时过五年哆啦宝加盟，中国移动支付市场高增长趋势，似乎还远远没有结束，有人厮杀正酣，有人黯然退场。在第三方支付支付宝和微信的双寡头竞争格局之外的另一极，第四方聚合支付汇聚微信、支付宝、百度钱包等主流支付方式，也在巨头的夹缝中生存，并在夹缝中不断壮大。

这其中哆啦宝加盟，作为聚合支付先行者-哆啦宝，成立五年时间，目前服务于全国线下超过80万家商户，单日交易笔数400万 ，单日交易流水1.5亿 ，业务遍及深圳、南京、成都、河南等200余个城市，包括爱琴海购物中心、赛百味等知名企业都是其客户。

借前几日的“亿欧餐饮新零售领袖峰会”有缘采访了哆啦宝的创始人-常大维。在采访过程中，常总最常提到的就是“服务商户”。创业数年来，一直深耕行业，秉承着用最好的服务，服务于线下商户，可见这些年哆啦宝处于行业内领导者的地位不是没有道理的。

虽然未来无法预见，格局也未定，但在常大维看来，聚合支付的上半场已经结束了，入局者都已落座，现在是收割市场的时候，更是竞争拐点的关键时刻。

市场竞争拐点是第四方聚合支付？

常大维介绍，哆啦宝属于聚合支付的第四方支付平台，其上游是有支付牌照的第三方支付，主要的服务对象是中小型餐饮企业和新零售商家，为这些商家提供支付收账、广告营销、金融借贷、管理等服务。目前在支付收账方面，哆啦宝对产品进行升级，来实现快捷支付与收银。从收账、营销到借贷，哆啦宝的业务覆盖中小型餐企整个的资金链。

面对餐饮企业新零售的转型，哆啦宝作为聚合支付的第四方支付平台在支付、营销、金融方面进行了升级，与支付宝、微信等支付平台不同的是，哆啦宝主要服务于中小型餐饮企业，主要原因是大型的聚合支付平台主要面向大型的商家进行支付和营销服务，而面对分散的中小型企业整合成本比较高，另一方面，虽然中小型餐企有一定的市场规模，但是近几年入局者不断涌入，依靠管理、营销、金融等增值服务的第四方支付平台目前面临规模化的市场竞争拐点。

差异化竞争

虽然市场潜力巨大，支付同时承担付费的入口与宣传的出口，但是近几年像哆啦宝一样服务中小型商家的支付平台的还有收钱吧、快收银等30多家企业，且近几年不断入局新的同类支付平台，市场格局还未成型，此外第四方支付受上游政策影响也较大。哆啦宝面对不断加紧的监管制度和行业竞争，将服务重点放在优化商家赋能方面和升级SaaS（Software-as-a-Service）平台。 依靠SaaS平台打通B端到SaaS再到C端的循环，哆啦宝与其他竞品谋求差异化竞争。