最近由于好友准备开个便利店，一起聊聊很多。后来刚好听说了每天惠加盟，所以接触了对方的业务人员，也从各方面了解一些信息。总体上，无论是整个公司的运营管理还是商业模式，感觉不是很靠谱。按他们现在的模式利润来源就是加盟费，而加盟店的利润，基本上就只能靠自己的经营之道了。

１，“目前在全国发展了380家分公司/15000多家连锁便利店”（据每天惠官网）。

当时一听380就感觉很夸张，我们全国才不到300个地级市，但你居然开了380家分公司（当然了如果算上大大小小几百个县级市，每个县开一个分公司，逻辑上也是说得过去的）。即使每天惠确实在短短2年内开了这么多分公司，就当每个公司10个人了，380x10=3800人。说真的，就便利店加盟来说，需要这么多人去地推？美团的业务线多复杂，人家强悍的地推团队才8000人。

另外，“15000多家连锁便利店”，这个也是湿漉漉的。要知道，全球最大的便利店711在中国做了十多年才开了7000多家，而本土最好的品牌之一美宜家才5000多家。当时业务人员给我们的解析是，每天惠主要做“会员店”，简单说就是发展已有的便利店加盟，用每天惠的牌子，和711之类开直营店/特许加盟店的不一样。

2，每天惠的模式：“便利店+电商+智能终端+会员”。

具体加盟形式，就是你交2万加盟费签约（2年），然后让便利店装修成每天惠的门头惠生活加盟代理，每天惠给你的店提供价值4万元的礼券（4万也是一种夸张的说辞，毕竟加盟费只有2万…羊毛毕竟要出在我们身上嘛），你可以自定策略将礼券送给来你店消费的顾客。顾客拿了礼券到每天惠的网上商城兑换礼品（基本上都是些使用频率不高/单价不高的东西）。这样一来实体店和网上商城都发展了用户，也就是所谓会员。

看上去确实是做O2O渠道整合，将实体店和线上商城结合，似乎对线上的流量和线下的顾客黏性来说都是帮助。但无论是O2O还是C2C/F2C还是其他什么鬼，我认为只有能创造价值传递价值的模式，才是真正有效的有可行性的模式。

站在便利店的角度惠生活加盟代理，我未看到这个模式的成立。当时我一直追问业务员，加盟后每天惠会提供哪些东西。我是很期待他们在供货上能够提供一些便利的，这样可以减少一些进货的麻烦。

但很遗憾，除了：教你门面用每天惠logo，给你礼券，还可以给你配个收银系统，别的，真没有了。所以，确实如网上的评论所说，你给2万加盟，但你得到的远远不值2万。当时我给的建议是，还不如自己开个店然后拿这2万做些促销推广，可能效果更好，街坊邻里能拿实惠，你的店又能打开知名度赚个好名声。

而在创业者的角度，我也不看好这个生意。且不说它的网铺得这么大，未来是否能控制住，就算能顺利走上稳定的正轨，它最好的模板大概就是“1号店+711”了吧？（不知道这个合体意味着什么，呵呵）