近日，瑞思教育（REDU.NASDAQ）于线上举行2020媒体沟通会，并推出线上产品“瑞思在线小班课”。

不过，一直以来，瑞思教育的线上业务占比并不算高。同时，瑞思教育将采用的是一比六小班课模式，运营难度相对较大。

“瑞思教育作为初入线上小班课新手，无疑也是一次巨大的考验。”有媒体对此评论道。

然而，从今年年初瑞思教育高层发生的震荡来看，瑞思教育已不得不去挑战当前这一“巨大的考验”。

进入2020年，瑞思教育高层发生变动。原CEO孙一丁退任董事会副董事长，董事会主席王励弘担任新CEO。

孙一丁被“罢免”CEO，在外界看来标志着瑞思教育高速扩张的加盟模式走到了尽头。

资料显示，瑞思英语隶属于霍顿·米夫林·哈考特（HMHG）集团，成立于2007年，同年正式进入中国市场，主要服务于3~18岁年龄段的儿童和青少年，在国内属于偏高端的K12 教育品牌。2008年9月，瑞思英语宣布获得3000万元人民币的海外战略投资教育加盟，2013年瑞思英语被贝恩资本收购，2017年10月，瑞思英语正式登陆美国纳斯达克。

然而，上市后瑞思股价持续下跌，股价腰斩，市值不足4亿美元。

瑞思股价走势图，数据来自雪球

2019年11月，有网友在微博爆料称，瑞思英语哈尔滨万达门店关停，近300学员上课无门，涉案学费超过429万。

有网友整理出该事件的一些网络公开信息：

1、2019年7月，哈尔滨分校法人因个人问题被法院催缴欠款，并将其资产进行冻结；

2、2019年11月22日，在已知法人被催收的情况下，仍然扩大经营并收取家长的学费，当天还有家长在不知情的情况下进行缴费；

3、2019年11月24日，两个责任校长Kevin与Eugene突然离职，瑞思学科英语哈西万达校区停课，整个校区无人管理，班级授课老师无法接受此事，集体发表离职通知。

持续近一个月的瑞思哈尔滨停课事件，成为教育界一颗上热搜的“暴雷”。

央视对此事件报道称：“知名英语培训机构突然关门！ 一句‘没钱了’，就能一走了之？”

很多人不愿意用“暴雷”“跑路”这些词汇来形容“教育机构停课”这种现象，仿佛这样说把教育说的过于商业化。

然而，在瑞思教育前CEO孙一丁看来，办教育也无非是一个加盟连锁的生意。

孙一丁曾在国美电器任职长达12年，此后先后受邀进入金宝贝与瑞思英语，从家电行业的高管转身进入教育行业。

对于熟悉资本运作的孙一丁来说，家电与教育就像姓名一样，叫“张三”和叫“李四”只是称呼不同，本质都是人的名字。

把家电业扩张之道搬过来，在教育上的成功也是必然的。事实上，凭借孙一丁国美12年门店运营经验，瑞思教育也确实取得了不菲成绩，短短几年时间，国内的门店就从246家扩张到451家，其中80%以上都是加盟店。业绩也持续增长，营收从2014年的4亿元增长到2018年的12亿元。2017年下半年瑞思英语顺利上市。

然而教育加盟，瑞思教育一路高歌猛进的“大跃进”也掩盖了其中产生的种种问题：一旦招生跟不上、学生留存率持续下降，加盟商的资金链随时会出现断裂。上述瑞思哈尔滨停课事件终于引爆多年积累的隐患。

21世纪教育研究院副院长熊丙奇认为，教育培训机构选择加盟这种方式，显然是为了品牌输出、快速实现品牌扩张，但与此同时可能导致品牌管理失控，“在这种模式下，品牌控制和质量控制是一个非常严重的现实问题”。

随着王励弘成为新的CEO，2020年瑞思教育将走向何方，商业观察也将持续关注。

撰文：成都