务的购买。范围，数量和标准；选择公共服务承包商；监督公共服务生产过程；联合服务效果评估。选择服务承包商时，必须考虑承包商的资格，并促进对承包商的严格监督和评估。对于中小青年体育俱乐部，受规模，场地，设施标准等因素的制约，难以满足政府采购的需要，在实际服务过程中缺乏合理，严格的监督评估机制。导致了政府的监督和评估。青年体育俱乐部特许经营连锁模式的不便和困难可以有机地整合国家青年体育俱乐部的资源，形成相似组成部分的系统性和动态性结合。也可以通过组织的统一管理进行管理，并与相关部门结合起来。当俱乐部的实际情况灵活拼接并结合起来形成满足需求的合作单位时，组织对每个组织进行全面的监督和评估服务执行单位通过建立系统，严格的监督，评估和反馈系统1.2在内部条件方面1.2.1实现多方双赢的青年体育俱乐部特许经营组织可以将多个利益相关者联系起来形成多方双赢的局面。对于体育主管部门来说，它减轻了行政工作的压力。减少行政支出成本和提高工作效率将促进青年体育运动。在促进和改善青年人的身体素质的同时，还扩大了运动员的选拔范围，并为竞技体育的发展提供了动力。对于附属单位，它实现了青年体育俱乐部的自我血统，并为附属单位带来了良好的社会效益和学生来源。父母可以通过更多途径充分了解青年体育俱乐部，并通过对俱乐部品牌的认可，为年轻人提供科学青少年体育加盟，规范，方便和安全的体育场所，并为具有一定运动才能的运动员铺平道路。对于企业而言，体育发展之路可以带来消费者需求，并提供产品推广的渠道1.2.2。在融资渠道和成本控制方面，可以实现“增收节支”。在现有的运营和管理模式下，俱乐部融资非常有限，主要依靠体育彩票慈善基金资助的俱乐部通过收取一定的会员费，租赁场地和设施，承办活动，赞助费来获得少量资金，这些资金规模很小，不是持续的投入成本。在控制方面，附属单位或个人在使用资金，扣留，挪用，挪用和改变资金使用范围方面可能有违规行为。特许连锁企业可以通过丰富融资渠道和科学控制成本来帮助俱乐部解决现有的融资难题。在多元化的融资渠道上，首先组织组织将各个俱乐部统一起来，形成规模效应和品牌效应，集中整合优势资源进行市场开发，以吸引民间资本的关注和投资；其次，借助大型平台，吸引更多会员获得客观的会员费，并在俱乐部之间组织大量的青年比赛以吸收赞助费；最后，他们通过进行政府购买的公共事务活动和体育彩票公益金来获得政治资金。在成本控制方面，加入连锁组织的参与就像是体育主管部门和俱乐部筹资渠道的大门。通过此门，可以调整和管理上游和下游的资金需求。通过对俱乐部实际情况的评估，可以根据计划制定合理的资金投入方式。在灵活规范政府资金投入的同时，制定统一，严格，规范的财务制度，建立系统的财务监督制度，引入多方监督机制，杜绝非法使用资金1.2.3资源整合与市场对于俱乐部来说，市场发展不仅是扩大规模的需要，也是提高服务质量的当务之急。目前，中国的青年体育俱乐部普遍存在服务质量低下和项目设置不合理的问题。一方面，这些问题源于日常管理。另一方面，俱乐部缺乏对市场的了解和理解。在目前的模式下，青年体育俱乐部的发展是基于个人的。因此，市场开发的条件是有限的。此外，市场发展需要专业人才，资金和资源。与青年体育俱乐部合作，以完整的组织结构和专业的管理与发展加入连锁组织。该团队可以进行专业和全面的市场研究，了解市场需求并指导市场，帮助俱乐部扩大受众，开展有针对性的业务项目，并提高服务质量。同时，它是体育主管部门和青年俱乐部之间的关系。的联系，可以整合多方资源，形成强大的品牌效应，并利用特许经营链的平台实现俱乐部之间的资源共享1.2.4完善监督评估体系。