我到底要花多少钱才能加盟？

“加盟” 倒不如说是挂靠，挂靠一家旅行社要看你处的地理位置，像北京、上海、广州、深圳等大城市和旅游资源比较雄厚的城市如昆明、成都、哈尔滨、乌鲁木齐、拉萨、三亚、重庆等城市都是旅游者非常熟悉的旅游业的重点城市，这些地方加盟或挂靠旅行社肯定要比普通的城市难度大一些（也就是付出的“任务指标”要高一些

而旅行社的名气大小往往也是衡量挂靠价格“任务指标”的尺度，XXX国际旅行社在当地甚至中国都很有名气，客人也是耳闻目染的旅游公司，要想挂靠价格可能很高，我见过每年8万的旅行社加盟条件，我们拿成都作为例子：成都XXX国际旅行社，这样的旅行社如果你建立一个新的部门，他们收取你的费用可能是每年5-8万/年, 如果你和决定人的关系好“任务指标”会低一些，但要让决定人脸面上有光!

如果你加盟的旅行社是一家非常小的旅行社，你的“任务指标”就会相应的低很多，每年收你2000元的可能性是有的？

如何和旅行经理谈判？

找到该旅行社想对应的经理洽谈，他应该知道所有挂靠的条款，并且是最终的决定人，谈话的内容应该包括如何缴纳管理费，一般情况下管理费一每年交一次，就是在你开始运作之前交清当年的管理费，费用的多少是需要你和经理协商的。抵押金："也叫做风险抵押金"为了保证旅行社的名义不受到损坏；为了你能按照合同中所规定的方式经营，旅行社会根据你的情况收取风险抵押金，这个金额可以从5万-10万不等；合同的签订：合同中应该涵括所有费用的缴纳方式、费用上缴后挂靠人应该享有的权利、如何使用该旅行社的名义经营、挂靠者的经验内容、财务的管理方式、挂靠者的经营地点和经营方式。

任务指标谈好后我应该做什么？

1，要搞定你的办公环境，也许是写字楼、挂靠社的同一地址、甚至可以是在你家里（得到挂靠社的同意）

2，拟定你的经营方案, 你可能做出国游、国内旅游、常规路线、特色路线，总之,在你挂靠旅行社之前一定要知道你将如何经营你的业务， 有的时候如果你挂靠了大的旅行社， 你的经营方式是不容你自己选择的，这叫统一管理、统一经营。

3，根据你的经营方案和计划, 设计你所运用的办公室人员，记住一定要有专业人员参与你的经营，没有经验拿起来就干是很困难的

如何运作我的旅游路线？

旅游路线是你经营的旅游产品，没有产品就等于商店没有货物，无法推销；无法来客。

当今的旅游路线是五花八门，有常规线路、老年线路、夏令营、冬令营、出国线路又分很多国家，而有些旅行社在经营一些新的旅游产品例如：“艺德之旅”。所以要选定你的经营方式尝试着销售和管理你的产品。

1，如果是常规线路：就是很普通的学习别人的做法，做广告或销售人员扑向单位，这种做法很难，招来客人（报名）之后，要通知你的地接社。（这个环节需要技术人员）

2，如果你有关系那是再好不过的了，就等于坐享其成，但保证服务质量是首当其冲的，维护你的业务关系是个很重要的经营环节

3，创造和发明新的旅游方式方法和新的线路也是一种做法，计算你自己产品的成本价格非常重要，在成本上加上利润对外报价是个学问，新的旅游产品一般利润高于常规旅游产品。

我可以不可以开办新的旅行社？

这是很多朋友提出的问题， 回答是：要看你是在那个地区，有些城市一级城市的旅行社已经是超饱和状态，所以当地旅游局不容许申办更多的旅行社，这也是产生很多挂靠旅行社经营者的原因之一。 如果您想开办新社，必须是在当地旅游局容许的情况下开办，国际社和国内社的申办标准是不一样的。详情在另一领域探讨。

加盟以后的设备、配备我应该有什么？

首先，你要有经营地点（场所） 然后就是人员的配备计调、销售、财务、部门经理， 设备的配备电脑、传真机、办公桌椅、办公用品、人员的后勤保障（吃住行）广告的先期准备，经营计划的设计

加盟后我应该如何开始做？做什么？

1，设计你的销售计划，销售计划包括销售的时间、地点、受众人群、方式，落实销售人员

2，接单和运作的方式，游客的到来后谁来谈判、谁来操作、如何操作、我的接待者是谁

3，找到适合自己业务的接待者，司机、导游、地接社、批发商、餐厅、酒店、商店等

4， 销售的管理、上下关系的管理、信息管理、接待管理、售后管理、财务管理的筹划

品牌和加盟社有什么关系？

自95年以来很多旅行社的经营者， 为了把自己与其他的部门和旅行社区分开来，就给自己的经营范围取了个有个性的名字旅行社加盟条件，久而久之“XXX之旅”就变成了某一种品牌，有的是用旅游目的取名的，有的则用旅游的愿望取名、有的干脆给自己取个响亮的名字。。。。

任何一个品牌都可以找到一个或一群经营旅游的人，它即可以代表某一旅行社也可以代表某一旅行社的部门，同时又可以是一个挂靠的经营者。

为什么要遵守旅行社的统一领导？

当你挂靠或者是旅行社的一个经营者， 就等于已经将自己设置在别人的屋檐下，必须低下头来遵守人家的规定， 有的时候你经营的内容是要经过认可的，比如，该旅行社一直经营的是与体育相关的旅游项目，而你非要经营与历史相关的产品，违背了该旅行社当初作业务的原则。还有经营中的付款方式也是很重要的一点， 有些旅行社从来不赊账，但你的业务经营需要赊账行为，这会给你带来很多的麻烦，财务的统一是旅行社管理的关键。所以挂靠之前，这，也是要了解的一部分。

我自己不可以经营我自己的主张吗？

同样的，从你开始洽谈挂靠的那一天起就要明确， 我将来的经营是否可以自己主张？线路（产品）、财务方式。旅行社的业务经营有时也要经过一个设计、考察、讨论、制作的过程，所以制造产品的人们要为此付出一定的代价，这种代价在融合的氛围时，旅行社的管理者是支持的，但很多的旅行社管理者是袖手旁观的，不愿意付出；这就是矛盾的产生理由之一，你认为这个项目产生之后是旅行社拥有是常年得利的，而旅行社的经营人和你的看法有区别时，大家有可能面红耳赤，不欢而散，所以在这种时候，自己的品牌就起到了一定的作用，人离开了旅行社，你的品牌自己带走！