在原始的监督评估体系中，体育主管部门和青年体育俱乐部只是单向监督，大多数俱乐部采用“一队两牌”管理模式进行管理。青少年体育俱乐部特许经营已建立了完整的监督评估体系。一个单一的政治发展包括由组织，青年，社会和媒体组成的监督网络，并实现了监督，评估和信息反馈的循环。在自律方面，首先，按照市场化运作管理模式，优化内部管理组织结构，制定严格规范的，统一的监督评估体系，并通过培训，增强企业的使命意识。每个俱乐部的经理，将监督工作纳入这一使命意识和相互纪律青少年体育加盟，并组织建立双向监督渠道，以达到相互监督的目的。在体育主管部门和组织机构中，青年体育俱乐部建立了双向监督机制，形成了动态监督体系，实现了相互监督和约束。同时，通过组织，可以实现同一地区俱乐部之间相互监督与评价的关系。体育俱乐部进行统一的宣传和推广，不断扩大社会意识和影响力，吸引公众和媒体参与监督。在适当的时候，也可以引入第三方监督机构来监督连锁经营模式的制约因素分析2.1政策因素1）相关政策法规尚未阐明俱乐部是否可以走市场路操作2）青少年体育俱乐部需要授予体育主管部门的特许经营权才能加入连锁组织。可以委派哪些权利以及如何委派它们。必须从政策上明确说明权力下放的水平，并确保执行；3）无论是从国家还是地区的角度来看，特许经营链模型都涉及到各级体育主管部门和特定的分支机构，以及如何确保政策。武术的统一实施也是一个重要的影响因素2.2。在资金方面，从体育主管部门的角度出发，首先要评估18蔡宝忠的投资。竞技武术走向奥运会的历程及其启示［J］。体育科学，2004，24（1）：73-77（续第46页）），在确保效果的前提下节省资本投资，提高资本利用效率；然后，必须建立合理的筹资机制，以确保专营权资金的使用和管理统一统一。最后，必须实现对资金使用和管理的有效监督。

从下属单位的角度来看，它在早期无法从政府获得直接资金，这在一定程度上降低了资金使用的自主性。同时，自主运营后还需要支付一定的特许经营服务费。对于会员而言，相应增加的会费也将是考虑因素。 2.3模式本身的因素1）特许经营连锁模式是中国青少年体育俱乐部运营和管理的全新尝试。没有可供学习的经验，这会增加操作风险。同时，在过程中引入和实施它，中国不可避免地会受到各方对该模型的接受和理解。 2）特许连锁模式必须应对不同的地区，不同的规模，不同的场所和设施以及不同的经营条件。确定各种规章制度和管理方法是一个重要的问题。 3连锁经营模式不够清晰，难以界定责任，容易引发责任纠纷； 4种模式是相对固定的，其适应市场环境的能力较差。总结青少年体育俱乐部特许经营的连锁经营模式，将市场化经营管理方法引入青少年体育俱乐部，可以充分发挥特许经营特许经营模式的优势，受益于政府与人民的双重性，创收能力差。现有模式下青少年体育俱乐部的运营，管理落后，宣传不力，监管松懈，为这方面的问题提供了新的解决方案，为我国青年体育俱乐部的可持续发展提供了新思路。参考文献：刘艳丽，龚晓杰非营利组织与公共服务视角下青少年体育俱乐部的动力机制与深度发展［J］山东体育学院学报，2006，22行政管理与功能转型计划［EB / OL］ http：213lh / content_2364664htm中国无锡改革实践及政府对公共服务采购的启示[J]改革开放，28（2） 19）青少年体育俱乐部特许经营业务模式探讨了以下可行性：陈M作者：湖北武汉武汉商学院430079期刊名称：湖北体育科技英语期刊名称：湖北体育科学20201本文引用格式：陈M.陈M青年体育俱乐部特许经营连锁经营模式的可行性探索[ [期刊论文]-湖北体育科技20201